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常駐地:北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 集團(tuán)管控
擅長(zhǎng)領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營(yíng) 集團(tuán)管控
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國(guó)有企業(yè),5年以上|私營(yíng)企業(yè),5年以上|合資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份1991年
常駐地北京市
潘朝金講師介紹
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國(guó)人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長(zhǎng)期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購(gòu)等工作,1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國(guó)有集團(tuán)高層管理人員、民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù),在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和工作,熟悉中國(guó)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實(shí)際問題。
實(shí)踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu),主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)新時(shí)代(控股)集團(tuán)公司、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時(shí)還主持或參與了 萊鋼金鼎實(shí)業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實(shí)業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎(jiǎng)。
潘朝金曾服務(wù)的客戶
能源行業(yè):中國(guó)華電、內(nèi)蒙古電力、新奧集團(tuán)、河北巨恒、南京鋼鐵;
裝備制造行業(yè):徐州工程、中國(guó)機(jī)械、西安啟源機(jī)電、建中管樁制造;
勘察設(shè)計(jì)行業(yè):鐵道第三勘察設(shè)計(jì)院、中鐵設(shè)計(jì)院、城市建設(shè)研究院;
商貿(mào)流通:青海中國(guó)電子、保利科技、中國(guó)船舶、青島交運(yùn)、中鐵物流;
建筑房地產(chǎn)行業(yè):新華聯(lián)、亞廈控股、中天建設(shè)、中國(guó)石油、廣州中煤;
電子信息行業(yè):中國(guó)電子、云南云電、江蘇新科電子、同方銳安
潘朝金的內(nèi)訓(xùn)大綱
《企業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)控制》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《企業(yè)融資與新三板操作實(shí)務(wù)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《企業(yè)重組并購(gòu)和企業(yè)上市》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《公司治理之監(jiān)事會(huì)實(shí)務(wù)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《公司治理結(jié)構(gòu)與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行實(shí)務(wù)培訓(xùn)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《混合所有制背景下新一輪國(guó)資國(guó)企改革重組、引資上是與股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《資本的博弈——重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
《資本運(yùn)營(yíng)與投融資管理》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《集團(tuán)管控實(shí)務(wù)》
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
潘朝金的管理文章