《企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新》

企業(yè)的戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

一、什么是戰(zhàn)略

1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解

2、“戰(zhàn)略金字塔模型”

3、保障體系四個(gè)層面

4、戰(zhàn)略的作用

案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)

萬科 VS 金田

從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式

1、“聚變型”戰(zhàn)略

案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四大要點(diǎn)

（一）、戰(zhàn)略定位

1、什么是戰(zhàn)略定位？

2、企業(yè)戰(zhàn)略定位的核心要素是什么？
——目標(biāo)定位、路徑選擇和資源配置

3、戰(zhàn)略定位的根本任務(wù)是什么？
——知己知彼明方向

4、戰(zhàn)略定位的重心是什么？
——明確解決制約企業(yè)未來發(fā)展的，事關(guān)全局的，根本性、關(guān)鍵性的問題

5、戰(zhàn)略定位的原則

（二）、戰(zhàn)略目標(biāo)

（三）、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的種類

核心競(jìng)爭(zhēng)力的三大基本特征

核心競(jìng)爭(zhēng)力的四大識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

(四)、商業(yè)模式

1、什么是商業(yè)模式

（1）商業(yè)模式重在于價(jià)值創(chuàng)新而不是價(jià)值分割

（2）商業(yè)模式重在于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值創(chuàng)新而不是企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)新。

案例分析：淘寶網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

（3）商業(yè)模式更側(cè)重地成長(zhǎng)型企業(yè)的快速發(fā)展

2、商業(yè)模式創(chuàng)新

3、企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要注意的幾個(gè)問題

問題一：如何把握好戰(zhàn)略規(guī)劃的“度”

問題二：如何尋找“紅?！敝獾摹八{(lán)?！?/p>

問題三：怎樣利用戰(zhàn)略規(guī)劃解決“短期利益”和“長(zhǎng)期利益”矛盾、“出資人”和“經(jīng)營(yíng)者”矛盾