《國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升》

國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源能力提升

一、戰(zhàn)略的基本概述

1、中西方對于戰(zhàn)略的不同理解

2、“戰(zhàn)略金字塔模型”

3、保障體系四個層面

4、戰(zhàn)略的作用

5、戰(zhàn)略的終極目標是提升企業(yè)在資本市場上的價值

6、典型的戰(zhàn)略規(guī)劃框架

案例分析：兩種戰(zhàn)略，兩種命運

萬科 VS 金田

從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

二、公司戰(zhàn)略分析

1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析

2、公司戰(zhàn)略資源因素分析

3、公司競爭能力因素分析

4、影響公司主題戰(zhàn)略的主要因素分析

5、研究戰(zhàn)略指導理論的先進性

6、環(huán)境變化對主體戰(zhàn)略支持度

三、“克強經(jīng)濟學”背景下的國企經(jīng)濟形勢  

1、中國大力推進“一帶一路”戰(zhàn)略

2、中國倡議并主導建立了亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行

3、中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)

4、中國經(jīng)濟增速正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長

5、“十三五” 期間的中國發(fā)展趨勢

6、國企定位：圍繞市場化、資本化、國際化，提升全球資源整合和競爭能力

四、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式

1、“聚變型”戰(zhàn)略

案例1：戰(zhàn)略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國有輔業(yè)集團走上自立、自強之路

2、“裂變型”戰(zhàn)略

案例2：戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計院轉(zhuǎn)型成一流的實業(yè)投資集團

3、“螺旋型”戰(zhàn)略

案例3：一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機下逆市增長

4、“蛙跳型”戰(zhàn)略

案例4：“大象也能跳舞”，一家重量級企業(yè)的跨越式發(fā)展

五、案例：央企如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級，在由“技”到“商”的轉(zhuǎn)型中，需要進一步打造總部的戰(zhàn)略執(zhí)行、資源獲取、組織管控、商業(yè)運營、資本運作等個核心能力