《“一帶一路”國際工程項目管理與中國承包商出海培訓(xùn)》

“一帶一路”國際工程項目管理與中國承包商出海培訓(xùn)

課程簡介：

中國國際工程大致可以分為三個階段，第一階段（1.0版時期）大致從改革開放到本世紀(jì)初；第二階段（2.0版時期）大致從本世紀(jì)初到2017年，這是中國國際工程的黃金十年；第三階段（3.0版）從2018年開始，目前仍處于3.0版的初期，中國國際工程行業(yè)仍處在2.0版向3.0版過渡的轉(zhuǎn)型時期。

1.0版時期-學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則，F(xiàn)IDIC 87版紅皮書和世行采購指南聯(lián)手主導(dǎo)了1.0版時期國際工程的游戲規(guī)則。1.0版時期是中國建筑企業(yè)進(jìn)入國際市場，學(xué)習(xí)和熟悉國際工程游戲規(guī)則的時期。中國企業(yè)從西方合作伙伴那里學(xué)來了“低價中標(biāo)、高價索賠”的理念，打造了以“成本優(yōu)勢+吃苦耐勞”為特征的中國國際工程1.0版核心競爭力。

2.0版時期-資本改變規(guī)則的黃金十年，中國國際工程的黃金十年是指2007-2017年的大致十年時間。2013年習(xí)總書記向世界發(fā)出“一帶一路”倡議，中國金融和中國基礎(chǔ)設(shè)施攜手“走出去”使“一帶一路”成為了影響世界的中國方案。中國資金和中國建設(shè)在海外實現(xiàn)了完美結(jié)合，也造就了“一帶一路”建設(shè)的輝煌，造就了中國國際工程行業(yè)黃金十年的2.0版。因此，“資金優(yōu)勢+公共關(guān)系”成為2.0版中國國際工程行業(yè)的核心競爭力?！癋+EPC”項目模式成為主流，實質(zhì)是基于資本的力量。

3.0版時代，高風(fēng)險、低利潤時期。2018年美國總統(tǒng)川普上臺之后，國內(nèi)外大形勢急劇變化，中美從貿(mào)易戰(zhàn)演變成對抗，不少國家債務(wù)觸頂，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險意識陡然增高，2018年口行和國開行兩家銀行對外貸款為110億美元，2019年更降為40億美元。“一帶一路”建設(shè)從“大寫意”進(jìn)入“工筆畫”高質(zhì)量發(fā)展階段，中國國際工程營業(yè)額進(jìn)入增長停滯和波動下滑時期，過去的核心競爭力在逝去，新的核心競爭力尚未形成，經(jīng)濟(jì)效益大幅萎縮，整個行業(yè)陷入迷茫和困境。3.0版游戲規(guī)則變化的主要方向是風(fēng)險向承包商一邊倒?！捌跫s自由+私人業(yè)主+項目融資+風(fēng)控原則+買方市場”是3.0版國際工程游戲規(guī)則變化的根源。

本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時代國際工程承包高風(fēng)險、低利潤的挑戰(zhàn)，通過解讀中國承包商的海外工程典型案例，針對中國施工承包商存在國際項目管理的短板，對標(biāo)國外知名跨國承包商在項目管理的運作最佳實踐，幫助中國施工企業(yè)的管理者認(rèn)識差距，深刻領(lǐng)悟國際項目管理精細(xì)化、專業(yè)化的要求，提供了3.0版國際工程時代的企業(yè)發(fā)展“藥方”，幫助中國施工企業(yè)建立international project management國際工程全生命周期項目管理能力，培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才、主動管控項目風(fēng)險，成功實施“一帶一路”海外項目。

課程時長：（2天課程）

具體培訓(xùn)大綱：

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和中國承包商出海挑戰(zhàn)

中國國際工程游戲規(guī)則從1.0到3.0時代

國際工程市場的主要承發(fā)包模式（投建營/F+EPC/PMC/CM/GC）

中國建造的出海挑戰(zhàn)

國外知名跨國承包商的成功項目管理最佳實踐案例

第二講：中國企業(yè)走出去的成功與失敗案例（“游泳” Vs“淹死”）

案例一：某地方國企在非洲項目案例（1.0版本時代）

案例二：某中字頭央企在高端國家項目案例（2.0版本時代）

案例三：某中字頭央企在中美洲項目案例 （2.0版本時代）

案例四：某中字頭公司在新加坡項目案例  （3.0版本時代）

國際項目出海成功“管理12要素+1個核心”法則

第三講： 國際工程跨文化管理

跨文化管理及東西方價值觀介紹

國際工程中西方管理文化差異7維矩陣圖表

國際工程項目管理中跨文化沖突和管理典型案例，

國際工程項目管理跨文化融合和對策。

實戰(zhàn)：國外知名跨國承包商跨文化管理成功實踐綜合案例分享

第四講： 國際工程FIDIC合約與索賠管理

FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件（銀皮書、紅皮書）

實戰(zhàn)：某知名跨國公司標(biāo)準(zhǔn)EPC合同文件解析（協(xié)議書、合同條款、一級附件、二級附件）

國際工程索賠管理

承包商向業(yè)主的索賠

業(yè)主向承包商索賠

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（工期、費用）

實戰(zhàn)：合同管理與索賠案例（分包合同）

第五講： 國際工程全面風(fēng)險管理

工程項目的風(fēng)險

國際工程承包商風(fēng)險（決策風(fēng)險、合約風(fēng)險、履約風(fēng)險、社會治安和法律風(fēng)險、不可抗力風(fēng)險）

國際工程承包風(fēng)險典型案例（中東、歐洲）

國際工程風(fēng)險控制與防范措施及典型案例（風(fēng)險回避、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕、風(fēng)險分散、風(fēng)險自留）

第六講： 國際工程項目管理展望和經(jīng)驗總結(jié)

國際項目管理的成功法則（E = M * C2）

國際項目經(jīng)理的能力培養(yǎng)及素質(zhì)模型--PMI/IPMA能力模型

國際項目管理四重境界

第七講：大型復(fù)雜國際工程項目管理實踐案例綜合分析（東南亞）

項目概況

項目策劃

項目控制（設(shè)計、采購、施工、文檔、HSE）

項目溝通管理

項目經(jīng)驗總結(jié)lessons learned