《公司治理之監(jiān)事會實務(wù)》

公司治理之監(jiān)事會實務(wù)

第一部分 公司治理概述

　　1.什么是公司治理；四個模式比較；

2.我國國有企業(yè)的治理現(xiàn)狀概述。

 第二部分：轉(zhuǎn)型期國企公司治理的問題

1、公司治理問題

2、目前中國公司治理存在的九大主要問題

3、中國公司治理改革重點

第三部分 監(jiān)事會制度的建設(shè)與運行

　1、監(jiān)事會制度和股東會、董事會和經(jīng)理層間的治理關(guān)系

2、股東需要什么類型的監(jiān)事會？

3、從“核心論”到“重點論”：如何選擇有效的監(jiān)督方法

----什么是“財務(wù)監(jiān)督”？什么是“業(yè)務(wù)監(jiān)督”？

----什么是“合法性監(jiān)督”？什么是“妥當(dāng)性監(jiān)督”？

----什么是“事后監(jiān)督”？什么是“過程監(jiān)督”？

4、如何堅持股東（出資人）監(jiān)督的合法性、獨立性和有效性原則？

5、有效監(jiān)督的第一因素是信息：如何保證監(jiān)事會履責(zé)的知情權(quán)？

6、如何檢查公司資產(chǎn)運行狀態(tài)和評價資產(chǎn)運行質(zhì)量？什么是出資人關(guān)注的重要事項？

7、如何監(jiān)督檢查董事、經(jīng)理和高級管理人員履行職責(zé)的行為？

8、建立動態(tài)靈敏的動態(tài)監(jiān)督機制：市場化改革對監(jiān)事會的新要求

9、監(jiān)事會成員（團隊）履職必須的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)模型；

第三部分：監(jiān)事會運營與監(jiān)視能力打造

1、我國監(jiān)事會建設(shè)現(xiàn)狀——沉默的是大多數(shù)

影響監(jiān)事會發(fā)出“獨立聲音”的四大障礙

2、監(jiān)事會制度解析

3. 監(jiān)事會工作方法

4. 監(jiān)事會人員能力建設(shè)

5. 監(jiān)事會的實踐模式

6. 監(jiān)事會監(jiān)督與風(fēng)險管理