創(chuàng)新思維

金字塔思維是最經(jīng)典的思維工具，來源于麥肯錫經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍《金字塔原理》，它能有效幫助人們掌握思考、職場表達的關(guān)鍵方法，養(yǎng)成結(jié)構(gòu)化思維的習(xí)慣，瞬間切中要義，抓住核心。“金字塔原理”是一種重點突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達方式和規(guī)范動作，它是職場的必備法寶。

課程收益：

● 掌握“金字塔原理”的基本知識和思維方法；

● 應(yīng)用“金字塔原理”提升結(jié)構(gòu)化思維的能力；

● 應(yīng)用“金字塔結(jié)構(gòu)”梳理工作思路，形成溝通匯報的觀點和結(jié)論，并構(gòu)建清晰的溝通表達的“觀點—論點—論據(jù)”的體系；

● 提升溝通表達能力、工作匯報和方案匯報的能力。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：企業(yè)全體員工

課程方式：講師講授+案例分析+視頻教學(xué)+分組討論+角色扮演+實操演練

課程大綱

第一講：什么是金字塔思維

一、麥肯錫邏輯表達的核心理念——金字塔原理

導(dǎo)入：1分鐘面試自我介紹，你會表達嗎？

視頻：非常勿擾

1、思考、表達和解決問題的邏輯困境

2、思想呈現(xiàn)三要素：思想觀點、邏輯結(jié)構(gòu)、表達技巧

3、金字塔思維：結(jié)構(gòu)化的思維模式與表達模式

案例：向上匯報情境分析

二、大腦的思維習(xí)慣

游戲：測測你的歸納記憶力？

三、金字塔原理的四個基本特征

1. 結(jié)論先行

1）受眾為王

2）目標導(dǎo)向

3）好聽易記

案例：《我們結(jié)婚吧》向上匯報視頻案例分析

2. 以上統(tǒng)下

1）縱向關(guān)系

2）橫向關(guān)系

3. 歸類分組：MECE原則

1）相互獨立（Mutually Exclusive）——不重復(fù)

2）完全窮盡（Collectively Exhaustive）——不遺漏

案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析

4. 邏輯遞進

1）時間順序

2）占比順序

3）重要順序

4）結(jié)構(gòu)順序

演練：小組場景演練

第二講：金字塔思維在工作中的運用——請示匯報

一、常見匯報場景

1. 日常工作匯報

2. 專題項目匯報

3. 定期述職匯報

二、需要匯報的時機

1. 制定好工作計劃時

2. 工作進行到一定程度時

3. 工作完成時

4. 超出自己權(quán)限時

5. 出現(xiàn)失誤時

6. 出現(xiàn)意外狀況時

三、工作計劃匯報

1. 結(jié)論先行

2. 5W1H法

3. SMART法

4. 預(yù)計困難

5. 尋求資源

6. 提出建議

7. 請求指示

四、工作進度匯報

1. 計劃解讀

2. 分析問題

3. 重點管理

五、工作結(jié)果匯報

1. 業(yè)績展示

2. 總結(jié)得失

3. 下階段計劃

案例：《杜拉拉升職記》匯報案例解析

演練：小組場景演練

第三講：金字塔思維在工作中的運用——商務(wù)演講

一、分析構(gòu)思

1、思考：想比說更重要

2、切題：商務(wù)呈現(xiàn)的目標分析

3、知彼知己：受眾分析與自我分析

案例：商務(wù)演講視頻案例分析

二、形成篇章

1、撰寫：不要流水賬

2、篇章：總分總與POP

3、導(dǎo)向：目標還是問題，過去還是未來

練習(xí)：競聘報告撰寫

三、突出重點

1、重點：將目標或KPI分解到行動計劃

2、取舍：斷舍離的智慧

視頻：兩個呈現(xiàn)的差異

四、良好呈現(xiàn)

1、頁面：用圖表說話

2、數(shù)據(jù)：不是數(shù)據(jù)而是結(jié)論

3、演示：語言的邏輯與藝術(shù)、視覺的力量

演練：小組場景演練。

講師吳建民介紹

多年管理課程培訓(xùn)、授課、顧問經(jīng)驗

曾任：保利發(fā)展商學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）副院長

曾任：威萊集團培訓(xùn)學(xué)院（企業(yè)大學(xué)）院長

曾任：泰盈集團人力資源總監(jiān)

曾任：雅居樂控股培訓(xùn)經(jīng)理

曾任：某知名咨詢公司資深管理顧問

講師資歷

◆ 深圳市政府梧桐大講堂受聘講師

◆ 武漢市政府創(chuàng)業(yè)中心受聘講師

◆ 內(nèi)蒙古自治區(qū)共青團委青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

◆ 廣東省多地市黨校常年特聘講師

◆ 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華中科技大學(xué)、吉林大學(xué)、汕頭大學(xué)常年特聘講師

◆ 博研商學(xué)院總裁班、營銷班講師

◆ 單仁咨詢總裁班講師

◆ 亞太歐聯(lián)商學(xué)院總裁班講師

擅長領(lǐng)域：中高層管理者的管理認知重塑、管理工具運用、創(chuàng)新思維建立、問題分析與解決、人才培養(yǎng)發(fā)展等

授課風(fēng)格

吳老師曾擔(dān)任知名企業(yè)的企業(yè)大學(xué)負責(zé)人，為多家集團性公司擔(dān)任管理顧問，多年的講師及顧問經(jīng)驗練就了干煉、睿智的管理風(fēng)格。吳老師以實際管理狀況為基礎(chǔ)，結(jié)合政策發(fā)展、管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)等知識，打造出行之有效、高效落地的兩門主打課程《MRCP管理心學(xué)》和《迎刃而解-問題分析與解決》。

吳老師善于運用歷史典故、心理學(xué)實驗結(jié)合管理學(xué)原理寓教于樂，引導(dǎo)學(xué)員積極思考，教學(xué)過程關(guān)注教學(xué)體驗，常常能快速引爆課程現(xiàn)場。

吳老師的新銳管理思想及對管理類、思維類、工具方法類課程擁有獨到見解，受到客戶的一致好評，被客戶稱為“高返聘、高滿意度、高顏值”的三高講師。

吳老師對于管理創(chuàng)新深入研究，梳理出了系統(tǒng)驅(qū)動式管理的思路，轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的“被動管理”為“主動管理”。強調(diào)被管理者的自主自愿意識。讓管理極具生命力。而吳老師又擅長溝通管理環(huán)節(jié)。企業(yè)多部門多條線多環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀容易導(dǎo)致溝通不暢，這將成為了企業(yè)管理的最大成本，因此吳老師深挖企業(yè)的溝通管理之道，開發(fā)出了多門高質(zhì)量的溝通管理課程，為企業(yè)進行有效賦能，深受好評。

風(fēng)趣、幽默、深入淺出、不落俗套、案例豐富、理論聯(lián)系實際等等，都是吳老師授課的風(fēng)格標簽。與此同時，為了強化培訓(xùn)效果落地，吳老師更強調(diào)行業(yè)課程的定制化和微定制化的思路，可以有效的將企業(yè)具體案例轉(zhuǎn)化為授課內(nèi)容進行輸出。這就是吳老師可以實現(xiàn)超高返聘的原因。