《國有企業(yè)改革》

國有企業(yè)改革

一、深化國資國企改革的概況

1、        中共中央深改委員會改革機制

2、        國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽

3、         “1+N” 政策文件的構(gòu)建

4、        國企改革“十項改革試點”

5、        案例：某軍工集團的改革

6、        案例：某中央企業(yè)的改革

二、地方政府和國資委推進國企改革的經(jīng)驗、特點及進展

1、        上海：改革排頭兵，國企改革弄潮兒

2、        山西：自上而下，有的放矢

3、        云南：1+6文件出臺，措施落地，成效初顯

4、        山東：國企改革先鋒，員工持股突破

5、        天津：改革蓄勢待發(fā)

6、        案例：其他省市國資委國企改革概況

三、國有企業(yè)混合所有制改革

1、    混合所有制改革概況

2、    混合所有制改革操作實施方法

3、    中國建材集團的混合所有制改革

4、    案例：云南能投集團的混合所有制改革

5、    案例：陜西能源公司的混合所有制改革

四、國有控股企業(yè)開展員工持股試點概況

1、    員工持股試點政策解讀

2、    員工持股試點操作要點

3、    案例：中國建材集團的員工持股試點情況

4、    案例：北控集團的員工持股情況

五、我國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀概覽

  1、分類推進實施國有企業(yè)改革簡況

  2、現(xiàn)代企業(yè)制度的完善

  3、完善國有資產(chǎn)管理體制

  4、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟

  5、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失

  6、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)

六、國有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機遇

1、國有企業(yè)發(fā)展機遇

2、民營資本的混改機遇

3、外資的混改機遇

4、國有從業(yè)人員的職位薪水機遇

5、國企改革大潮下中介機構(gòu)的發(fā)展機遇

七、“雙百行動”實施背景和實施現(xiàn)狀

1、“雙百行動”實施背景

2、“雙百行動”實施現(xiàn)狀

八、十九大后國企改革趨勢

1、    激發(fā)企業(yè)活力，國有企業(yè)做強做大

2、    十九大后國企改革方向

曹軍武老師，國家財政部專家，清華大學(xué)教育專家?！昂ｊ懱炜盏亍笔谡n教師（注：“海陸天空地”系指中國海運集團、中國一汽集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國航空工業(yè)集團、中國煤炭能源集團）。曹老師曾經(jīng)在哈佛大學(xué)、香港大學(xué)、新加坡國立大學(xué)、清華大學(xué)接受教育培訓(xùn)，MBA。

曹老師1999年開始工作，先后在國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部從事教育培訓(xùn)工作5年，在清華大學(xué)從事教育培訓(xùn)工作6年，創(chuàng)立管理咨詢公司從事管理咨詢、培訓(xùn)工作4年。

2015年起，曹老師專職