《國有企業(yè)工程招標培訓》

國有企業(yè)工程招標培訓內容：

一、落實企業(yè)采購人主體責任及風險防范

    1.國有企業(yè)采購的經濟屬性及案例分析。

    2.國有企業(yè)采購突出問題分析，包括招標方式應用范圍擴大化、采購人主體責任不落實，重過程輕結果、非法干預采購活動問題解析、與投標人或供應商私下串通、與評標委員會成員私下串通，非法獲利等。

3.《招標投標法》依法必須進行招標的工程建設項目，《必須招標的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》、最高人民法院《關于審理建設工程施工合同糾紛適用的法律問題解釋（二）》解讀及案例分析。

 二、工程招標風險防范及案例分析

  1.工程招標方式選擇的條件與標準；

  2.工程采購需求及其在招標采購中的重要性；

  3.工程招標公告發(fā)布及案例分析；

  4.工程資格審查及案例分析；

  5.工程招標文件編制、評標標準和方法的擇優(yōu)及案例分析；

  6.工程投標文件受理條件及案例分析；

  7.工程開標組織及案例分析；

  8.工程評標組織及案例分析；

  9.工程確定中標結果、簽訂合同及案例分析；

三、工程招標違法行為防范及案例分析

1.串通投標風險防范及案例分析；

2.弄虛作假風險防范及案例分析；

3.惡意低價中標風險防范及案例分析；

4.違法評標評審風險防范及案例分析；

5.其他采購違法違規(guī)行為風險防范及案例分析。

  四、工程建設項目合同履行及案例分析

1.合同范圍管理及案例分析。

2.合同進度管理及案例分析。

3.合同質量管理及案例分析。

4.合同價款管理及案例分析

5.合同爭議解決及案例分析。