《成本控制》

成本控制課程大綱

一、有關(guān)成本的正確概念

1、成本的分類(lèi)與決策  

2、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)

二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1、價(jià)值鏈分析與成本管控

-- 企業(yè)價(jià)值鏈的分析

-- 基于價(jià)值鏈的供應(yīng)商成本管理

-- 基于價(jià)值鏈的客戶成本管理

2、成本動(dòng)因分析

   -- 戰(zhàn)略成本動(dòng)因

   -- 作業(yè)成本動(dòng)因

3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理

-- 作業(yè)成本基本概念

-- 以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理框架

-- 如何運(yùn)用作業(yè)成本管理法解決企業(yè)問(wèn)題

-- 走出作業(yè)成本法的誤區(qū)

-- 作業(yè)成本法導(dǎo)入過(guò)程中所面臨的困難與挑戰(zhàn)

三、劃小核算與阿米巴經(jīng)營(yíng)
1、為什么采取阿米巴經(jīng)營(yíng)

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的

3、阿米巴的劃分原則

4、如何對(duì)阿米巴進(jìn)行考核

5、阿米巴經(jīng)營(yíng)如何在中國(guó)企業(yè)落地

四、成本管理信息化平臺(tái)構(gòu)建

1、企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)

2、企業(yè)信息化過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

3、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控

五、企業(yè)成本的削減與控制

1、成本控制的基本方法

2、材料成本的控制與削減

3、人力成本的控制與削減

4、庫(kù)存成本的控制與削減