《微信創(chuàng)新方法》

《微信創(chuàng)新方法》

一、課程亮點(diǎn)

1、稀有經(jīng)驗(yàn)：艾永亮老師幾乎經(jīng)歷了騰訊各種不同類型的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（搜索、社交、游戲、移動(dòng)、電商、微博、音視頻等），也經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)各種崗位（產(chǎn)品、運(yùn)營、研發(fā)、管理），更主導(dǎo)過橫跨公司9大BG上百個(gè)部門的巨型技術(shù)變革項(xiàng)目，還總結(jié)了騰訊第一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)模型——極速模型，既具備高層視野，又具備一線經(jīng)驗(yàn)，還具備組織變革能力。

2、自成體系：艾老思獨(dú)創(chuàng)的“產(chǎn)品型組織”與“極速產(chǎn)品研發(fā)”方法論，分別解決了組織創(chuàng)新管理和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)的兩大難題，也是互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代僅有的可行理論體系，已經(jīng)直接見效于步步高、深交所、美的、順豐、K米等企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的關(guān)鍵階段。

二、課程時(shí)長

0.5天（3小時(shí)）

三、課程大綱

1：微信誕生

?      微信最初的想法是如何提出的

?      產(chǎn)品立項(xiàng)過程是怎樣的

?      第一個(gè)版本是如何研發(fā)出來的

?      方法：內(nèi)部孵化機(jī)制

?  案例：KIKI13人團(tuán)隊(duì)

2：產(chǎn)品設(shè)計(jì)

?      如何把握用戶真實(shí)需求

?      如何驗(yàn)證產(chǎn)品早期想法

?      如何做到新增功能不破壞產(chǎn)品簡潔

?      方法：用戶需求洞察

?      方法：1000/100/10

?      方法：傻瓜心態(tài)

?  案例：搖一搖

?  案例：聽筒模式

?  案例：微信TAB頁設(shè)計(jì)

3：研發(fā)過程

?      如何建立以產(chǎn)品為核心的研發(fā)模式

?      如何建立產(chǎn)品按需發(fā)布

?      如何通過灰度發(fā)布降低研發(fā)成本

?      方法：研發(fā)微循環(huán)

?      方法：隨時(shí)變現(xiàn)

?      方法：速度為先

?  案例：朋友圈研發(fā)

?  案例：好方案要比deadline重要

?  案例：“混亂”研發(fā)過程

4：管理機(jī)制

?      如何建立產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制

?      如何用工具固化流程

?      如何建立模塊化組織架構(gòu)

?      方法：小團(tuán)隊(duì)

?      方法：創(chuàng)業(yè)氛圍

?      方法：三位一體

?  案例：一億用戶背后架構(gòu)

?  案例：不設(shè)KPI

?  案例：張小龍的方向感

5：微信產(chǎn)品觀

?      如何做到產(chǎn)品極簡

?      如何做到用戶價(jià)值第一

?      回歸人性的產(chǎn)品價(jià)值觀

?      方法：極致細(xì)節(jié)體驗(yàn)

?      方法：用戶推動(dòng)產(chǎn)品

?      方法：微信價(jià)值觀

?  案例：微信支付6位密碼

?  案例：微信插件“功能”

 四、課程延伸理論

4.1構(gòu)建企業(yè)持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新內(nèi)生力：創(chuàng)新鐵三角                                             

 4.2艾老思六維創(chuàng)新理論·倒影模型

  4.3艾老思產(chǎn)品創(chuàng)新十大思維

 4.4 TII產(chǎn)品創(chuàng)新六力模型