《業(yè)財融合的企業(yè)數字化轉型》

《業(yè)財融合的企業(yè)數字化轉型》課程介紹

課程背景：

財務的數字化轉型如何進行？許多企業(yè)在推動各大業(yè)務部門進行數字化轉型時，往往會忽略財務部門。然而作為掌握公司核心資源與數據和推動企業(yè)數字化建設的部門，財務也應成為企業(yè)數字化轉型的重要突破口。通過本課程我們將學習了解數字化下企業(yè)財務的發(fā)展趨勢，并掌握如何借助數字化工具提升企業(yè)價值！

課程價值：

n  學習搭建企業(yè)財務數字化藍圖，建立企業(yè)數字化競爭力；

n  理解在數字化時代的背景下各部門是如何協(xié)同工作

n  了解財務機器人的運作和學習模式

n  學習數字化下企業(yè)的資金和預算體系如何設計

n  學習財務共享中心建立的關鍵點

n  了解如何利用BI設計公司的預警體系，為公司快速提供風險提示

n  利用數字化提升財務部的數字分析及決策能力

【課程時長】 12小時（2天）

【課程對象】財務總監(jiān)、財務經理

【課程大綱】

第一部分財務數字化解決方案的總體架構

一、企業(yè)數字化轉型的難度

二、什么樣的企業(yè)適合數字化？

三、財務數字化轉型藍圖

四、財務數字化轉型目標

五、財務數字化轉型的2項原則

六、財務數字化轉型的3大關鍵要素

七、財務數字化轉型的6大重點技術

八、財務數字化轉型的7大步驟

九、多維度解決企業(yè)“焦慮”

第二部分業(yè)財融合原則下的財務數字化5項關鍵應用場景

01資金數字化管理

一、數字化為資金保駕護航

1.      利用數字化手段搭建資金集中監(jiān)控系統(tǒng)

2.      建立資金計劃管理體系，對集團資金進行統(tǒng)籌規(guī)劃

3.      通過資金集中結算，挖掘集團沉淀資金，提高內部融資能力

4.      統(tǒng)一集團信貸管理，降低資金使用成本

二、資金數字化預測與預警體系的設計

1.      資金預測體系設計

測試資金的底線，保證企業(yè)運行

資金缺口的兩種預測方法

2.      資金預警指標

資金預警指標分類

資金協(xié)調性分析

流動資產加速效果分析

三、主流數字化集團企業(yè)資金管理的模式

1.      數字化下的結算中心模式

2.      數字化下的財務公司模式

3.     數字化下的智慧司庫模式

02基于數字化的成本流程

一、數字化流程管理的認識誤區(qū)

1.      什么是流程 

2.      什么是流程圖

3.      主要流程結構

二、基于成本管理的流程優(yōu)化設計

三、數字供應鏈助力企業(yè)成長

1.      供應商數字化管理

2.      基于庫存的數字化供應鏈協(xié)同

03數字化預警體系設計

一、數字化預警式管理駕駛艙的價值

二、數字化預警式管理駕駛艙建立原則

三、不同行業(yè)關注的數字化預警指標

零售、建筑、制造、餐飲、教育、金融、房地產、旅游

四、數字化預警體系建立五步法

五、五力數字化預警體系

六、預置多種統(tǒng)計預測模型

04全面預算的數字化設計

一、全面預算管理數字化體系建設到什么程度為全面？

二、全組織貫通：公司與業(yè)務部門一把手工程、全員參與

三、全體系聯(lián)動： 戰(zhàn)略、計劃、預算和績效在制定、執(zhí)行環(huán)節(jié)實現全體系聯(lián)動

四、數字化全閉環(huán)管理：從小閉環(huán)到大閉環(huán)，逐步深入

五、數字化全業(yè)務拓展

六、全價值鏈數字化協(xié)同

七、全過程管控：構建一體化的預算事前、事中控制、事后分析與獎懲

八、全要素驅動：基于業(yè)務開展進行定額設置，方便資源配置

九、全系統(tǒng)集成：在預算編制、控制和分析層面均實現系統(tǒng)全面集成

05財務共享中心的數字化體系

一、財務共享服務的數字化轉型趨勢

1. 服務價值向數據價值及管控價值轉變

2. 共享運營核心內容逐漸拓展，成為集團管控的有力手段

3. 系統(tǒng)功能和建設趨向于整合化、輕量化和模塊化

二、哪些業(yè)務適合納入共享中心

三、財務共享中心的數字化發(fā)展階段

第三部分  抓住數字化轉型紅利，財務人能力提升模

一、流程設計能力

二、數字化項目管理流程

三、數字化創(chuàng)新能力

四、集體創(chuàng)新的過程步驟