《業(yè)財(cái)融合的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《業(yè)財(cái)融合的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》課程介紹

課程背景：

財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何進(jìn)行？許多企業(yè)在推動(dòng)各大業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)部門(mén)。然而作為掌握公司核心資源與數(shù)據(jù)和推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)的部門(mén)，財(cái)務(wù)也應(yīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要突破口。通過(guò)本課程我們將學(xué)習(xí)了解數(shù)字化下企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，并掌握如何借助數(shù)字化工具提升企業(yè)價(jià)值！

課程價(jià)值：

n  學(xué)習(xí)搭建企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化藍(lán)圖，建立企業(yè)數(shù)字化競(jìng)爭(zhēng)力；

n  理解在數(shù)字化時(shí)代的背景下各部門(mén)是如何協(xié)同工作

n  了解財(cái)務(wù)機(jī)器人的運(yùn)作和學(xué)習(xí)模式

n  學(xué)習(xí)數(shù)字化下企業(yè)的資金和預(yù)算體系如何設(shè)計(jì)

n  學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享中心建立的關(guān)鍵點(diǎn)

n  了解如何利用BI設(shè)計(jì)公司的預(yù)警體系，為公司快速提供風(fēng)險(xiǎn)提示

n  利用數(shù)字化提升財(cái)務(wù)部的數(shù)字分析及決策能力

【課程時(shí)長(zhǎng)】 12小時(shí)（2天）

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分財(cái)務(wù)數(shù)字化解決方案的總體架構(gòu)

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度

二、什么樣的企業(yè)適合數(shù)字化？

三、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖

四、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

五、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的2項(xiàng)原則

六、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3大關(guān)鍵要素

七、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的6大重點(diǎn)技術(shù)

八、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的7大步驟

九、多維度解決企業(yè)“焦慮”

第二部分業(yè)財(cái)融合原則下的財(cái)務(wù)數(shù)字化5項(xiàng)關(guān)鍵應(yīng)用場(chǎng)景

01資金數(shù)字化管理

一、數(shù)字化為資金保駕護(hù)航

1.      利用數(shù)字化手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

2.      建立資金計(jì)劃管理體系，對(duì)集團(tuán)資金進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃

3.      通過(guò)資金集中結(jié)算，挖掘集團(tuán)沉淀資金，提高內(nèi)部融資能力

4.      統(tǒng)一集團(tuán)信貸管理，降低資金使用成本

二、資金數(shù)字化預(yù)測(cè)與預(yù)警體系的設(shè)計(jì)

1.      資金預(yù)測(cè)體系設(shè)計(jì)

測(cè)試資金的底線，保證企業(yè)運(yùn)行

資金缺口的兩種預(yù)測(cè)方法

2.      資金預(yù)警指標(biāo)

資金預(yù)警指標(biāo)分類

資金協(xié)調(diào)性分析

流動(dòng)資產(chǎn)加速效果分析

三、主流數(shù)字化集團(tuán)企業(yè)資金管理的模式

1.      數(shù)字化下的結(jié)算中心模式

2.      數(shù)字化下的財(cái)務(wù)公司模式

3.     數(shù)字化下的智慧司庫(kù)模式

02基于數(shù)字化的成本流程

一、數(shù)字化流程管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1.      什么是流程 

2.      什么是流程圖

3.      主要流程結(jié)構(gòu)

二、基于成本管理的流程優(yōu)化設(shè)計(jì)

三、數(shù)字供應(yīng)鏈助力企業(yè)成長(zhǎng)

1.      供應(yīng)商數(shù)字化管理

2.      基于庫(kù)存的數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同

03數(shù)字化預(yù)警體系設(shè)計(jì)

一、數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙的價(jià)值

二、數(shù)字化預(yù)警式管理駕駛艙建立原則

三、不同行業(yè)關(guān)注的數(shù)字化預(yù)警指標(biāo)

零售、建筑、制造、餐飲、教育、金融、房地產(chǎn)、旅游

四、數(shù)字化預(yù)警體系建立五步法

五、五力數(shù)字化預(yù)警體系

六、預(yù)置多種統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型

04全面預(yù)算的數(shù)字化設(shè)計(jì)

一、全面預(yù)算管理數(shù)字化體系建設(shè)到什么程度為全面？

二、全組織貫通：公司與業(yè)務(wù)部門(mén)一把手工程、全員參與

三、全體系聯(lián)動(dòng)： 戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算和績(jī)效在制定、執(zhí)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)全體系聯(lián)動(dòng)

四、數(shù)字化全閉環(huán)管理：從小閉環(huán)到大閉環(huán)，逐步深入

五、數(shù)字化全業(yè)務(wù)拓展

六、全價(jià)值鏈數(shù)字化協(xié)同

七、全過(guò)程管控：構(gòu)建一體化的預(yù)算事前、事中控制、事后分析與獎(jiǎng)懲

八、全要素驅(qū)動(dòng)：基于業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行定額設(shè)置，方便資源配置

九、全系統(tǒng)集成：在預(yù)算編制、控制和分析層面均實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)全面集成

05財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化體系

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

1. 服務(wù)價(jià)值向數(shù)據(jù)價(jià)值及管控價(jià)值轉(zhuǎn)變

2. 共享運(yùn)營(yíng)核心內(nèi)容逐漸拓展，成為集團(tuán)管控的有力手段

3. 系統(tǒng)功能和建設(shè)趨向于整合化、輕量化和模塊化

二、哪些業(yè)務(wù)適合納入共享中心

三、財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)字化發(fā)展階段

第三部分  抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型紅利，財(cái)務(wù)人能力提升模

一、流程設(shè)計(jì)能力

二、數(shù)字化項(xiàng)目管理流程

三、數(shù)字化創(chuàng)新能力

四、集體創(chuàng)新的過(guò)程步驟