《一帶一路國際工程跨文化管理管理實務(wù)》

一帶一路國際工程跨文化管理管理實務(wù)

某集團國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

課程簡介：

中國“一帶一路”戰(zhàn)略偉大構(gòu)想為對外承包工程行業(yè)注入了新的動力，中國投資的大型國際工程項目本身帶有資金和技術(shù)密集性的特征，往往需要多個國籍人士乃至不同組織共同參與項目管理的全過程。國際化的項目往往意味著國際化團隊。國際工程由不同國籍、不同文化背景的人一起參與，在多元化文化背景下，團隊的融合、多種文化的碰撞和適應(yīng)成為項目的主旋律。由于項目的一次性和項目組織臨時性的特點，國際工程項目中跨文化管理更加挑戰(zhàn)，由文化差異產(chǎn)生的文化沖突會對項目實施帶來深刻的影響，乃至項目失敗。本課程培訓(xùn)目的是面對3.0版時代國際工程時代中國出海企業(yè)挑戰(zhàn)，介紹了東西方文化價值觀，國際工程中西方跨文化管理7維理論，結(jié)合國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例，給出系統(tǒng)化的跨文化融合和對策。幫助中國企業(yè)培養(yǎng)跨文化管理的國際化人才，打造多元跨文化的項目團隊，成功實施“一帶一路”海外項目。

課程大綱：

第一講：國際工程的游戲規(guī)則和國際工程跨文化管理難題

?1.0時代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

?2.0時代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

?3.0時代（2019-至今）：高風(fēng)險、低利潤時期

?國際工程跨文化管理難題

第二講：BEHAVIOUR EAST/WEST東西方價值觀介紹

?東方價值觀

?西方價值觀

第三講：國際工程中西方跨文化管理7維理論

?中方“生存主義”對比西方“人文主義”

?中方“經(jīng)驗主義”對比西方“科學(xué)主義”

?中方“集體主義”對比西方“個人主義”

?中方“強關(guān)系社會”對比西方“法制契約”

?中方“強等級意識”對比西方“民主授權(quán)”

?中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴張性”

?中方“風(fēng)險回避”對比西方“風(fēng)險管理”

第四講：國際工程項目管理中跨文化沖突和典型案例剖析

?中方“生存主義”對比西方“人文主義”典型案例

?中方“經(jīng)驗主義”對比西方“科學(xué)主義”典型案例

?中方“集體主義”對比西方“個人主義”典型案例

?中方“強關(guān)系社會”對比西方“法制契約”典型案例

?中方“強等級意識”對比西方“民主授權(quán)”典型案例

?中方“內(nèi)斂防御性”對比西方“外向擴張性”典型案例

?中方“風(fēng)險回避”對比西方“風(fēng)險管理”典型案例

第五講：國際工程項目管理跨文化融合和對策

?正確認識中西方文化差異

?選拔有跨文化背景的項目經(jīng)理

?建立中西方混合的項目管理團隊

?進行多方位、全過程的跨文化培訓(xùn)

?通過文化融合，建立共同的項目管理文化

第六講：某國際知名跨國承包商跨文化管理項目實踐綜合案例分享

講師簡介：

孟紅劍老師

u  國際工程項目管理專家

u  雙一流大學(xué)項目管理碩士

u  高級工程師職稱

u  美國項目管理協(xié)會PMP資格

u  美國AAPM協(xié)會項目經(jīng)理資格

u  國際項目管理協(xié)會高級項目經(jīng)理 (IPMP-B)資格

u  英國MCIOB資格、一級建造師資格

u  中國國際項目管理學(xué)會(IPMA China) “十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”   

u  曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項目管理中心總經(jīng)理

u  曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

u  曾任：Roya HaskoningDHV 集團北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項目總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑 （菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價師

u  曾任：中國青建海外機構(gòu) |項目經(jīng)理

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

天津大學(xué)項目管理  工程碩士

擅長領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項目管理

國際EPC工程項目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項目審計和稽核

國際跨文化管理

企業(yè)組織級項目管理體系，項目級項目管理手冊

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1)27年世界500強民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、安全環(huán)保法規(guī)多個國家成功交付多個大型項目。在以項目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級建造師等國際項目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評“十大優(yōu)秀國際項目經(jīng)理”，負責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機場航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗。具有西方發(fā)達國家的可研、FEED和詳細設(shè)計、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗，熟悉成本控制、質(zhì)量、進度和HSE管理，精通國際工程標準化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險控制能力，良好英文表達能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標EPC/Design-buid項目合同金額累計 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補償，豐富管理國外分包商的經(jīng)驗。對中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進行項目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個大型復(fù)雜項目，取得了優(yōu)秀業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價值。

2)師從國際知名項目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項目，掌握了大型復(fù)雜項目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨立工程審計和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項目管理和項目控制的經(jīng)驗，搭建組織級項目管理能力評估體系，項目級項目管理手冊。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項目管理》雜志 2012 年 3 月份總第 9 期。