《一帶一路國際工程跨文化管理管理實務(wù)》

一帶一路國際工程跨文化管理管理實務(wù)

某集團國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

課程簡介：

中國“一帶一路”戰(zhàn)略偉大構(gòu)想為對外承包工程行業(yè)注入了新的動力，中國投資的大型國際工程項目本身帶有資金和技術(shù)密集性的特征，往往需要多個國籍人士乃至不同組織共同參與項目管理的全過程。國際化的項目往往意味著國際化團隊。國際工程由不同國籍、不同文化背景的人一起參與，在多元化文化背景下，團隊的融合、多種文化的碰撞和適應(yīng)成為項目的主旋律。由于項目的一次性和項目組織臨時性的特點，國際工程項目中跨文化管理更加挑戰(zhàn)，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突會對項目實施帶來深刻的影響，乃至項目失敗。本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時代國際工程時代中國出海企業(yè)挑戰(zhàn)，介紹了東西方文化價值觀，國際工程中西方跨文化管理7維理論，結(jié)合國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對策。幫助中國企業(yè)培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才，打造多元跨文化的項目團隊，成功實施“一帶一路”海外項目。

課程大綱：

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和國際工程跨文化管理難題

?1.0時代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

?2.0時代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

?3.0時代（2019-至今）：高風(fēng)險、低利潤時期

?國際工程跨文化管理難題

第二講：BEHAVIOUR EAST/WEST東西方價值觀介紹

?東方價值觀

?西方價值觀

第三講：國際工程中西方跨文化管理7維理論

?中方“生存主義”對比西方“人文主義”

?中方“經(jīng)驗主義”對比西方“科學(xué)主義”

?中方“集體主義”對比西方“個人主義”

?中方“強關(guān)系社會”對比西方“法制契約”

?中方“強等級意識”對比西方“民主授權(quán)”

?中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴張性”

?中方“風(fēng)險回避”對比西方“風(fēng)險管理”

第四講：國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例剖析

?中方“生存主義”對比西方“人文主義”典型案例

?中方“經(jīng)驗主義”對比西方“科學(xué)主義”典型案例

?中方“集體主義”對比西方“個人主義”典型案例

?中方“強關(guān)系社會”對比西方“法制契約”典型案例

?中方“強等級意識”對比西方“民主授權(quán)”典型案例

?中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴張性”典型案例

?中方“風(fēng)險回避”對比西方“風(fēng)險管理”典型案例

第五講：國際工程項目管理跨文化融合和對策

?正確認識中西方文化差異

?選拔有跨文化背景的項目經(jīng)理

?建立中西方混合的項目管理團隊

?進行多方位、全過程的跨文化培訓(xùn)

?通過文化融合，建立共同的項目管理文化

第六講：某國際知名跨國承包商跨文化管理項目實踐綜合案例分享