《如何深入落地企業(yè)文化》

《如何深入落地企業(yè)文化》

主講：盧云峰老師

【課程對象】

?   21世紀企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和價值，在實際管理工作中發(fā)揮著不可替代的作用。如何深入落地企業(yè)文化，本課程從實際企業(yè)文化建設的角度出發(fā)，結合企業(yè)的性質與發(fā)展階段，通過實際案例，幫助企業(yè)文化建設者落地企業(yè)文化。

【課程對象】

?   企業(yè)各層級管理者、企業(yè)文化建設工作者

【課程時長】2天（共12小時）

【課程受益】

?   正確認知企業(yè)文化及企業(yè)文化價值

?   掌握有效構建企業(yè)文化建設工作體系的方法

?   掌握全方位推進企業(yè)文化的各項類項目與措施

?   熟悉持續(xù)強化并評估企業(yè)文化的方法與工具

2  有戰(zhàn)略高度（高定位）：如何基于戰(zhàn)略開展企業(yè)文化工作?

2  有實戰(zhàn)案例（接地氣）：結合管理實際分析企業(yè)文化工作?

2  有操作方法（易上手）：現(xiàn)場演練與教練企業(yè)文化建設項目

【課程提綱】

第一部分 什么是企業(yè)文化

l  四階段，理解企業(yè)文化起源

l  四句話，透析企業(yè)文化本質

l  三問題，詮釋企業(yè)文化核心

l  三內容，揭示企業(yè)文化核心

?   企業(yè)使命

?   企業(yè)愿景

?   企業(yè)核心價值觀

l  四層級，掌握企業(yè)文化結構

?   理念層

?   行動層

?   制度層

?   物質層

l  分享感受：國內知名公司的企業(yè)文化

l  互動分享：知名企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀

第二部分 為何做企業(yè)文化

l  企業(yè)文化的三項價值

?   合作執(zhí)行力

?   提高戰(zhàn)斗力

?   提升品牌力

l  企業(yè)文化的五項功能

?   導向功能

?   約束功能

?   凝聚功能

?   激勵功能

?   輻射功能

l  企業(yè)文化的作用機制

?   影響經營方式

?   影響管理方式

?   影響激勵約束

l  互動分享：企業(yè)文化對經營管理的影響

第三部分 怎么做企業(yè)文化

l  三個要素，構建企業(yè)文化工作體系

?   要素一：戰(zhàn)略目標制定，助力業(yè)務計劃

?   要素二：發(fā)動全員參與，開展群策群力

?   要素三：起飛與落地，做到系統(tǒng)持續(xù)

l  五個步驟，打造企業(yè)文化工作系統(tǒng)

?   步驟一：傳播系統(tǒng)（新媒體、官網(wǎng)、APP）

?   步驟二：培育系統(tǒng)（建設學習型組織）

?   步驟三：推廣系統(tǒng)（視覺識別、營銷活動）

?   步驟四：激勵系統(tǒng)（精神激勵、情感激勵）

?   步驟五：轉化系統(tǒng)（行為規(guī)范、組織架構）

l  四個階段，擬定企業(yè)文化工作規(guī)劃

?   階段一：調研診斷

?   階段二：理念提煉

?   階段三：制度優(yōu)化

?   階段四：實施推廣

l  三個緯度，推進企業(yè)文化工作計劃

?   緯度一：三個階段的遞進

2  認知階段與宣傳渠道

2  認同階段與典型事件

2  強化階段與管理制度

?   緯度二：四個層面的思考

2  企業(yè)文化內化：企業(yè)文化理念的深刻理解

2  企業(yè)文化規(guī)劃：企業(yè)文化建設3-5年規(guī)劃

2  企業(yè)文化計劃：企業(yè)文化建設1年期計劃

2  企業(yè)文化深化：企業(yè)文化典型事件/人物

?   緯度三：五個關鍵點的把控

2  建組織（文化小組）

2  搭渠道（文化渠道）

2  抓典型（文化典型）

2  動資源（文化志愿者）

2  搞創(chuàng)意（文化創(chuàng)意）

l  11類項目，全面落地企業(yè)文化建設

?   企業(yè)文化群策群力項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化雇主品牌項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化典型事件項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化高管承諾項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化行為檢查項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化社會責任項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化手冊編制項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化愛心幫扶項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化積分計劃項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化文體活動項目（實施步驟、方法、工具）

