《“一帶一路”國際工程項目管理培訓(xùn)》

《“一帶一路”國際工程項目管理培訓(xùn)》

某集團(tuán)國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

課程簡介：

中國國際工程大致可以分為三個階段，第一階段（1.0版時期）大致從改革開放到本世紀(jì)初；第二階段（2.0版時期）大致從本世紀(jì)初到2017年，這是中國國際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國國際工程行業(yè)仍處在2.0版向3.0版過渡的轉(zhuǎn)型時期。1.0版時期-學(xué)習(xí)和熟悉國際工程傳統(tǒng)游戲規(guī)則，打造了以“成本優(yōu)勢+吃苦耐勞”為特征的中國國際工程1.0版核心競爭力。 2.0版時期-資本改變規(guī)則的黃金十年，“融資能力+公共關(guān)系”“F+EPC”成為中國出海企業(yè)的核心競爭力。3.0版時代，高風(fēng)險、低利潤時期。隨“一帶一路”建設(shè)從“大寫意”進(jìn)入“小而美”“工筆畫”高質(zhì)量發(fā)展階段，中國國際工程營業(yè)額進(jìn)入增長停滯和波動下滑時期，過去的核心競爭力在逝去，新的核心競爭力尚未形成，經(jīng)濟(jì)效益大幅萎縮，整個行業(yè)陷入迷茫和困境。

本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時代國際工程承包高風(fēng)險、低利潤的挑戰(zhàn)，通過解讀中國承包商的海外工程成功與失敗典型案例，針對中國承包商存在國際項目管理的短板，對標(biāo)國際知名跨國承包商在項目管理的運(yùn)作最佳實踐，特別是跨文化管理、商務(wù)合約和索賠管理、全面風(fēng)險管理，幫助中國出海企業(yè)的管理者認(rèn)識差距，深刻領(lǐng)悟國際項目管理規(guī)范化、精細(xì)化、專業(yè)化的要求，提供3.0版國際工程時代的中國出海企業(yè)“藥方”，幫助中國企業(yè)建立international project management國際工程全生命周期項目管理運(yùn)作能力，培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才、主動管控項目風(fēng)險，成功實施“一帶一路”海外項目。

課程時間：（2天課程，共分7講）

課程大綱：

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時代）和國際項目管理的核心理念

中國國際工程游戲規(guī)則從1.0到3.0時代

國際項目管理的核心理念

國際工程市場的主要承發(fā)包模式（投建營/F+EPC/PMC/CM/GC）

第二講：中國建造出海成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）、“12+1”法則

案例一：某國企在非洲項目案例（1.0版本時代）

案例二：某中字頭央企在高端發(fā)達(dá)國家項目案例 （2.0版本時代）

案例三：某中字頭央企在新加坡項目案例  （3.0版本時代）

國際項目出海成功“管理12要素+1個核心”法則

第三講： 國際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價值觀介紹

國際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國際工程項目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國際工程項目管理跨文化融合和對策。

實戰(zhàn)：某國際知名跨國承包商跨文化管理項目實踐綜合案例分享

第四講： 國際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件（銀皮書、紅皮書）

實戰(zhàn)：某知名跨國公司標(biāo)準(zhǔn)EPC合同文件解析（協(xié)議書、合同條款、一級附件、二級附件）

國際工程索賠管理

承包商向業(yè)主的索賠

業(yè)主向承包商索賠

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（工期、費(fèi)用）

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（分包合同）

第2天課程

第五講： 國際工程全面風(fēng)險管理

工程項目的風(fēng)險

國際工程承包商風(fēng)險（決策風(fēng)險、合約風(fēng)險、履約風(fēng)險、社會治安和法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險）

國際工程承包風(fēng)險典型案例（中東、歐洲）

國際工程風(fēng)險控制與防范措施及典型案例（風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留）

第六講： 國際工程項目管理展望和經(jīng)驗總結(jié)

國際項目管理的成功法則（E = M * C2）

國際項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)及素質(zhì)模型--PMI/IPMA能力模型

國際項目管理四重境界

第七講：大型復(fù)雜國際工程項目管理實踐案例綜合分析

項目概況

項目策劃

項目控制（設(shè)計、采購、施工、文檔、HSE）

項目溝通管理

項目經(jīng)驗總結(jié)lessons learned