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《公司治理》
內訓課程大綱
《公司治理》課程大綱
一、公司治理概述
1、公司治理內容
2、公司治理的意義
3、完整的公司治理的架構
4、公司治理與企業(yè)管理的關系
5、好的公司治理是怎樣的?
6、世界公司的治理模式
二、公司治理結構的設計和運作
1、健全的組織架構
2、明確的職責范圍
3、清晰的決策規(guī)則和程序
4、有效的激勵約束機制
5.、規(guī)范的信息披露
6、合理的社會責任
三、董事會的全面建設與運行
1、董事會如何建設
2、董事會建設四階段
3、董事會的作用、權利、義務及責任
4、董事會的組織架構
5、董事會的委員會價值定位
6、董事會的人員結構
7、公司治理個人主體的歸位——如何做合格的董事?
8、構建良好的董事會
9、建立董事任用和評估機制
10、強化董事會的決策機制
11、重塑董事會與監(jiān)事會的關系
案例分析:海爾公司治理分析
四、監(jiān)事會制度的建設與運行
1. 監(jiān)事會制度解析
2. 監(jiān)事會工作任務
3. 監(jiān)事會工作方法
4. 監(jiān)事會人員能力建設
5. 監(jiān)事會的實踐模式
6. 監(jiān)事會監(jiān)督與風險管理
講師 潘朝金 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任
中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務,在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國有企業(yè)集團及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達實業(yè)公司、嘉峪關大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務所企業(yè)改制部主任
中國人民大學企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學民營經(jīng)濟研究院主講老師
中科院研究生院主講老師
職業(yè)背景
潘朝金先生祖籍江蘇省南京市,長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作,1991年南京大學經(jīng)濟學碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團高層管理人員、民營企業(yè)集團投資總監(jiān)和咨詢集團總裁等職務,在大型企業(yè)集團的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作,熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)管理的實際問題。
實踐背景
潘朝金先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購,主持或參與了中國航空集團、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國煤炭地質總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設總公司、中國新時代(控股)集團公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團、萊蕪鋼鐵集團公司、山東某礦業(yè)集團等多家大型國有企業(yè)集團及下屬企業(yè)(含集體所有制企業(yè))的整體改制、主輔分離等,同時還主持或參與了 萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達實業(yè)公司、嘉峪關大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。
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