《非財(cái)管理層的財(cái)商升提訓(xùn)練營(yíng)》

《非財(cái)管理層的財(cái)商升提訓(xùn)練營(yíng)》課程介紹

課程價(jià)值

不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒(méi)你！

不要被信息噪音干擾！

不要在沒(méi)意義的信息上思考！

讓我們從企業(yè)價(jià)值鏈中利用財(cái)務(wù)思維創(chuàng)造企業(yè)整體價(jià)值！

讓我們學(xué)會(huì)更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理者需要進(jìn)行各種決策，而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策，不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時(shí)產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理性？如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更有競(jìng)爭(zhēng)力？本課程從不同的財(cái)務(wù)思維角度帶給你全新的財(cái)務(wù)思維，做出正確的財(cái)務(wù)決策。

課程收益

1.      掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表

2.      理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

3.      各部門(mén)與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

4.      學(xué)習(xí)利用預(yù)算工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的提前規(guī)劃

5.      建立起清晰的成本優(yōu)化意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率

6.      運(yùn)用財(cái)務(wù)思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)

課程時(shí)長(zhǎng)

12小時(shí)

目標(biāo)學(xué)員

企業(yè)總經(jīng)理、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理層

課程形式

案例分析、教練引導(dǎo)、互動(dòng)研討、案例測(cè)試、視頻引導(dǎo)等方式

課程大綱

模塊一：非財(cái)務(wù)管理者的財(cái)務(wù)思維

-     報(bào)務(wù)背后的業(yè)務(wù)故事

-     財(cái)務(wù)管理駕駛艙如何支持企業(yè)決策

-     兩大衡量管理者財(cái)務(wù)偏好的指標(biāo)

-     卓越管理者的不同財(cái)務(wù)風(fēng)格

章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.      讓管理者了解財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)之間關(guān)系與互相影響

2.      使管理者了解自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并通過(guò)課程進(jìn)行升級(jí)

模塊二：企業(yè)降本增效路徑

-     成本管理對(duì)企業(yè)生存力的影響

-     成本費(fèi)用控制的防線及工具

n  成本費(fèi)用控制的第一防線-成本結(jié)構(gòu)分析工具

n  成本費(fèi)用控制的第二防線-基于決策的成本分類設(shè)計(jì)

n  成本費(fèi)用控制的第三防線-成本流程優(yōu)化工具

-     企業(yè)管理者關(guān)注的幾項(xiàng)成本

-     采購(gòu)部成本控制：全方位解決方案

-     供應(yīng)鏈部成本控制：庫(kù)存管理中的成本控制

n  需求變化導(dǎo)致的庫(kù)存成本波動(dòng)

n  零庫(kù)存是否可行

-     市場(chǎng)銷售部成本控制

n  市場(chǎng)費(fèi)用的控制要點(diǎn)

n  應(yīng)收賬款的管理

-     研發(fā)部成本控制：高風(fēng)險(xiǎn)高收益

-     【案例分析】某集團(tuán)應(yīng)收賬款管理案例

-     【案例分析】東方集團(tuán)成本管理案例分析

-     【工作坊訓(xùn)練】企業(yè)成本流程優(yōu)化訓(xùn)練

章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.      讓管理者學(xué)習(xí)成本管理的三道防線，并學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)用

2.      聚焦不同的成本管理場(chǎng)景，讓管理者了解不同成本的管理要點(diǎn)

模塊三：基于全面預(yù)算的管理者財(cái)務(wù)規(guī)劃

-     全面預(yù)算管理的設(shè)計(jì)體系

-     銷售預(yù)算的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

-     費(fèi)用預(yù)算的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

-     人工預(yù)算的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

-     資金預(yù)算的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

-     預(yù)算結(jié)果的分析與績(jī)效

-     【案例分析】三一重工全面預(yù)算管理最佳實(shí)踐案例分析

-     【工作坊訓(xùn)練】設(shè)計(jì)全企業(yè)全面預(yù)算指標(biāo)

章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.      教會(huì)管理者如何將戰(zhàn)略指標(biāo)拆分為業(yè)績(jī)導(dǎo)向的全面預(yù)算指標(biāo)

2.      了解全面預(yù)算的體系，學(xué)會(huì)不同的預(yù)算表設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

模塊四、從財(cái)務(wù)到管理經(jīng)營(yíng)分析的挖掘

1.    企業(yè)報(bào)表特點(diǎn)

-     資產(chǎn)負(fù)債表的輕資產(chǎn)模式

-     利潤(rùn)表數(shù)字背后的商業(yè)模式

-    資金的有力支持-如何看現(xiàn)金流量表

2.    杜邦分析：分析企業(yè)績(jī)效成功的因素

-     提高投資回報(bào)率的路徑

-     找出不作為的經(jīng)營(yíng)者

-     快速分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖

3.    財(cái)務(wù)五力分析：企業(yè)預(yù)警的雷達(dá)系統(tǒng)

-     收益力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)日常賺錢能力

-     成長(zhǎng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)未來(lái)發(fā)展能力

-     安定力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展能力

-     活動(dòng)力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)作能力

-     生存力關(guān)鍵指標(biāo)及分析——企業(yè)現(xiàn)金生存能力

-     【案例分析】某上市集團(tuán)的財(cái)務(wù)分析

-     【工作坊訓(xùn)練】本企業(yè)報(bào)表分析演練

章節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1.      學(xué)習(xí)三大報(bào)表是如何表達(dá)企業(yè)業(yè)務(wù)變化

2.      如何建立體系化的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航

課程特色：

1.      沒(méi)有過(guò)多財(cái)務(wù)語(yǔ)言和大量財(cái)務(wù)計(jì)算，站在管理者的角度看財(cái)務(wù)，幫助管理者找到解決方案

2.      從成本、預(yù)算、報(bào)表三個(gè)場(chǎng)景系統(tǒng)性的課程設(shè)計(jì)，如差異分析、財(cái)務(wù)五力雷達(dá)、杜邦體系

3.      工作坊形式：現(xiàn)場(chǎng)以客戶公司的真實(shí)數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推演

4.      超強(qiáng)的工具性，在工作中可即插即用