《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案》

非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)方案

【課程主題】 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

【授課形式】 角色扮演  情景演練    案例研討    講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)員對(duì)象】 公司總經(jīng)理、中高層管理人員、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)合伙人、對(duì)財(cái)務(wù)有一定要求的人員

【培訓(xùn)人數(shù)】  24~48 人

【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】  2 天

【企業(yè)管理沙盤(pán)】

沙盤(pán)起源于軍事，是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤(pán)自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤(pán)通過(guò)直觀模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，直觀地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策要素，學(xué)員能夠充分參與，在體驗(yàn) 中總 結(jié)得失，在思想深處進(jìn)行反省感悟，深化學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)， 提升 系統(tǒng)思考能力。

【沙盤(pán)培訓(xùn)特色】

體驗(yàn)：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，體驗(yàn)本身就是價(jià)值。 認(rèn)識(shí)：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。 反思：“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足，及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。 應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺(jué)改善應(yīng)用，長(zhǎng)期保持效果。

【非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬】課程大綱

引言       戰(zhàn)略   競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)

第一章  沙盤(pán)推演背景鋪墊

            沙盤(pán)歷史

沙盤(pán)推演規(guī)則和任務(wù)

 團(tuán)隊(duì)組建

沙盤(pán)推演（5 年）

沙盤(pán)推演數(shù)據(jù)分析

第二章  企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)   

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)——利潤(rùn)/成本/銷(xiāo)售

企業(yè)虧損的理由？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本元素:

顧客價(jià)值/合理成本/有效規(guī)模/

人性關(guān)懷的盈利

第三章  財(cái)務(wù)基礎(chǔ)親手制作損益表和資產(chǎn)負(fù)債表會(huì)計(jì)眼中的企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)和非流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債的種類(lèi)股東有哪些權(quán)益資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵案例：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益損益表的內(nèi)容案例：利潤(rùn)=收入-費(fèi)用現(xiàn)金流量表的真相案例：美國(guó)與中國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則三張表之間的關(guān)系

第四章 報(bào)表分析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)：

銷(xiāo)售收入、采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、

銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)估與改進(jìn)

ROA與減少庫(kù)存的關(guān)系

生產(chǎn)周期分析和精益生產(chǎn)的財(cái)務(wù)動(dòng)因

應(yīng)收賬款分析和信用管理的財(cái)務(wù)動(dòng)因

以利潤(rùn)為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)原則

以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的價(jià)格策略

盈虧平衡點(diǎn)

企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力和償債能力分析

企業(yè)融投資管理

投資人如何解讀企業(yè)財(cái)報(bào)

第五章  全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

預(yù)算編制流程和內(nèi)容

預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后

全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略

全面預(yù)算管理之全面、全員、全程

腦力激蕩——

如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

平衡計(jì)分卡管理BSC

第六章  全面經(jīng)營(yíng)思維與系統(tǒng)思維

財(cái)務(wù)/營(yíng)銷(xiāo)/生產(chǎn)/研發(fā)/市場(chǎng)的關(guān)系

財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性

戰(zhàn)略定位與執(zhí)行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

全面經(jīng)營(yíng)管理的思想

延伸學(xué)習(xí)：

戴明的淵博知識(shí)體系

高德拉特的極限理論

從產(chǎn)業(yè)鏈高度看企業(yè)的共贏思想

第七章  課程點(diǎn)評(píng)

學(xué)員自我總結(jié) 每年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析

綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異

終語(yǔ)    將者，以超越致敬時(shí)代！

案  例：

《哈佛商業(yè)評(píng)論》中國(guó)最佳商業(yè)案例

——海底撈

《增長(zhǎng)的極限》

《養(yǎng)雞場(chǎng)的財(cái)務(wù)報(bào)表》

《某上市公司的年報(bào)》

莫迪里阿尼《側(cè)臥的裸女》

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)專(zhuān)家
              黨政沙盤(pán)認(rèn)證講師

         青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

         美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

         海康威視、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家

         阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

         上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師

    【現(xiàn)任職務(wù)】

      現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)，海康威視、吉利汽車(chē)經(jīng)營(yíng)模式研究專(zhuān)家，阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤(pán)講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

    【講師特色】

專(zhuān)注于沙盤(pán)培訓(xùn)，擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過(guò)沙盤(pán)模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。