《老板利潤(rùn)管控》

《老板利潤(rùn)管控》課程大綱做一家掙錢、值錢、長(zhǎng)壽的企業(yè)

                   徐 培 杰

商戰(zhàn),風(fēng)起云涌決勝,頃刻之間

國家間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是經(jīng)濟(jì)的較量。

經(jīng)濟(jì)間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是企業(yè)的較量。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是老板的較量。

老板間的競(jìng)爭(zhēng)，核心是管理的較量。

企業(yè)管理的核心，是財(cái)務(wù)的管理。

財(cái)務(wù)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)；

企業(yè)強(qiáng)，則中國強(qiáng)！

財(cái)務(wù)亂，則企業(yè)亂！

財(cái)務(wù)管理不善，企業(yè)必死！

現(xiàn)代的管理，一定是數(shù)據(jù)化的管理。

真正的老板，一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家。

老板不僅要懂戰(zhàn)略和規(guī)劃：

更要懂如何用財(cái)務(wù)抓手，去管控業(yè)務(wù)。

用“報(bào)表”去運(yùn)籌“決策”；

用“數(shù)據(jù)”去分析“利潤(rùn)”；

用“股權(quán)”手段去“避稅”；

用“會(huì)計(jì)”人員去“風(fēng)控”；

用“預(yù)算”去實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略”；

用“流程”去控制“成本”；

用“效率”去實(shí)現(xiàn)“融資”；

課程概要

《老板利潤(rùn)管控》是當(dāng)前國內(nèi)唯一聚焦“錢”的課程

幫你解決管理中的五大難題

★【如何設(shè)計(jì)股權(quán)】：頂層架構(gòu)，必須資金通、可避稅；

★【如何設(shè)計(jì)報(bào)表】：管理報(bào)表，必須促業(yè)績(jī)、易決策；

★【如何設(shè)計(jì)避稅】：交稅模式，必須交稅少、風(fēng)險(xiǎn)??；

★【如何設(shè)計(jì)利潤(rùn)】：運(yùn)營管控，必須低投入、高回報(bào)；

★【如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)部】：財(cái)務(wù)部，必須能力強(qiáng)，意愿高；

老板、總裁、股東的財(cái)務(wù)訓(xùn)練

模塊一

【資】——資本、資金、資產(chǎn)

★[資本]：投資融資的游戲

如何從頂層架構(gòu)避稅，設(shè)計(jì)公司的股權(quán)及關(guān)聯(lián)關(guān)系？

★[資金]：運(yùn)營資金的奧秘

如何讓高效運(yùn)轉(zhuǎn)資金，控制應(yīng)收款、存貨、應(yīng)付款？

★[資產(chǎn)]：保值增值的魔方

如何用投資分析模型，實(shí)現(xiàn)投資高額回報(bào)和高增長(zhǎng)?

收獲方案：

①解決財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與稅務(wù)籌劃；

②制定家族傳承與股權(quán)設(shè)計(jì)；

③掌握股權(quán)轉(zhuǎn)讓與如何避稅；

④實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

⑤深入了解如何投資與融資；

模塊二

【稅】——偷稅、避稅、節(jié)稅

★[偷稅]：企業(yè)航程的炸彈

如何進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，分析稅務(wù)違法責(zé)任及案例？

★[避稅]：走在紅線的邊緣

如何設(shè)計(jì)合法避稅方案，平衡企業(yè)稅務(wù)成本與風(fēng)險(xiǎn)？

★[節(jié)稅]：找回自己的利益

如何設(shè)計(jì)企業(yè)節(jié)稅方案，適當(dāng)控制企業(yè)的納稅成本？

收獲方案：

①熟知常見的十大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

②了解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略；

③制定公司稅務(wù)籌劃與管理；

④完成老板個(gè)人的稅務(wù)籌劃；

⑤掌握納稅工具與關(guān)鍵指標(biāo)；

模塊三

【賬】——亂賬、內(nèi)賬、外賬

★[亂賬]：毛估估，埋隱患

為何導(dǎo)致財(cái)務(wù)的糊涂賬，如何梳理和規(guī)范核算體系？

★[內(nèi)賬]：親兄弟，明算賬

如何使用內(nèi)部的分錢賬，精確支持高管的分紅要求？

★[外賬]：駕駛艙，儀表盤

如何看懂使用財(cái)務(wù)報(bào)表，如何設(shè)計(jì)駕駛艙和指標(biāo)庫？

收獲方案：

①了解如何數(shù)字化管理；

②熟知如何破解糊涂賬；

③建立管理報(bào)表的體系；

④完成管理駕駛艙設(shè)計(jì)；

⑤洞悉企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表；

模塊四

【管】——管運(yùn)營、管利潤(rùn)、管風(fēng)險(xiǎn)

★[管利潤(rùn)]：發(fā)動(dòng)機(jī)與顯微鏡

如何開源節(jié)源、增加利潤(rùn)，提升企業(yè)的市盈率估值？

★[管運(yùn)營]：指南針與導(dǎo)航儀

如何快速周轉(zhuǎn)、加大杠桿，提升企業(yè)的投資回報(bào)率？

★[管風(fēng)險(xiǎn)]：滅火器與預(yù)警機(jī)

