《國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》

國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升

一、戰(zhàn)略的基本概述

1、中西方對(duì)于戰(zhàn)略的不同理解

2、“戰(zhàn)略金字塔模型”

3、保障體系四個(gè)層面

4、戰(zhàn)略的作用

5、戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提升企業(yè)在資本市場(chǎng)上的價(jià)值

6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架

案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)

萬(wàn)科 VS 金田

從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

二、公司戰(zhàn)略分析

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司戰(zhàn)略資源因素分析

3、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析

4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析

5、研究戰(zhàn)略指導(dǎo)理論的先進(jìn)性

6、環(huán)境變化對(duì)主體戰(zhàn)略支持度

三、“克強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”背景下的國(guó)企經(jīng)濟(jì)形勢(shì)  

1、中國(guó)大力推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略

2、中國(guó)倡議并主導(dǎo)建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)

4、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)

5、“十三五” 期間的中國(guó)發(fā)展趨勢(shì)

6、國(guó)企定位：圍繞市場(chǎng)化、資本化、國(guó)際化，提升全球資源整合和競(jìng)爭(zhēng)能力

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式

1、“聚變型”戰(zhàn)略

案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展

五、案例：央企如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級(jí)，在由“技”到“商”的轉(zhuǎn)型中，需要進(jìn)一步打造總部的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源獲取、組織管控、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作等個(gè)核心能力