《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》

 《人才引爆點：關鍵業(yè)務及管理人才培養(yǎng)策略》

◆ 課程特點:

ü  本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業(yè)大學院長、職能部門總經理的管理經驗，課程中所有觀點、案例均為講師本人親身經歷總結，獲得了多家500強企業(yè)高管的認可，對業(yè)務產生了積極推動。篇章分為六大篇章、超過10個以上500強案例、超過20個以上的關鍵人才培養(yǎng)要素分析，以“人才培養(yǎng)項目”為核心，詳細分解打造的系統(tǒng)化解決方案、實效落地。

u  課程對象：

企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者、承擔人才培養(yǎng)職責的業(yè)務管理者

u  組織收益：

ü  本課程傳遞的十大關鍵技能：人才供應鏈、干部培養(yǎng)、專業(yè)人才培養(yǎng)、后備培養(yǎng)、師徒制、學習地圖、場景教學、戰(zhàn)訓結合、人才極端加速法

ü  方法：從項目設計角度思考、梳理出一整套企業(yè)人才培養(yǎng)方法、解決關鍵人才打造問題。

ü  意識：提高管理者的人才培養(yǎng)意識、能力建設意識，實現(xiàn)人才培養(yǎng)上業(yè)務與人力資源的有效聯(lián)動。

u  課程時間：

2天（6小時/天）

課程綱要：

第一單元：成功關鍵——人才培養(yǎng)項目的三大關鍵邏輯

2           起點：人才供應鏈四大工具（四維渠道）

2           案例：XX企業(yè)的“1200工程”（關于高管參與）

2           技巧1：培訓工作本身的“補位協(xié)同”系統(tǒng)

2           技巧2：關于培訓的“客戶觸點”

2           技巧3：在今后的工作里，同步設計出“管理者通道”

2           雙P模型：人力資源工作新起點

2           問題：我們公司有哪些關鍵人才培養(yǎng)項目，目前的痛點（效果）如何？

第二單元、立足現(xiàn)在——管理者基于業(yè)務價值鏈的適崗培養(yǎng)（價值鏈與“五個看”）

2           我的觀點：不能過于強調“領導力”的作用

2           2.1、業(yè)務價值鏈：將素質與績效結合(建立干部培養(yǎng)的標準化體系)

2           對某生產制造企業(yè)業(yè)務流的分析（樣例）

2           對某房地產開發(fā)企業(yè)價值鏈的分析（樣例）

2           系統(tǒng)：打通所有行業(yè)管理者能力之后，我們的發(fā)現(xiàn)

2           參考：某研發(fā)制造企業(yè)“管理者運營六力”

2           參考：基于“六力”的業(yè)務管理者培養(yǎng)體系

2           主體設計思路四步曲

2           思考與提升——使用價值鏈模型

2           2.2、五個看與O2O：管理者培養(yǎng)形式的設計

2           工具：管理者成長的“五個看”（可按此思路設計培養(yǎng)方式）

2           思考與提升：我如何設計干部培養(yǎng)項目？

2           案例：X企業(yè)初級經理培養(yǎng)項目的O2O混合式學習模式設計

2           例：中級經理特訓營培養(yǎng)項目的O2O混合式學習模式設計

2           訓練：思考一個項目的O2O混合式學習模式設計

2           2.3、小微案例：將管理經驗有效萃取

2           參考：小微案例表、小微案例的廣泛應用操盤

第三單元、放眼未來——人才梯隊建設的入庫、在庫與出庫（含培養(yǎng)操盤的“天龍八部”）

2           整體邏輯：人才梯隊建設的“養(yǎng)豬論”

2           1、人才梯隊建設之入庫：比例、標準

2           后備人才梯隊建設——比例

2           潛才評價的操盤：過去、現(xiàn)在與將來

2           2、人才梯隊建設之在庫：級差時差、天龍八步

2           案例策略：人才儲備及培養(yǎng)

2           綜合策略：潛才的培養(yǎng)的“天龍八部”

