《國有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)》

國有企業(yè)工程招標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容：

一、落實企業(yè)采購人主體責(zé)任及風(fēng)險防范

    1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析。

    2.國有企業(yè)采購?fù)怀鰡栴}分析，包括招標(biāo)方式應(yīng)用范圍擴大化、采購人主體責(zé)任不落實，重過程輕結(jié)果、非法干預(yù)采購活動問題解析、與投標(biāo)人或供應(yīng)商私下串通、與評標(biāo)委員會成員私下串通，非法獲利等。

3.《招標(biāo)投標(biāo)法》依法必須進行招標(biāo)的工程建設(shè)項目，《必須招標(biāo)的工程項目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）、《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛適用的法律問題解釋（二）》解讀及案例分析。

 二、工程招標(biāo)風(fēng)險防范及案例分析

  1.工程招標(biāo)方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)；

  2.工程采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；

  3.工程招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；

  4.工程資格審查及案例分析；

  5.工程招標(biāo)文件編制、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)及案例分析；

  6.工程投標(biāo)文件受理條件及案例分析；

  7.工程開標(biāo)組織及案例分析；

  8.工程評標(biāo)組織及案例分析；

  9.工程確定中標(biāo)結(jié)果、簽訂合同及案例分析；

三、工程招標(biāo)違法行為防范及案例分析

1.串通投標(biāo)風(fēng)險防范及案例分析；

2.弄虛作假風(fēng)險防范及案例分析；

3.惡意低價中標(biāo)風(fēng)險防范及案例分析；

4.違法評標(biāo)評審風(fēng)險防范及案例分析；

5.其他采購違法違規(guī)行為風(fēng)險防范及案例分析。

  四、工程建設(shè)項目合同履行及案例分析

1.合同范圍管理及案例分析。

2.合同進度管理及案例分析。

3.合同質(zhì)量管理及案例分析。

4.合同價款管理及案例分析

5.合同爭議解決及案例分析。