《“一帶一路”國(guó)際工程管理與中國(guó)承包商出海培訓(xùn)》

“一帶一路”國(guó)際工程管理與中國(guó)承包商出海培訓(xùn)

課程簡(jiǎn)介：

中國(guó)國(guó)際工程大致可以分為三個(gè)階段，第一階段（1.0版時(shí)期）大致從改革開放到本世紀(jì)初；第二階段（2.0版時(shí)期）大致從本世紀(jì)初到2017年，這是中國(guó)國(guó)際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)仍處在2.0版向3.0版過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期。

1.0版時(shí)期-學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則，F(xiàn)IDIC 87版紅皮書和世行采購指南聯(lián)手主導(dǎo)了1.0版時(shí)期國(guó)際工程的游戲規(guī)則。1.0版時(shí)期是中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，學(xué)習(xí)和熟悉國(guó)際工程游戲規(guī)則的時(shí)期。中國(guó)企業(yè)從西方合作伙伴那里學(xué)來了“低價(jià)中標(biāo)、高價(jià)索賠”的理念，打造了以“成本優(yōu)勢(shì)+吃苦耐勞”為特征的中國(guó)國(guó)際工程1.0版核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.0版時(shí)期-資本改變規(guī)則的黃金十年，中國(guó)國(guó)際工程的黃金十年是指2007-2017年的大致十年時(shí)間。2013年習(xí)總書記向世界發(fā)出“一帶一路”倡議，中國(guó)金融和中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施攜手“走出去”使“一帶一路”成為了影響世界的中國(guó)方案。中國(guó)資金和中國(guó)建設(shè)在海外實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，也造就了“一帶一路”建設(shè)的輝煌，造就了中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)黃金十年的2.0版。因此，“資金優(yōu)勢(shì)+公共關(guān)系”成為2.0版中國(guó)國(guó)際工程行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。“F+EPC”項(xiàng)目模式成為主流，實(shí)質(zhì)是基于資本的力量。

3.0版時(shí)代，高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)時(shí)期。2018年美國(guó)總統(tǒng)川普上臺(tái)之后，國(guó)內(nèi)外大形勢(shì)急劇變化，中美從貿(mào)易戰(zhàn)演變成對(duì)抗，不少國(guó)家債務(wù)觸頂，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)陡然增高，2018年口行和國(guó)開行兩家銀行對(duì)外貸款為110億美元，2019年更降為40億美元?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)從“大寫意”進(jìn)入“工筆畫”高質(zhì)量發(fā)展階段，中國(guó)國(guó)際工程營(yíng)業(yè)額進(jìn)入增長(zhǎng)停滯和波動(dòng)下滑時(shí)期，過去的核心競(jìng)爭(zhēng)力在逝去，新的核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成，經(jīng)濟(jì)效益大幅萎縮，整個(gè)行業(yè)陷入迷茫和困境。3.0版游戲規(guī)則變化的主要方向是風(fēng)險(xiǎn)向承包商一邊倒?！捌跫s自由+私人業(yè)主+項(xiàng)目融資+風(fēng)控原則+買方市場(chǎng)”是3.0版國(guó)際工程游戲規(guī)則變化的根源。

本課程培訓(xùn)目的是面對(duì)3.0版時(shí)代國(guó)際工程承包高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤(rùn)的挑戰(zhàn)，通過解讀中國(guó)承包商的海外工程典型案例，針對(duì)中國(guó)施工承包商存在國(guó)際項(xiàng)目管理的短板，對(duì)標(biāo)國(guó)外知名跨國(guó)承包商在項(xiàng)目管理的運(yùn)作最佳實(shí)踐，幫助中國(guó)施工企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)差距，深刻領(lǐng)悟國(guó)際項(xiàng)目管理精細(xì)化、專業(yè)化的要求，提供了3.0版國(guó)際工程時(shí)代的企業(yè)發(fā)展“藥方”，幫助中國(guó)施工企業(yè)建立international project management國(guó)際工程全生命周期項(xiàng)目管理能力，培養(yǎng)跨文化管理的國(guó)際化人才、主動(dòng)管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

課程時(shí)長(zhǎng)：（2天課程）

培訓(xùn)大綱：

第1天課程

第一講：國(guó)際工程的游戲規(guī)則和中國(guó)承包商出海挑戰(zhàn)

中國(guó)國(guó)際工程游戲規(guī)則從1.0到3.0時(shí)代

國(guó)際工程市場(chǎng)的主要承發(fā)包模式（投建營(yíng)/F+EPC/PMC/CM/GC）

中國(guó)建造的出海挑戰(zhàn)

國(guó)外知名跨國(guó)承包商的成功項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐案例

第二講：中國(guó)企業(yè)走出去的成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方國(guó)企在非洲項(xiàng)目案例（1.0版本時(shí)代）

案例二：某中字頭央企在高端國(guó)家項(xiàng)目案例（2.0版本時(shí)代）

案例三：某中字頭央企在中美洲項(xiàng)目案例 （2.0版本時(shí)代）

案例四：某中字頭公司在新加坡項(xiàng)目案例  （3.0版本時(shí)代）

國(guó)際項(xiàng)目出海成功“管理12要素+1個(gè)核心”法則

第三講： 國(guó)際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價(jià)值觀介紹

國(guó)際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國(guó)際工程項(xiàng)目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國(guó)際工程項(xiàng)目管理跨文化融合和對(duì)策。

實(shí)戰(zhàn)：國(guó)外知名跨國(guó)承包商跨文化管理成功實(shí)踐綜合案例分享

第四講： 國(guó)際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件（銀皮書、紅皮書）

實(shí)戰(zhàn)：某知名跨國(guó)公司標(biāo)準(zhǔn)EPC合同文件解析（協(xié)議書、合同條款、一級(jí)附件、二級(jí)附件）

國(guó)際工程索賠管理

承包商向業(yè)主的索賠

業(yè)主向承包商索賠

實(shí)戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（工期、費(fèi)用）

實(shí)戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（分包合同）

第2天課程

第五講： 國(guó)際工程全面風(fēng)險(xiǎn)管理

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際工程承包商風(fēng)險(xiǎn)（決策風(fēng)險(xiǎn)、合約風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)治安和法律風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)）

國(guó)際工程承包風(fēng)險(xiǎn)典型案例（中東、歐洲）

國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施及典型案例（風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)自留）

第六講： 國(guó)際工程項(xiàng)目管理展望和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

國(guó)際項(xiàng)目管理的成功法則（E = M * C2）

國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理的能力培養(yǎng)及素質(zhì)模型--PMI/IPMA能力模型

國(guó)際項(xiàng)目管理四重境界

第七講：大型復(fù)雜國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐案例綜合分析（東南亞）

項(xiàng)目概況

項(xiàng)目策劃

項(xiàng)目控制（設(shè)計(jì)、采購、施工、文檔、HSE）

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)lessons learned