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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

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《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄭奕
鄭奕
(擅長：市場營銷 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》

 

課程目的與收益：

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法；

2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處；

3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用；

4、掌握公司目標(biāo)管理與評價(jià)的工作系統(tǒng)圖；

5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫；

6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用；

7、針對工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

 

課程對象：全體員工

課程時(shí)間：標(biāo)準(zhǔn)版1天（6小時(shí)/天）

                                                                                                                                             

課程大綱：

第一講、何為目標(biāo)

1.     目標(biāo)的意義

2.     人類因夢想而偉大

3.     哈佛的調(diào)查

4.     人生目標(biāo)

5.     利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

6.     為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

7.     這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

8.     T字型評估法

 

第二講、目標(biāo)管理

1.     目標(biāo)管理的定義和含義

2.     目標(biāo)管理的三大階段

3.     目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同

4.     目標(biāo)管理五要素

5.     “剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

6.     目標(biāo)管理的威力:

7.     目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

8.     目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

9.     原則1：具體明確（Specific）

10.  原則2：能夠衡量（Measurable）

 

第三講、計(jì)劃擬定

1.     目標(biāo)設(shè)定方式

2.     目標(biāo)設(shè)定過程

3.     目標(biāo)的種類

4.     目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

5.     目標(biāo)設(shè)定的來源

6.     簡單的目標(biāo)設(shè)定公式

7.     如何評價(jià)目標(biāo)

8.     績效追蹤與面談的流程

9.     績效追蹤的技巧

10.  對不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

11.  目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

12.  目標(biāo)檢查進(jìn)度表

13.  目標(biāo)任務(wù)書

14.  目標(biāo)管理卡

15.  目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單

16.  目標(biāo)檢討表

 

第四講、計(jì)劃工具

1.     計(jì)劃的含義和作用

2.     計(jì)劃的種類

3.     目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

4.     P-D-C-A循環(huán)圖

5.     PDCA的四階八步驟

6.     計(jì)劃工作的程序

7.     計(jì)劃編制的方法

8.     “6W3H”分析法

9.     “6W3H”分析法應(yīng)用

10.  SWOT分析

11.  建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題

12.  SWOT分析步驟

13.  如何做個(gè)人SWOT分析

14.  個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)

15.  職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

16.  SWOT分析的4步驟

17.  個(gè)人SWOT分析

18.  個(gè)人核心競爭力

19.  BSC平衡計(jì)分卡

20.  一些常用的KPI指標(biāo)樣本

 

第五講、工作追蹤

1.     進(jìn)度表(甘特圖)

2.     年度經(jīng)營計(jì)劃

3.     計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題

4.     工作追蹤的5個(gè)原則

5.     工作追蹤的方法

6.     現(xiàn)場問答

 

 

 

 

講師 鄭奕 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、員工管理專家 山東大學(xué)工商管理碩士 曾任：平安人壽深圳分公司高級主任兼內(nèi)部培訓(xùn)師 曾任：奧索集團(tuán)（總部）人力資源部兼培訓(xùn)經(jīng)理 曾任：山東曲姿健康瘦身連鎖（總部）培訓(xùn)部總監(jiān) 中國十大青年培訓(xùn)師 濟(jì)南電視臺《我的正能量》專題主講嘉賓 中國人民大學(xué)、山東建筑大學(xué)等多家大學(xué)總裁班主講導(dǎo)師 2008年12月為山東曲姿健康瘦身連鎖機(jī)構(gòu)200余名加盟商培訓(xùn)，現(xiàn)場成交量超過300萬，并受到《山東商報(bào)》《都市女報(bào)》雙發(fā)報(bào)道。 2010年12月在三峽大壩為華揚(yáng)集團(tuán)200余名經(jīng)銷商培訓(xùn)，現(xiàn)場簽單2400萬，突破當(dāng)場銷售歷史新高。 2013年受濟(jì)南電視臺《我的正能量》專題節(jié)目邀請擔(dān)任主講嘉賓，節(jié)目播出后當(dāng)?shù)睾芏嗥髽I(yè)家都在關(guān)注并反響強(qiáng)烈！ 近年來鄭奕足跡遍布全國27個(gè)省份80多個(gè)城市，平均每年授課120余場。受訓(xùn)學(xué)員達(dá)40000多人次，深受學(xué)員歡迎，課程平均滿意度均超過95%。鄭老師在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)體系打造領(lǐng)域卓有建樹。通過十年的職業(yè)生涯積累，熟悉企業(yè)員工管理規(guī)律、風(fēng)格與與實(shí)戰(zhàn)緊密結(jié)合。在企業(yè)文化、培訓(xùn)體系以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建上有自己獨(dú)到的見解。期間為保險(xiǎn)、保險(xiǎn)品、快速消費(fèi)品、餐飲、美容、生產(chǎn)制造、設(shè)計(jì)單位等行業(yè)的多家公司及諸多高校提供了企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建議等方面的服務(wù)，并深受學(xué)員喜歡。
授課風(fēng)格：
課程實(shí)戰(zhàn)，學(xué)員喜歡：歷經(jīng)基層營銷、中層管理、高層戰(zhàn)略等不同角色的洗禮。
思路寬闊，案例翔實(shí)：10余年授課27省80多個(gè)城市，年均授課120場左右。
身教示范，敬業(yè)表率：出身教育世家，祖孫三代出過7位教育工作者。
擁有多年企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，課程實(shí)操性強(qiáng)，效率性高，理論、案例結(jié)合模擬訓(xùn)練，教學(xué)生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)，授課易學(xué)易懂，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

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