項(xiàng)目成本節(jié)約20%的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

影響項(xiàng)目成本的主要因素

• 項(xiàng)目成本浪費(fèi)
• 項(xiàng)目進(jìn)度延遲對(duì)項(xiàng)目成本的影響
• 重復(fù)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的影響
• 項(xiàng)目質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目成本的影響
• 項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目成本的影響

案例分析：某公司項(xiàng)目成本核算前、后的驚人一幕。
 

• 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
• 缺乏項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的后果
• 項(xiàng)目戰(zhàn)略管理
• 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)
• 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)
• 項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的管理
• 項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)用
  • 公司戰(zhàn)略執(zhí)行的依據(jù)；
  • 項(xiàng)目資源沖突時(shí)資源調(diào)整的依據(jù)；
  • 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；
  • 項(xiàng)目考核的依據(jù)

案例分析：某公司如何有效執(zhí)行項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
 

• 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作
• 三種不同的組織結(jié)構(gòu)
• 不同組織結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點(diǎn)分析
• 跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織
• 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)
• 項(xiàng)目組成員的主要職責(zé)
• 職能部門經(jīng)理的主要職責(zé)

案例分析與練習(xí)：跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)作分析。
 

• 項(xiàng)目考核與激勵(lì)
  • 項(xiàng)目考核與一般公司考核的區(qū)別
  • 項(xiàng)目考核的五大誤區(qū)
  • 項(xiàng)目目標(biāo)的制定
  • 項(xiàng)目績(jī)效管理
  • 項(xiàng)目考核指標(biāo)的設(shè)定
  • 項(xiàng)目考核過(guò)程的制定
  • 如何激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  • 項(xiàng)目獎(jiǎng)金如何分配

案例分析與練習(xí)：如何打造狼性團(tuán)隊(duì)文化。
 

• 項(xiàng)目計(jì)劃制定四大工具
• 項(xiàng)目目標(biāo)的分解
• 項(xiàng)目一、二、三、四級(jí)計(jì)劃的制定技巧
• 項(xiàng)目計(jì)劃循序漸進(jìn)的制定原則
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之一——WBS工作分解結(jié)構(gòu)
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之二——PERT
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
• 項(xiàng)目計(jì)劃制定工具之四——甘特圖
• 如何縮短項(xiàng)目工期

案例分析與練習(xí)：如何縮短項(xiàng)目工期？
 

• 項(xiàng)目進(jìn)度控制八大工具和方法
  • 項(xiàng)目預(yù)警
  • 項(xiàng)目里程碑點(diǎn)設(shè)置
  • 項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置
  • 項(xiàng)目周報(bào)
  • 項(xiàng)目月報(bào)
  • 項(xiàng)目狀態(tài)跟蹤表
  • 項(xiàng)目會(huì)議
  • 項(xiàng)目監(jiān)控

案例分析與練習(xí)：如何有效控制項(xiàng)目進(jìn)度？
 

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
• 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
• 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  • 頭腦風(fēng)暴法
  • 檢查表法
  • 專家判斷法
  • SWOT分析法
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施的制定
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施的制定
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
• 風(fēng)險(xiǎn)影響周期

案例研討：制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
 

• 項(xiàng)目質(zhì)量控制方法——評(píng)審管理
• 缺乏評(píng)審的危害和后果
• 決策評(píng)審與技術(shù)評(píng)審
• 決策評(píng)審是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的保證
• 技術(shù)評(píng)審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
• 如何建立有效的評(píng)審機(jī)制，避免評(píng)審走形式？
• 技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
• 各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的主要內(nèi)容有哪些？

案例分析與練習(xí)：某項(xiàng)目的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審。
 

• 短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才
• 優(yōu)秀的人才是項(xiàng)目成功的重要保障
• 四種員工：精品、良品、次品、毒品
• 人才安全制約公司發(fā)展
  • 公司發(fā)展快
  • 人才成長(zhǎng)慢
  • 人才流失率高
  • 人員效率低
• 如何短期培養(yǎng)有效的員工
• 人才快速培養(yǎng)技巧
  • 知識(shí)庫(kù)的建設(shè)
  • 師傅帶徒弟
  • 接班人計(jì)劃
  • 學(xué)習(xí)型組織的建立
• 人才激勵(lì)技巧（非金錢激勵(lì)）
  • 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
  • 寬帶薪酬制度
  • 授權(quán)技巧
  • 行動(dòng)激勵(lì)

案例分析與練習(xí)：如何短期培養(yǎng)優(yōu)秀人才？如何激勵(lì)人才？
 

• 總結(jié)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。