《傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口》

傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型風(fēng)口

劉宗斌_博士

[課程介紹]

電商紅利的時(shí)代已經(jīng)悄然過(guò)去，人工智能技術(shù)風(fēng)暴正起，并將不斷開(kāi)源、免費(fèi)提供給社會(huì)。傳統(tǒng)企業(yè)因?yàn)榫哂行袠I(yè)人脈、經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)積累的優(yōu)勢(shì)，而將迎來(lái)轉(zhuǎn)型風(fēng)口。本次課程將講解人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，分析不同企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向和戰(zhàn)略舉措，解讀一個(gè)小企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型案例和長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型案例，以期給學(xué)員提供智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟。

[課程目標(biāo)]

1、 理解人工智能的在當(dāng)下的機(jī)會(huì)窗口意義，把握自己的機(jī)會(huì)；

2、 掌握人工智能轉(zhuǎn)型的思路和操作步驟；

[課程方式]：理論講解+案例介紹+討論答疑

[課程對(duì)象]：企業(yè)中層以上管理人員、青年骨干

[培訓(xùn)時(shí)間]：半小時(shí)

[課程大綱]

一、電商紅利的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型風(fēng)口來(lái)了

二、傳統(tǒng)企業(yè)在人工智能產(chǎn)業(yè)鏈的位置、優(yōu)勢(shì)與戰(zhàn)略舉措

三、案例解讀一：空調(diào)智能化讓小企業(yè)屌絲逆襲

（一）空調(diào)智能化改造方案

（二）空調(diào)產(chǎn)品改造方案

（三）建立遠(yuǎn)程管理云平臺(tái)

（四）建立智能空調(diào)試驗(yàn)室

（五）智能空調(diào)在客戶的安裝

（六）空調(diào)智能化改造給廠商、經(jīng)銷商、客戶帶來(lái)的效益

四、案例解讀二：智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略讓四川長(zhǎng)虹咸魚翻身

（一）互聯(lián)網(wǎng)對(duì)中國(guó)彩電市場(chǎng)的沖擊

（二）2011年長(zhǎng)虹開(kāi)啟智能轉(zhuǎn)型“新三坐標(biāo)”戰(zhàn)略

（三）長(zhǎng)虹智能轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的“三縱三橫”舉措

一、個(gè)人資質(zhì)：
中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)博士
清華大學(xué)特聘講師
和君集團(tuán)合伙人
北京市政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審組長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員
先后出版《卓越運(yùn)營(yíng)》等多部專著

二、培訓(xùn)經(jīng)歷
1.在清華大學(xué)、中國(guó)礦業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)講《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新》；
2.為中石油、紅日藥業(yè)、景芝酒業(yè)等多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)《卓越績(jī)效模式的運(yùn)營(yíng)管理》；

三、咨詢經(jīng)歷
1995年至今，已為數(shù)百家企業(yè)提供國(guó)際認(rèn)證、管理咨詢、管理培訓(xùn)服務(wù)，其中：
1.安陽(yáng)電力公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系整合，獲2003年度全國(guó)電力企業(yè)創(chuàng)新成果獎(jiǎng);
2.京糧集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)，獲得北京市第二十三屆管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)；
3.岳陽(yáng)市自來(lái)水公司管理提升咨詢，其中績(jī)效薪酬方案在職代會(huì)全票通過(guò)，試運(yùn)行大半年后降低產(chǎn)銷差率三個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng)造管理效益近五百萬(wàn)元。

四、學(xué)術(shù)成就
1.論文：《運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科需要重新構(gòu)建》被收錄《中國(guó)企業(yè)管理理論與實(shí)踐文集》（經(jīng)濟(jì)管理出版社，2010年12月）；
2.論文：《當(dāng)前企業(yè)多重管理體系一體化中存在的問(wèn)題及解決之道》獲中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)2008年度優(yōu)秀論文獎(jiǎng)；
3.專著：《卓越運(yùn)營(yíng)》（清華大學(xué)出版社，2013年12月），為幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式、強(qiáng)化統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效，提出了企業(yè)組織流程的頂層設(shè)計(jì)方法，以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、厘清流程關(guān)系、解決“兩張皮”現(xiàn)象；總結(jié)出“縱、橫、內(nèi)、外”等方面的運(yùn)營(yíng)管理方法，能有效規(guī)避“大公司病”；
4.博士論文：《企業(yè)流程體系的規(guī)范研究》，對(duì)過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法進(jìn)行了專門研究，提出了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、流程體系的診斷優(yōu)化和頂層設(shè)計(jì)方法，為重新構(gòu)建運(yùn)營(yíng)管理學(xué)科奠定了理論基礎(chǔ)；
5.專著：《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證管理體系文件簡(jiǎn)約化》（清華大學(xué)出版社，2003年5月），針對(duì)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證中普遍存在的兩張皮現(xiàn)象、提出了系統(tǒng)的解決方法并成功應(yīng)用于實(shí)踐；