《集團管控實務》

集團管控實務

第一部分、集團管控體系

一、集團管控概述

1、什么是集團管控？

2、集團管控常見的問題

3、集團管控必須從“行政型”向“治理型”轉(zhuǎn)變

二、管控模式選擇

1、按照集分權程度的大小，母子公司管理分為財務、戰(zhàn)略和操作三種基本模式

2、集團管控模式之一：財務管理型、

財務管理型模式分析

財務型管控模式的優(yōu)點和缺點

3、集團管控模式之二：戰(zhàn)略管理型

戰(zhàn)略管理型模式分析

戰(zhàn)略型管控模式的優(yōu)點和缺點

4、集團管控模式之三：操作管理型

操作管理型模式分析

操作型管控模式的優(yōu)點和缺點

案例分析：萬科集團管控模式的變遷

三、組織架構匹配

1、大型集團企業(yè)一般采用的組織結構類型有職能制、事業(yè)部制或子公司制

2、集團企業(yè)3種常用組織結構的特點和適用性

案例：直線職能制組織架構——中國城市建設控股集團

案例：直線職能制組織架構——中國石油化工集團

案例：事業(yè)部制組織結構——東風汽車集團

案例：控股子公司制組織結構——華潤集團

3、選擇企業(yè)集團內(nèi)部組織結構的原則

四、管控體系探討

思考：如何看待東風鴻泰的管控體系？

第二部分、集團管控實務

一、集團總部價值創(chuàng)造

1、總部創(chuàng)造價值的四種模式

2、公司總部創(chuàng)造價值的五種方式

3、公司總部主要進行三個層次的活動和服務

4、集團管控方式分類

央企案例：階段性、動態(tài)性的集團管控——寶鋼集團

國際案例：一流的管理，軌道化的集團管控——臺塑集團

民營案例：復星集團。多元化集團如何實施有效的管控？

二、公司權責體系構建

1、集團責權體系概述

責權體系分析框架5要素

責權體系劃分的原則

2、責權體系設計

A、基于管控設計原則劃分管控邊界

公司層面的責權體系責權分類

各種職權需要明確的定義

不同的管控模式具有不同的集分權程度，分為操作型管控模式、戰(zhàn)略型管控模式、財務型管控模式

案例示意：李寧集團責權劃分

財務責權劃分

投資管理權責

戰(zhàn)略管理權責

共享服務權責

B、小邊界－職能邊界與職能對應

C、微邊界－活動邊界

3、集團責權體系變革步驟

三、管控流程設計優(yōu)化

1、常見的流程缺陷——逐級審批、效率低下

2、流程設計三部曲

案例：北汽控股選擇以戰(zhàn)略型控股為主的管控模式

案例分析：河南水利建設投資有限公司集團管控案例