《工程項目管理實(shí)務(wù)精要》

                                  《工程項目管理實(shí)務(wù)精要》

課程目標(biāo)：

1、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領(lǐng)域的核心原理和方法。

2、結(jié)合工程項目管理的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何將項目管理方法應(yīng)用于建設(shè)工程項目管理實(shí)踐。

3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設(shè)工程項目管理實(shí)戰(zhàn)技能和實(shí)際業(yè)績。

課程對象：從事工程建設(shè)項目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目經(jīng)理預(yù)備人選、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、業(yè)務(wù)開發(fā)經(jīng)理等。

課程時間：2天，每天6小時

課程大綱:

開場與破冰

一、項目和項目管理概論

1、項目的本質(zhì)特征―“項目”與“運(yùn)營”到底有什么不同？

2、項目管理的發(fā)展歷史和知識體系

3、項目管理框架

4、項目管理的“十大理念”

5、新形勢下建設(shè)項目管理熱點(diǎn)問題

6、項目為什么會失?。?/p>

7、業(yè)主項目管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)

8、小組研討：項目管理中的痛點(diǎn)

9、案例分析：某國際水電投資項目策劃與實(shí)施

二、項目管理的過程

1、工程項目實(shí)施的過程―規(guī)劃、設(shè)計、采購、施工、移交

2、工程項目管理的過程―啟動、計劃、實(shí)施、監(jiān)控、收尾

3、項目的啟動―定義、論證、決策

4、項目的計劃―“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

5、項目的實(shí)施和監(jiān)控

6、項目的收尾―“慎終如始，則無敗事”

7、“項目管理成功”等于“項目成功”嗎？

8、小組研討：項目管理過程中最關(guān)鍵的是哪一步？

9、案例分析：某國際交通基礎(chǔ)設(shè)施項目管理的慘痛教訓(xùn)

三、項目范圍管理

1、真正理解項目的“范圍”

2、項目范圍的界定

3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）―WBS是項目管理的基礎(chǔ)

4、范圍的控制

5、變更的管理

6、案例分析：范圍定義不清導(dǎo)致項目失敗

四、項目質(zhì)量管理

1、建設(shè)項目質(zhì)量管理框架

2、項目質(zhì)量管理計劃

3、項目質(zhì)量控制和質(zhì)量保證―通過流程確保質(zhì)量

4、建設(shè)項目質(zhì)量管理最佳實(shí)踐

5、小組研討：“質(zhì)量”與“等級”之辨

五、項目財務(wù)管理

1、項目財務(wù)分析與決策

2、項目成本估算

3、項目收入與成本的核算

4、項目的成本控制

5、項目的商務(wù)管理和財務(wù)績效管理

6、案例分析：某國際投資巨額虧損教訓(xùn)

六、項目進(jìn)度管理

1、關(guān)鍵線路法（CriticalPathMethod)

2、項目進(jìn)度計劃的編制和優(yōu)化

3、項目實(shí)際進(jìn)度的核查和度量

4、項目進(jìn)度控制方法和最佳實(shí)踐

5、工期延誤的分析和應(yīng)對

6、案例分析：工期延誤爭議解決案例

七、項目合同管理

1、合同的法律基礎(chǔ)

2、項目合同概論

3、國際知名建設(shè)工程合同范本―FIDIC,AIA,NEC,JCT

4、工程項目合同策劃

5、工程項目主要合同風(fēng)險

6、工程項目合同管理要點(diǎn)

7、案例分析：某國際公路項目合同管理陷阱

八、項目風(fēng)險管理與保險實(shí)務(wù)

1、建設(shè)項目風(fēng)險管理計劃―框架、組織、體系、流程

2、建設(shè)項目主要風(fēng)險

3、風(fēng)險定性分析

4、風(fēng)險定量分析

5、風(fēng)險應(yīng)對策略和措施

6、風(fēng)險監(jiān)控

7、工程保險實(shí)務(wù)

8、案例分析1：投資項目風(fēng)險定量分析—蒙特卡洛模擬

9、案例分析2：某國際水電項目的風(fēng)險應(yīng)對措施

九、項目溝通與談判

1、項目溝通計劃

2、商業(yè)溝通的“四個層次”

3、項目報告和會議

4、談判的基本模型

5、商業(yè)談判的核心策略

6、提升談判效能—商業(yè)談判的實(shí)用技巧

7、小組演練：合同談判模擬演練

十、項目領(lǐng)導(dǎo)力

1、項目組織架構(gòu)、角色和職責(zé)

2、項目團(tuán)隊建立和建設(shè)

3、項目管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力

4、領(lǐng)導(dǎo)力的來源

5、成為優(yōu)秀的項目領(lǐng)導(dǎo)者

6、小組研討：優(yōu)秀項目領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和特點(diǎn)

回顧與總結(jié)

項目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國咨詢公司資深董事

l  長期任職于中國建筑類央企和大型跨國工程咨詢公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國際專業(yè)學(xué)會面試考官

l  合著工程項目管理相關(guān)著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗

    胡先生長期服務(wù)于央企和大型全球化跨國工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗。最近18年擔(dān)任大型跨國咨詢公司中國區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國咨詢公司中國區(qū)資深董事。

    胡先生多年來一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項目總監(jiān)或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項目的策劃、技術(shù)咨詢或項目管理工作，并在項目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險管理、團(tuán)隊管理與項目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國際工程經(jīng)驗，長期領(lǐng)導(dǎo)國際團(tuán)隊。胡先生曾經(jīng)過在三十多個國家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動，諳熟國際慣例和國際文化。胡先生長期以英語為工作語言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問委員會委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國國際工程咨詢協(xié)會特聘專家

l  美國項目管理學(xué)會認(rèn)證項目經(jīng)理 (PMP)

l  英國特許建造學(xué)會會員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國皇家特許測量師學(xué)會會員(MRICS)

l  RICS 入會面試主席考官

CIOB入會面試考官