2           要素1：明確的發(fā)展路徑 （無利不起早）

2           要素2：學習+實踐的結合

2           要素3：導師輔導

2           要素4：職能輪崗

2           要素5：一線業(yè)務實踐

2           要素6：培訓活動

2           要素7：日常評估

2           要素8：能力測評

2           3、人才梯隊建設之出庫及任用：三堂會審、五大陷阱

2           案例、基于業(yè)務的“三堂會審”模式

2           他山之石：某公司梯隊建設從入庫到任命的整個過程

2           規(guī)避陷阱：人才梯隊建設的五大陷阱

第四單元、破冰與融入——新入職人才培養(yǎng)的卓越之旅

2           兩大痛點：新人融入公司最大障礙及培養(yǎng)策略

2           利弊分析：三大關鍵場景與三條建議

2           樣例：某企業(yè)新員工入職培訓整體安排（短關注期）

2           新人帶教應該關注什么（以一年的關注期為例）

2           操作：導師可以做什么？（以一年的關注期為例，可靈活應變）

2           4.2、導師帶教：新人成長的關鍵助力者

2           師徒化：師帶徒的系統(tǒng)及策略

2           帶教資格：帶教系統(tǒng)中的導師標準

2           工具：“師帶徒”的激勵系統(tǒng)設計

2           協(xié)同規(guī)則：帶教系統(tǒng)中的四個角色及分工

2           關注點、適合的鍛煉點（時間管理原則）

2           崗位工作指導六步法（以及極致簡化策略）

2           正向評價：帶崗人對下屬的評價方向

2           雙向評價：導師與學員之間要做到雙向評價，切忌單向實施

2           反向評價：下屬對帶崗人的評價方向

2           4.3、與職業(yè)規(guī)劃匹配的帶教策略——IDP計劃

2           參考行動表單：個人發(fā)展計劃(IDP)

第五單元：三位一體——業(yè)務人才培養(yǎng)經典實踐

2           5.1、學習地圖：員工培養(yǎng)職涯化設計

2           案例：關于學習地圖建設的“得與失”

2           5.2、鐵三角：員工培養(yǎng)系統(tǒng)化設計

2           參考案例：通過正確的方式培養(yǎng)員工

2           圖景——員工能力提升的鐵三角(全員）

2           工具：員工能力提升的“鐵三角”實操策略

2           反求諸己：思考本企業(yè)的員工賦能系統(tǒng)（適合全員）

2           5.3、難題：有經驗的老師傅“倒不出來”怎么辦？

2           支撐工具——教學四步法

第六單元：“三段”式培養(yǎng)法——從常態(tài)化到極端加速的人才培養(yǎng)方法

2           培訓的“三段”式設計（當下加速、極端更為重要）

2           極端加速法：讓人才跟上組織的步伐

2           極端加速法的前段思考：扶上馬、送一程

2           極端加速法的后段思考：學中干、干中學

2           共勉與操盤建議

n  課程復盤：有用——解決問題是最好的學習

何老師長駐地：深圳

u  碧桂園集團原營銷學院院長

u  萬達集團 原萬達學院教學副總

u  平安大學原首席學習官

u  華潤置原集團培訓總監(jiān)

u  家樂福中國原中國南區(qū)講師

工作實踐：

16年世界500強從業(yè)經歷，連續(xù)工作5家世界五百強企業(yè)，負責多家企業(yè)大學籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔任500強企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務區(qū)域副總經理、職能部門總經理。一切以業(yè)務出發(fā)解決問題，在堅持培訓要“有用”的思想基礎上，致力于組織的客戶化經營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

專業(yè)研究：中大（嶺南）EMBA，武漢大學、中山大學CHO班客座教授，中興通訊頂級創(chuàng)客導師、深圳國資培訓中心客座教授、深圳市稀缺人才項目特聘導師，《培訓》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學聯(lián)盟理事?！对诮M織中高效學習：如何把學習成果轉化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓：讓培訓體系與人才戰(zhàn)略共舞》、《價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道》。