如何防范風(fēng)險(xiǎn)、梳理流程，提升企業(yè)的內(nèi)控成熟度？

收獲方案：

①迅速提升投資回報(bào)率；

②財(cái)務(wù)模型與業(yè)績(jī)提升；

③產(chǎn)供銷人的財(cái)務(wù)管控；

④運(yùn)營管控的兩大手段；

⑤財(cái)務(wù)授權(quán)與審批體系；

模塊五

【人】——角色、定位、職責(zé)

★[招聘]：煉就伯樂的慧眼

如何招聘財(cái)務(wù)人員，如何面試，如何測(cè)試專業(yè)能力？

★[培養(yǎng)]：種上忠誠的心錨

如何定位財(cái)務(wù)人員，如何訓(xùn)練，如何提升忠誠心態(tài)？

★[留用]：綁定事業(yè)的伙伴

如何設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職責(zé)，如何留用，如何綁定財(cái)務(wù)終生？

收獲方案：

①快速打造一支財(cái)務(wù)鐵軍；

②設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)職業(yè)能力模型；

③合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)人員薪酬；

④成功提升財(cái)務(wù)的忠誠度；

3天時(shí)間，拿回成果

1、成為一個(gè)懂財(cái)務(wù)的管理者2、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)“股權(quán)架構(gòu)”

3、年利潤(rùn)立刻提升20%

4、帶回“說人話”的報(bào)表

5、帶回6張“說人話”的報(bào)表

6、稅務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降低50%

7、投資回報(bào)率提升20%-100%

8、提高企業(yè)利潤(rùn)的6大方法

9、個(gè)人所得稅的8個(gè)避稅絕招

10、一套價(jià)值百萬的《老板駕駛艙》

11、了解“從糊涂賬到財(cái)務(wù)規(guī)范”的財(cái)務(wù)體系

12、掌握財(cái)務(wù)人員的招聘、管理技

上課方式

參課時(shí)間：3天2夜

適合對(duì)象：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理、中高層管理人員

學(xué)習(xí)形式：原理案例 + 工具設(shè)計(jì) + 實(shí)戰(zhàn)演練 + 疑難解答

我們?cè)B續(xù)3年，聘請(qǐng)徐培杰老師擔(dān)任其財(cái)務(wù)顧問及全國400多家汽車4S店的財(cái)務(wù)總教練，累計(jì)為1600多位高管提供財(cái)務(wù)課程及咨詢服務(wù)。

——一汽豐田銷售公司服務(wù)部總經(jīng)理

對(duì)財(cái)務(wù)這么專業(yè)的課程，能講解通俗和系統(tǒng)化到這個(gè)程度，這是第一個(gè)！聽了徐培杰老師的課程后，立即請(qǐng)來給我們王力集團(tuán)及上下游企業(yè)300多位總經(jīng)理做了系統(tǒng)的財(cái)務(wù)訓(xùn)練。

——浙江王力集團(tuán)董事長(zhǎng)王總

 國際注冊(cè)管理咨詢師
 資深領(lǐng)導(dǎo)力研究專家，著名演說家
 清華大學(xué)干部培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)專家
 “角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課教授
 NLP領(lǐng)導(dǎo)力智慧系列課程創(chuàng)始人
 
講師經(jīng)歷
徐培杰老師十多年保險(xiǎn)行業(yè)營銷及團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：老師在平安保險(xiǎn)營銷一線拼搏十多年，從營銷員-營銷主管-營銷部總經(jīng)理，積累了豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)訓(xùn)練與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，積累了長(zhǎng)期及大量的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、運(yùn)作、管理等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，管理過將近一萬人的營銷團(tuán)隊(duì)。并且是集團(tuán)總公司講師團(tuán)高級(jí)講師并成為平安集團(tuán)A類干部。
徐培杰老師十多年的企業(yè)顧問以及經(jīng)理人經(jīng)驗(yàn)：先后出任中稅網(wǎng)集團(tuán)，津橋留學(xué)股份有限公司，拓明股份有限公司等多家公司的高級(jí)顧問和企業(yè)總裁。老師從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，運(yùn)用自己多年的營銷管理智慧，先后將企業(yè)帶入到了掛牌上市的公司行業(yè)。
 同時(shí)在此期間，徐培杰老師連續(xù)將近8年的清華北大等高校授課經(jīng)驗(yàn)，是“角色定位與執(zhí)行力提升課題”中組部指定課程授課講師
將近20年的企業(yè)管理經(jīng)歷，培養(yǎng)了其專業(yè)授課基礎(chǔ)。多年專業(yè)高校的授課經(jīng)驗(yàn)，奠定了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬐评砟芰头欠驳母腥玖Γ皇请y得一見的既有理論基礎(chǔ)，又有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)專家。徐培杰老師獨(dú)創(chuàng)3P理論輕松幫你身心放松績(jī)效倍增。是國內(nèi)屈指可數(shù)的融合大型優(yōu)秀企業(yè)與中小型企業(yè)實(shí)際于一體的務(wù)實(shí)型培訓(xùn)和顧問師。