有效控制成本的方法

【課程主題】
成本是種付出，不可能被無限制的降低。
那么，要如何才能實現(xiàn)企業(yè)成本相對的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個系統(tǒng)化的工程，也是一個改造企業(yè)價值鏈的工程！
 
【課程特色】
  深入淺出，循序漸進，通過案例分享來加深度管理者的成本管理意識
  把成本控制與企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，讓管理者學會如何看數(shù)字及數(shù)字背后的內(nèi)容
  課程設(shè)計將成本與戰(zhàn)略目標相結(jié)合，幫助企業(yè)找到適合自己的成本控制方法
  對于成本梳理方法進行深度講解，讓學員學了會用。
 
【培訓收益】
  能認識成本、了解成本、并制定標準成本
  能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
  跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本
  掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
  掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
 
【培訓對象】
     主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
     財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、
     企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務(wù)人員
 
【課程大綱】
成本控制與成本降低——降低是相對的
  成本控制和成本降低的區(qū)別
  認識成本才能控制成本
  如何制定目標成本——有目標才有方向
  成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤
            豐田，目標成本管理模式
 
采購與存貨——精打細算從源頭開始
  采購省下了的都是利潤
案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏
  控制存貨降低成本
案例：美的的零庫存夢想
 
研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！
  研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
  研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本
 
生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準
  標準成本——沒有標準，就沒有約束
  作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果
案例分析： 戴爾，成本改革從流程開始
 
銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損
  銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
  應(yīng)收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢
 
物流——效率就是競爭力
  物流成本對銷售價格的影響
  物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流
案例：麥當勞的第三方物流
  雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡(luò)
 
項目投資與并購——不成功，便成仁
  項目投資管理流程
  并購的利與弊
案例：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠
 
籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁
  普通股融資也有成本
  債權(quán)融資
案例：太子奶的融資悲劇
 
【課程總結(jié)】
其實，控制成本，就是控制每分投入和產(chǎn)出的比值，爭取做到投的少，產(chǎn)的多！

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，注冊會計師,北京大學EMBA,某咨詢合伙人.曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)/北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師,上海財經(jīng)大學特聘講師,四大會計師事務(wù)所特聘講師,多家公司財務(wù)顧問.
　　研究方向：全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風險控制 企業(yè)內(nèi)控