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《投資并購及風(fēng)險防范》

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《投資并購及風(fēng)險防范》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
池強
池強
(擅長:商業(yè)模式 資本運營 人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

投資并購及風(fēng)險防范

——風(fēng)險管理與價值實現(xiàn)

主講:池強

【培訓(xùn)時間】 兩天(共16課時)

 

【課程大綱】

引言  一般股權(quán)投資與收購兼并的本質(zhì)區(qū)別

案例1:從某上市公司并購看企業(yè)的成長

1      股權(quán)投資與并購重組基礎(chǔ)

1.1     企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇

1.2     企業(yè)并購重組與資本市場

1.3     直接投資間接投資與可轉(zhuǎn)換投資

1.4     企業(yè)并購的理論基礎(chǔ)

1.5     投資并購的一般模式及比較分析

1.6     企業(yè)控制權(quán)

1.7     股權(quán)規(guī)劃與常見股權(quán)風(fēng)險分析

案例2:兩種最常見的一致行動協(xié)議

案例3:在合規(guī)的前提下,如何用盡可能少的投資實現(xiàn)并表

案例4:科創(chuàng)板/創(chuàng)業(yè)板同股不同權(quán)制度分析

案例5:某公司股權(quán)風(fēng)險分析

 

2      投資并購相關(guān)基本法規(guī)

2.1     并購重組相關(guān)的法規(guī)體系

2.2     國有企業(yè)資本運作相關(guān)法規(guī)

2.3     組織結(jié)構(gòu)層面涉及的主要法規(guī)

2.4     股權(quán)操作層面涉及的主要法規(guī)

2.5     資產(chǎn)重組及財務(wù)會計處理涉及的主要法規(guī)

案例6:從某國有投資集團并購終止看法規(guī)的應(yīng)用

 

3      投資并購全流程分析及風(fēng)險管控

3.1     并購的戰(zhàn)略特點及屬性

3.2     投資并購流程分析

3.3     系統(tǒng)的投資并購風(fēng)險管控(全流程風(fēng)控)

3.4     專業(yè)的投資并購風(fēng)險管控(投資并購風(fēng)控的專業(yè)性)

案例7:某公司并購重組戰(zhàn)略分析

案例8:某投資集團風(fēng)控體系建設(shè)

 

4      投資并購關(guān)鍵環(huán)節(jié)與風(fēng)險管控

4.1     項目初始判斷及風(fēng)險管控

4.2     盡職調(diào)查的基本概念

4.3     盡職調(diào)查流程內(nèi)容途徑及實施

4.4     行業(yè)分析

4.5     盡職調(diào)查結(jié)論與報告撰寫

4.6     投資分析及風(fēng)險把控

4.7     投資并購中的企業(yè)估值

4.8     實踐中價格形成的機制和過程

4.9     投資/并購項目建議書的結(jié)構(gòu)及要點

案例9:利用嘗試/規(guī)律進行風(fēng)險判斷

案例10:抓住行業(yè)的關(guān)鍵點

案例11:某并購案盡職調(diào)查難題的解決

案例12:某企業(yè)估值分析  

 

5      并購決策及風(fēng)險把控

5.1     并購重組的目的與動機

5.2     并購的投資策略

5.3     并購目標(biāo)規(guī)劃及并購決策

5.4     并購成功的關(guān)鍵要素

5.5     并購團隊的組建

案例13:不同階段兩個行業(yè)并購?fù)顿Y策略分析

案例14:用改進的波士頓業(yè)務(wù)矩陣確定并購方向與目標(biāo)

案例15:某并購案中各種周期與并購決策分析

 

6      投資并購交易結(jié)構(gòu)設(shè)計及操作要點

6.1     交易結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本概念

6.2     投資協(xié)議設(shè)計及要點

6.3     并購協(xié)議設(shè)計及要點

6.4     并購實操要點

6.5     關(guān)于對賭協(xié)議

案例16:國內(nèi)第一個對賭糾紛的司法判決

案例17:某上市公司并購中的對賭分析

案例18:藍帆醫(yī)療間接收購柏盛國際(LBO 交易及戰(zhàn)略升級的經(jīng)典案例)

案例19:某上市公司并購并購協(xié)議

 

7      投后管理與并購后的整合(非重點)

7.1     投后管理模型

7.2     并購后整合模型與整合規(guī)劃

7.3     投后管理實操

7.4     并購后整合成功的關(guān)鍵

7.5     整合策略及實施

7.6     文化整合

案例20:某投資集團投后管理體系建設(shè)

 

8      國有企業(yè)并購重組的獨特性

8.1     國有企業(yè)的混合所有制改革

8.2     國有企業(yè)并購的法律適用

8.3     國有企業(yè)并購重組的方式選擇特點

8.4     國企并購中的違規(guī)及防范

結(jié)束語

(課綱根據(jù)實際情況,存在進行局部調(diào)整的可能)

 

 

【課程特色】

咨詢式     案例式     訓(xùn)練式    互動式

本課程“既授之以魚,更授之以漁”;通過案例研討、現(xiàn)場互動及工具演練,使得參加學(xué)習(xí)的學(xué)員,不僅能夠?qū)W到企業(yè)并購重組的理念、思路、工具、方法,提升自己的知識與能力,更能將課堂所學(xué)應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。

課程強調(diào)互動研討;強調(diào)參與;鼓勵學(xué)員攜帶工作中案例用于本課程;鼓勵學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實際問題,老師在課堂現(xiàn)場謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

 


講師 池強 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
清華大學(xué)工商管理碩士

國防科技大學(xué)工學(xué)碩士
廣州市中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
湖南省中小企業(yè)上市培育輔導(dǎo)專家
北京大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
清華大學(xué)MBA總裁/私募班特邀導(dǎo)師
上交所認證的獨立董事資格
全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導(dǎo)師
全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導(dǎo)師
全國管理咨詢師考試教材編委

主要經(jīng)歷:
大學(xué)教師
情報分析研究員
多家(集團)公司董事
專家級管理咨詢與培訓(xùn)顧問
多個私募股權(quán)基金發(fā)起人及顧問
在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員:歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù);有主持大中型實業(yè)公司全面工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
 
專長能力:
為北大、清華等總裁班、高級MBA班、私募與投資班授課超過八年
為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導(dǎo)實施
曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年,熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)
曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作,有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)
主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作
擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標(biāo)的商業(yè)模式(包括盈利模式及內(nèi)部運營模式),推動企業(yè)加快上市進程,并有成功實踐經(jīng)驗
有擔(dān)任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷,擔(dān)任獨董的資格,熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)
熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營,企業(yè)加速器建設(shè),對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識
對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用…….

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