《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》

戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決

主講：金超老師 | 2天  

一、學(xué)員收益

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略創(chuàng)新、商業(yè)模式、產(chǎn)品組合、盈利系統(tǒng)、組織設(shè)計、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略地圖

兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：  

?  非常態(tài)下戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的創(chuàng)新思維；   

?  戰(zhàn)略逆襲中的關(guān)鍵戰(zhàn)略型問題；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之戰(zhàn)略創(chuàng)新——商業(yè)模式設(shè)計；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之成長基石——核心產(chǎn)品打造；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之關(guān)鍵核心——盈利系統(tǒng)優(yōu)化；

?  戰(zhàn)略規(guī)劃優(yōu)化之落地設(shè)計——組織激勵升級

二、適用范圍

?  董事長、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者

?  副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

三、課程大綱

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設(shè)計

1、環(huán)境變化驅(qū)動戰(zhàn)略迭代升級

1-1 經(jīng)典戰(zhàn)略理論的利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設(shè)計與戰(zhàn)略型問題

2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？

2-2什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？

二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產(chǎn)品？

1、客戶洞察與價值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點(diǎn)

1-2 客戶價值冰山：如何塑造強(qiáng)大的產(chǎn)品價值？

2、對手洞察與差異化產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計

2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析

2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設(shè)計戰(zhàn)略級核心產(chǎn)品？

三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設(shè)計與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務(wù)系統(tǒng)？

1-2 導(dǎo)流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設(shè)計

2、如何設(shè)計強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)升級？

2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：盈利點(diǎn)轉(zhuǎn)移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點(diǎn)創(chuàng)新

2-3 盈利點(diǎn)多元化：盈利系統(tǒng)設(shè)計與重組

四、戰(zhàn)略落地：如何設(shè)計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何巧用期權(quán)設(shè)計助推戰(zhàn)略落地？

1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵上下游？

1-2 團(tuán)隊裂變：如何利用股權(quán)和對賭激勵團(tuán)隊？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設(shè)計

2-1 類阿米巴：基于市場導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉(zhuǎn)換？

1、戰(zhàn)略解碼：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配

1-2 核心產(chǎn)品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？

2、從戰(zhàn)略到文化：構(gòu)建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協(xié)同

2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標(biāo)的戰(zhàn)略價值觀

2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？

四、教學(xué)方式

新戰(zhàn)略方法解構(gòu)、實操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

五、課程時間

一到兩天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

  疫情沖擊、中美貿(mào)易爭端、移動互聯(lián)顛覆…變化就是唯一的不變。社會環(huán)境劇變之下，原有的戰(zhàn)略規(guī)劃還能持續(xù)嗎？大信息化時代，原有工業(yè)化時代的戰(zhàn)略設(shè)計方法還有效嗎？

產(chǎn)品同質(zhì)化、業(yè)務(wù)同質(zhì)化、營銷同質(zhì)化、激勵同質(zhì)化、管理同質(zhì)化——?dú)w根到底是戰(zhàn)略同質(zhì)化。戰(zhàn)略同質(zhì)化是企業(yè)核心競爭力和品牌缺失的根源，讓企業(yè)深陷微利的陷阱。優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長，創(chuàng)新性的戰(zhàn)略設(shè)計締造著成功的企業(yè)。

系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)，及時的戰(zhàn)略創(chuàng)新是關(guān)鍵！

金超老師《戰(zhàn)略創(chuàng)新：企業(yè)增長的戰(zhàn)略型問題解決》深度研究當(dāng)前劇變時代背景下的社會特征，使用大量一線鮮活的實證案例全方位、全過程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)，全面分析了承壓環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價值和設(shè)計體系、企業(yè)戰(zhàn)略級產(chǎn)品的系統(tǒng)打造、盈利系統(tǒng)的設(shè)計與重組、支持戰(zhàn)略落地的組織設(shè)計，從方法論和工具的角度，結(jié)合國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律，和戰(zhàn)略型問題解決的方法，對于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實指導(dǎo)性和操作性。

 戰(zhàn)略創(chuàng)新逆襲，一念之間、改變未來；登上舞臺，站到中央！風(fēng)正起，別猶豫，該你登場了！

金超老師簡介 

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)專家

——研究領(lǐng)域：商模、市場營銷、戰(zhàn)略

專家介紹：

☆ 中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授

☆ 商業(yè)模式與市場突破設(shè)計實戰(zhàn)專家，“市場成長模式金三角”

系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦商業(yè)模式、市場營銷突破、增長戰(zhàn)略研究和實踐

☆ 長期擔(dān)任多家企業(yè)成長顧問，“模式設(shè)計工作坊”極受歡迎

專長領(lǐng)域：

金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國內(nèi)一流數(shù)字化工廠，18年來近1000場的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗，高?？偛冒喙J(rèn)的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國內(nèi)多家高校商學(xué)院評為“極具實戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實戰(zhàn)操盤、實用理論、實效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評——

“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

現(xiàn)場風(fēng)格：

授課形式：理論認(rèn)知、案例分析、工具點(diǎn)評、學(xué)員研討、私董復(fù)盤……有故事、有工具、有方法、有現(xiàn)場學(xué)習(xí)成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰(zhàn)極限、卷起企業(yè)創(chuàng)新突破的思維風(fēng)暴！

視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實戰(zhàn)案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學(xué)員在輕松快樂學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的經(jīng)營管理創(chuàng)新方法體系，有效學(xué)以致用。

理論和實踐底蘊(yùn)深厚，深刻理解中國本土企業(yè)成長環(huán)境和發(fā)展規(guī)律，對企業(yè)創(chuàng)新思維、商業(yè)模式和營銷創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營體系與前沿管理科學(xué)、創(chuàng)新商業(yè)模式、創(chuàng)新營銷融會貫通，高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實踐。

模式創(chuàng)新實戰(zhàn)派、營銷創(chuàng)新實踐家——金老師課程：用創(chuàng)新實戰(zhàn)說話！讓你感受一流創(chuàng)新專家的授課風(fēng)采！