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《公司治理》

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《公司治理》內(nèi)訓(xùn)基本信息:

潘朝金

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略資本運(yùn)營集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《公司治理》課程大綱

一、公司治理概述

1、公司治理內(nèi)容

2、公司治理的意義

3、完整的公司治理的架構(gòu)

4、公司治理與企業(yè)管理的關(guān)系

5、好的公司治理是怎樣的？

6、世界公司的治理模式

二、公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運(yùn)作

1、健全的組織架構(gòu)

2、明確的職責(zé)范圍

3、清晰的決策規(guī)則和程序

4、有效的激勵約束機(jī)制

5.、規(guī)范的信息披露

6、合理的社會責(zé)任

三、董事會的全面建設(shè)與運(yùn)行

1、董事會如何建設(shè)

2、董事會建設(shè)四階段

3、董事會的作用、權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任

4、董事會的組織架構(gòu)

5、董事會的委員會價值定位

6、董事會的人員結(jié)構(gòu)

7、公司治理個人主體的歸位——如何做合格的董事？

8、構(gòu)建良好的董事會

9、建立董事任用和評估機(jī)制

10、強(qiáng)化董事會的決策機(jī)制

11、重塑董事會與監(jiān)事會的關(guān)系

案例分析：海爾公司治理分析

四、監(jiān)事會制度的建設(shè)與運(yùn)行

1. 監(jiān)事會制度解析

2. 監(jiān)事會工作任務(wù)

3. 監(jiān)事會工作方法

4. 監(jiān)事會人員能力建設(shè)

5. 監(jiān)事會的實踐模式

6. 監(jiān)事會監(jiān)督與風(fēng)險管理

講師潘朝金介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京某投資有限公司總裁
北京大成律師事務(wù)所企業(yè)改制部主任
中國人民大學(xué)企業(yè)改制研究所特聘研究員
中國企業(yè)聯(lián)合會客座教授
清華總裁班特聘教授
北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院主講老師
中科院研究生院主講老師

職業(yè)背景
　　潘朝金先生祖籍江蘇省南京市，長期從事管理咨詢、企業(yè)改制、融資并購等工作，1991年南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士畢業(yè)。曾任大型國有集團(tuán)高層管理人員、民營企業(yè)集團(tuán)投資總監(jiān)和咨詢集團(tuán)總裁等職務(wù)，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有十余年的工作經(jīng)驗。有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和工作，熟悉中國國有企業(yè)和民營企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)管理的實際問題。

實踐背景
　　潘朝金先生曾參與策劃和實施了全國首例上市公司的要約收購，主持或參與了中國航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國煤炭地質(zhì)總局、中國鐵路工程總公司、中國鐵路建設(shè)總公司、中國新時代(控股)集團(tuán)公司、國家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國有企業(yè)集團(tuán)及下屬企業(yè)（含集體所有制企業(yè)）的整體改制、主輔分離等，同時還主持或參與了萊鋼金鼎實業(yè)公司、南鋼盛達(dá)實業(yè)公司、嘉峪關(guān)大友企業(yè)公司、攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司、烏魯木齊鴻翔發(fā)展有限公司等多家集體企業(yè)改制。其中2008年完成的攀枝花鋼城集團(tuán)有限公司的集體企業(yè)改制獲2010年度“國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”一等獎。

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