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《企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)》
《企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
潘朝金
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 集團(tuán)管控 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)
為探討資本市場(chǎng)前沿?zé)狳c(diǎn)問(wèn)題,幫助企業(yè)了解最新的創(chuàng)業(yè)板、中小板市場(chǎng)的有關(guān)政策及要求,掌握企業(yè)上市前改制重組的核心內(nèi)容及操作要點(diǎn),掌握新三板市場(chǎng)建設(shè)最新動(dòng)態(tài)以及掛牌報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓實(shí)務(wù),進(jìn)一步推動(dòng)科技型企業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市進(jìn)程,避免申報(bào)上市過(guò)程中走彎路,提高過(guò)會(huì)率,拓寬企業(yè)直接融資渠道,加快企業(yè)發(fā)展和推進(jìn)多層次資本市場(chǎng)建設(shè),特推出本培訓(xùn)課程。
【課程安排】
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及企業(yè)其他高級(jí)管理人員;金融、投資公司等相關(guān)行業(yè)從業(yè)人員。
培訓(xùn)課時(shí):2天,共計(jì)12課時(shí)。
培訓(xùn)老師:潘朝金
【課程提綱】
1. 政策法規(guī):
(1) 新三板現(xiàn)行法規(guī)簡(jiǎn)述
(2) 解讀核心基本法規(guī)
(3) 解讀八個(gè)配套規(guī)則
(4) 解讀協(xié)會(huì)最新規(guī)則
(5) 新三板市場(chǎng)定位及發(fā)展方向
2. 法律審核:
(1) 掛牌工作審核要點(diǎn)及常見法律問(wèn)題解讀
(2) 新三板未來(lái)制度淺析
(3) 解讀《非上市公眾公司監(jiān)管辦法(征求意見稿)》
3. 財(cái)務(wù)審核:
(1) 新三板掛牌有關(guān)財(cái)務(wù)條件的規(guī)定
(2) 協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)審核關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題
(3) 企業(yè)掛牌過(guò)程中常見財(cái)務(wù)問(wèn)題及案例分析
4. 投融資:
(1) 新三板掛牌公司定向增資基本情況簡(jiǎn)介
(2) 新三板掛牌公司的定向增資流程
(3) 中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)新三板掛牌公司定向增資的相關(guān)規(guī)定
(4) 新三板掛牌公司定向增資的條件
(5) 新三板掛牌公司定向增資的估值定價(jià)
(6) 對(duì)掛牌公司定向增資對(duì)象的要求
(7) 對(duì)掛牌公司盈利等財(cái)務(wù)指標(biāo)要求
(8) 對(duì)掛牌公司多次定向增資的規(guī)定
(9) 新三板掛牌公司定向增資的平均市盈率
(10) 新三板掛牌公司完成定向增資的時(shí)間
5. 企業(yè)估值:
(1) 什么樣的企業(yè)是好企業(yè)
(2) 判斷企業(yè)是否具有投資價(jià)值的惟一標(biāo)準(zhǔn)
(3) 投資機(jī)構(gòu)對(duì)標(biāo)的企業(yè)定價(jià)的考量要點(diǎn)
(4) 融資企業(yè)對(duì)定價(jià)的要求及判斷
(5) 投資機(jī)構(gòu)進(jìn)入掛牌公司的幾種方式
(6) 什么樣的投資機(jī)構(gòu)能夠投資新三板企業(yè)
(7) 融資企業(yè)愿意選擇什么樣的投資機(jī)構(gòu)
(8) 投資機(jī)構(gòu)新三板投資模式建議
(9) 如何解決投融資雙方的估值差異
(10) 券商在掛牌公司增資過(guò)程中的作用
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長(zhǎng)期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購(gòu)等工作,1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國(guó)有集團(tuán)高層管理人員、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù),在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問(wèn)題。
實(shí)踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu),主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
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