?   企業(yè)文化管理培訓項目（實施步驟、方法、工具）

l  實戰(zhàn)演練：全流程推進企業(yè)文化活動建設

第四部分 如何強化企業(yè)文化

l  五個有效的企業(yè)文化成果評估

?   問卷調查（企業(yè)文化調查研活動）

?   座談訪談（企業(yè)文化座談會-高層、中層、基層）

?   資料研究（企業(yè)發(fā)展史與未來發(fā)展前景）

?   現(xiàn)場調查（基層一線工作場景）

?   現(xiàn)場考試（企業(yè)文化培訓與閉卷測試）

l  三項企業(yè)文化成果考核指標

?   認知程度指標

?   認同程度指標

?   強化程度指標

l  建立并執(zhí)行企業(yè)文化行為監(jiān)督檢查機制

?   階段性企業(yè)文化評估與優(yōu)化機制

?   企業(yè)文化優(yōu)秀典型人物評選機制

?   企業(yè)文化行為規(guī)范檢查評比機制

?   企業(yè)文化與管理行為激勵機制

l  互動分享：企業(yè)文化環(huán)境測評工具（Q12）

l  現(xiàn)場演練：企業(yè)文化成果考核指標設置

?   課程總結與互動交流

【背景介紹】

?   北大總裁班特邀培訓師

?   組織文化與數(shù)字化人才管理導師

?   高效團隊與金牌面試官暢銷書作者

?   法學學士，管理心理學研究生

?   數(shù)字化管理師/金牌講師/人力管理師

?   華為/阿里/京東/成功管理案例研究者

?   任多家集團公司組織與人才發(fā)展高管

?   2021年度50強名師(影響力教育品牌)

【實戰(zhàn)經歷】

?   盧老師是知名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與數(shù)字化人才管理專家，是國內較早研究數(shù)字化及心理學在組織發(fā)展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》）和出版中的《金牌面試官之卓越識人術》，為團隊管理者打造績效工作團隊和精準選拔優(yōu)秀人才提供了系統(tǒng)實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度認可。

?   盧老師曾任職于IT高科技、互聯(lián)網(wǎng)、電商、教育、地產、文化創(chuàng)意、傳媒等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與運營管理高管（擔任集團首席營運官、集團首席人才官、集團企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、數(shù)字化人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養(yǎng)及數(shù)字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

?   盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經歷中，非常注重組織發(fā)展在組織戰(zhàn)略落地工作的價值和作用，為多家企業(yè)高層管理團隊培訓過《打造高效組織能力的“三力模型”》、《如何讓企業(yè)文化深入落地》、《破解企業(yè)文化落地100講》等；在高績效團隊打造方面，為多家企業(yè)中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者五項修煉》、《如何有效輔導與激勵部屬》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數(shù)字化時代下，組織發(fā)展與團隊管理如何進行數(shù)字化轉型方面的研究。

?   盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業(yè)中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《“三力”打造高效組織能力》、《讓企業(yè)文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業(yè)用工風險的“三防八守“》等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓學員超過十萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

?   職業(yè)經歷主要成就：

2  5類行業(yè)、10余萬員工規(guī)模、20年組織與團隊建設實戰(zhàn)經驗

2  員工規(guī)模從300人到5000人、再到萬人，全程跟蹤管理并順利推進

2  從0開始搭建區(qū)域集團公司，全程負責組織發(fā)展與團隊組建及管理

2  7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

2  主導2萬余員工的集團兼并重組后企業(yè)文化融合與團隊建設類項目

2  為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

2  培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

【授課風格】

?   授課內容以“實戰(zhàn)案例”為主，積累有豐富的組織發(fā)展與人才管理實戰(zhàn)案例。

?   授課富有激情，語言幽默、互動性與感染力強，善于歸納與總結課程內容。

?   授課過程中，始終以學員為中心，并善于捕捉學員的內心世界與真實需求。

?   善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。