《解密華為成功之道》

解密華為成功之道

【課程背景】

華為是中國企業(yè)的一個(gè)奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個(gè)奇跡。

對(duì)于華為的成功，市場上提到最多的是華為狼性文化，但是大部分對(duì)華為的解讀都是只言片語。

本課程以培訓(xùn)師在華為15年的親身經(jīng)歷，為你系統(tǒng)地解讀華為的成功經(jīng)驗(yàn)與基本運(yùn)作方法。

【課程收獲】

?  了解華為成功的企業(yè)文化

?  了解華為的矩陣式管理模式

?  了解華為是如何實(shí)現(xiàn)超強(qiáng)執(zhí)行力的

?  了解華為是如何做團(tuán)隊(duì)管理的

?  探索華為的未來之路

【培訓(xùn)方式】

?  以舉例、研討為主，、全方面解密華為，讓學(xué)員深刻理解華為的成功之道。

?  課堂講解占30%，問題解答占40%。討論分析占30%。

【培訓(xùn)課時(shí)】

本課程課時(shí)為1天（6小時(shí)）

【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者，對(duì)華為管理之道、華為企業(yè)文化感興趣的企業(yè)中高管。

【課程大綱】

1         華為成功源于優(yōu)秀的企業(yè)文化

1.1     華為奇跡

1.2     華為是如何擺脫困境的

1.3     優(yōu)秀企業(yè)的DNA

1.4     全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀

1.5     華為核心價(jià)值觀的形成與變遷

1.6     華為如何看待過去的成功

2         華為的矩陣管理模式

2.1     華為的決策機(jī)制

2.2     華為的矩陣式管理方式

2.3     華為的矩陣式管理職責(zé)分工

2.4     華為的矩陣式管理考評(píng)方式

2.5     華為的矩陣式管理在市場活動(dòng)中的具體運(yùn)用

2.6     華為的矩陣式管理在產(chǎn)品研發(fā)中的具體運(yùn)用

2.7     華為的矩陣式管理在采購中的具體運(yùn)用

3         華為是如何打造超強(qiáng)執(zhí)行力的

3.1     華為是如何選拔干部的

3.2     華為如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的干部

3.3     優(yōu)秀干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)

3.4     華為的后備干部培訓(xùn)制度

3.5     華為的干部評(píng)價(jià)“三權(quán)分立”方式

4         華為的團(tuán)隊(duì)管理特色

4.1     華為的人力資源戰(zhàn)略

4.2     華為的薪酬管理特色

4.3     華為的招聘特色

4.4     華為的新員工培訓(xùn)方法

4.5     華為的員工表彰與激勵(lì)方式

5         探索華為未來的成功之路

5.1     全面解讀華為創(chuàng)新思想的精髓

5.2     華為的創(chuàng)新思想的變遷

5.3     華為未來的創(chuàng)新策略

【專業(yè)背景】

二十三年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，八年國家研究所工作，十五年華為工作經(jīng)歷！

近15年的華為工作經(jīng)驗(yàn)，親歷了華為公司從一個(gè)小公司快速成長為一個(gè)跨國企業(yè)巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個(gè)重大管理變革活動(dòng)，充分理解企業(yè)如何“從亂到治”，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

【實(shí)戰(zhàn)背景】

十五年實(shí)戰(zhàn)在華為-豐富的海外工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷

? 四年多在亞洲泰國、歐洲西、法等多個(gè)國家工作經(jīng)歷

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) 專家

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán) CEG

? 華為西班牙國家電信\法國電信項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為非洲產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 全球高級(jí)經(jīng)理

? 華為全球銷售管理部 全球高級(jí)經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)在華為：跟隨任總親身經(jīng)歷的華為管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 中國第一批GSM、UMTS研發(fā)團(tuán)隊(duì) 專家

? 華為第一批ISC專家團(tuán) 專家

? 華為第一批集成項(xiàng)目研發(fā)(IPD)專家

? 華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行組專家

? 華為第一批市場管理變革推行組成員

? 華為全球?qū)＜覉F(tuán)專家 采購供應(yīng)商全系列管理專家

 豐富的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)

? 華為內(nèi)部特聘高級(jí)講師

? 清華大學(xué)深圳研究院特聘高級(jí)講師

? 中山大學(xué) EDP項(xiàng)目 特邀講師

? 中山大學(xué) 高級(jí)采購經(jīng)理研修班 主講老師

【授課風(fēng)格】

講課幽默，充分運(yùn)用自己豐富的親身經(jīng)歷，啟發(fā)式授課，避免出現(xiàn)空洞的說教，讓學(xué)員學(xué)定有所得，能夠在課程結(jié)束后，解決工作中遇到的實(shí)際問題。不僅僅是講課，而是把20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在華為15年的工作經(jīng)驗(yàn)分享給學(xué)員。

可以根據(jù)客戶的具體情況，定制化培訓(xùn)課程，解決實(shí)際問題。

【培訓(xùn)方式】

成功指導(dǎo)陜西、湖北、廣東、北京等十多家企業(yè)采購、研發(fā)及市場方面的管理變革，讓企業(yè)在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顧問模式：

1：一招制敵，以最簡單的方法解決問題。

2：企業(yè)、員工兩方面都愿意接受，強(qiáng)調(diào)逐步變革，減少變革對(duì)企業(yè)的沖擊。

3：重經(jīng)驗(yàn)傳授；重企業(yè)內(nèi)部制度流程建設(shè)；重企業(yè)員工自身能力提升。