培訓(xùn)搜索引擎

《科學(xué)管理與流程萃取》

內(nèi)訓(xùn)講師:艾博 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
《科學(xué)管理與流程萃取》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
艾博
艾博
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請(qǐng)艾博 給艾博留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱


科學(xué)管理與流程萃取

主講:艾博

  

課 程 綱 要

【課程名稱】科學(xué)管理與流程萃取

【課程背景】

管理是為了提升效率,以有限的資源滿足人無限的欲望。

中國企業(yè)管理發(fā)展起步較晚,科學(xué)管理水平較低,還存在以下問題:

1.     戰(zhàn)略和組織脫離,戰(zhàn)略與日常工作脫離;

2.     組織設(shè)計(jì)不科學(xué),以負(fù)責(zé)的任務(wù)描述為主,缺少目標(biāo);

3.     組織責(zé)權(quán)匹配不清晰,組織內(nèi)耗嚴(yán)重,責(zé)任推諉、協(xié)作難;

4.     責(zé)權(quán)利不科學(xué),績(jī)效流于形式,或以扣罰為主、員工排斥;

5.     組織制度流程形同虛設(shè),無法可依、無章可循或有法不依、有章不循;

6.     企業(yè)文化與經(jīng)營脫離,兩層皮,未能入心、入腦、入行,激勵(lì)不足;

7.     不重視人才經(jīng)營,人才短缺、人才滿意度差、 人才流失嚴(yán)重。

《科學(xué)管理與流程萃取》課程將戰(zhàn)略落地到組織設(shè)計(jì)、組織機(jī)制、組織文化、組織發(fā)展、組織激勵(lì)的科學(xué)管理原理和邏輯,按照理念共識(shí)、方法共創(chuàng)、知識(shí)共知、升級(jí)共行的步驟,引領(lǐng)學(xué)員討論和思考,使學(xué)員快速掌握管理工具,實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用,學(xué)習(xí)成果能夠直接在實(shí)際工作中運(yùn)用。

【課程收益】

1.  掌握戰(zhàn)略經(jīng)營落地到組織經(jīng)營的科學(xué)管理原理;

2.  掌握組織責(zé)權(quán)利設(shè)計(jì)的科學(xué)原理和工具;

3.  掌握組織文化驅(qū)動(dòng)經(jīng)營管理的理論和工具;

4.  掌握制度流程萃取的工具和技術(shù);

【授課對(duì)象】管理者

【課程時(shí)長】2H;

【授課方式】理論講授+案例分析

【課程大綱】

第一單元:科學(xué)管理原理

1       認(rèn)知影響行為

2       管理的起源與發(fā)展

3       管理問題診斷

4       戰(zhàn)略經(jīng)營落地到組織經(jīng)營邏輯圖

第二單元:組織經(jīng)驗(yàn)萃取

1       沒有組織經(jīng)驗(yàn)萃取,就沒有組織成長

2       戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)萃?。耗繕?biāo)分解

2.1     戰(zhàn)略設(shè)計(jì):定位定天下、定價(jià)定生死

2.2     戰(zhàn)略地圖:有圖有希望

2.3     戰(zhàn)略分解:到人、到天、到客戶、到產(chǎn)品

3       組織經(jīng)驗(yàn)萃取

3.1     責(zé)權(quán)利經(jīng)驗(yàn)萃?。簺Q定組織精密度

3.2     制度經(jīng)驗(yàn)萃?。喝?jí)制度決定組織穩(wěn)定性

3.3     流程經(jīng)驗(yàn)萃取:信息流、物流、現(xiàn)金流決定組織效率

3.4     組織文化萃?。菏姑獯a、價(jià)值觀解碼、愿景解碼決定組織驅(qū)動(dòng)力

3.5     組織發(fā)展萃?。耗芰δP?、素質(zhì)模型與人才盤點(diǎn)決定組織生命力

 


講師 艾博 介紹

艾博老師


? 講師背景

n   “組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)?”創(chuàng)始人

n  資深企業(yè)管理咨詢師、培訓(xùn)師

n  擅長商業(yè)模式落地、動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)、阿米巴經(jīng)營

積分制管理、責(zé)權(quán)利量化、戰(zhàn)略績(jī)效、企業(yè)大學(xué)、企業(yè)文化

n  國內(nèi)多所知名院校總裁班客座教授;

n  多家知名企業(yè)合伙人;


? 工作經(jīng)歷

艾博先生曾任職于和君咨詢、三一重工集團(tuán)、葵花藥業(yè)集團(tuán)。

10年企業(yè)人力資源高管,10年企業(yè)管理咨詢實(shí)戰(zhàn);20年的科學(xué)管理實(shí)際操作中積累了深厚的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);10萬以上受益學(xué)員遍布中國20多個(gè)城市,培訓(xùn)滿意度90%以上。

以成果呈現(xiàn)培訓(xùn)效果,培訓(xùn)+教練輔導(dǎo)+咨詢技術(shù),解決企業(yè)實(shí)際問題,注重問題診斷調(diào)研及培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。


? 授課特點(diǎn)

艾老師崇尚科學(xué)管理,研究科學(xué)管理,踐行科學(xué)管理,推廣科學(xué)管理,集復(fù)雜的科學(xué)管理于“組織自動(dòng)化運(yùn)營系統(tǒng)?”中,理清科學(xué)管理中各個(gè)因素的邏輯關(guān)系,通俗易懂好落地,有理論、有規(guī)則、有方法、有工具。

授課輕松詼諧、理論宏厚、激情四射,喜歡用通俗易懂的語言來闡釋復(fù)雜的管理理論和案例。

重視課前需求調(diào)研,根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課中演練、輔導(dǎo),課后跟蹤培訓(xùn)評(píng)估與成果轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持學(xué)員互動(dòng)產(chǎn)出實(shí)效,通過行動(dòng)學(xué)習(xí)、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、案例模擬、情景仿真、視頻分析、現(xiàn)場(chǎng)案例等方式進(jìn)行培訓(xùn)。

上一篇:“變”中取勝 行長具體情境下管理策略
下一篇:《組織變革與流程再造》

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)