《人力資源管理精要》

人力資源管理精要

課程簡介：許多實(shí)踐中的管理人員認(rèn)為：人力資源管理走在錯(cuò)誤的道路上，不能幫企業(yè)真正解決問題；甚至有專家建議解散人力資源管理部門。本課程站在公司整體運(yùn)作的層面，從眾多的爭議出發(fā)講解人力資源管理，幫助學(xué)員反思人力資源管理得失，理清思路，重新確立人力資源管理在企業(yè)實(shí)踐的中地位和作用，并點(diǎn)出人力資源管理各模塊中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合老師二十多年的管理、咨詢經(jīng)驗(yàn)，給出解決的方案。同時(shí)，還介紹了人力資源管理每個(gè)模塊的前沿知識(shí)。

課程對(duì)象：中高層管理人員、人力資源專業(yè)人員

課程時(shí)長：12課時(shí)（2天）

課程大綱：

一、人力資源管理基本

１、人力資源管理中存在的突出問題

２、人力資源部門面臨的現(xiàn)實(shí)尷尬

３、人力資源部門和公司需承擔(dān)的責(zé)任

４、人力資源管理的理念變遷

５、人力資源的獨(dú)特性

６、人力資源管理的過去和現(xiàn)狀

７、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)

８、人力資源管理的整體模型

二、組織與崗位設(shè)計(jì)

１、組織發(fā)展的趨勢(shì)

２、科學(xué)地定崗定編定員

３、工作分析管用嗎？

４、為什么編不好職務(wù)說明書？

５、崗位說明書的編寫要點(diǎn)

６、越來越熱的勝任力模型

三、人力資源規(guī)劃與開發(fā)

１、有效的人力資源結(jié)構(gòu)分析

２、人力資源規(guī)劃究竟包含哪些內(nèi)容？

３、人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)

４、招聘中的權(quán)責(zé)劃分

５、為什么招不到需要的人才？

６、面試絕對(duì)是個(gè)技術(shù)活

７、讓人才盡快進(jìn)入工作狀態(tài)

８、開發(fā)人才的常用方法和途徑

９、怎樣做好培訓(xùn)工作？

１０、人才為什么離公司而去？

１１、打好人才保衛(wèi)戰(zhàn)

１２、裁員豈可等閑視之！

四、整體薪酬設(shè)計(jì)

１、薪酬管理中常見的誤區(qū)

２、整體薪酬，避免對(duì)薪酬的狹隘理解

３、各種薪酬類型及利弊

４、怎樣才能做好崗位評(píng)價(jià)？

５、流行的寬帶制薪酬

６、浮動(dòng)工資的比例怎么定？

７、特殊崗位的薪酬設(shè)計(jì)提要

８、好的薪酬體系具有哪些特點(diǎn)？

９、各種長期薪酬及有效應(yīng)用

五、全面績效管理

１、為什么績效考核遭到非議？

２、績效管理的真正目的

３、績效管理背后的各種假設(shè)能成立嗎？

４、績效多因性、多維性與績效泡沫

５、績效管理的流程與分工

６、確定績效管理中的周期、對(duì)象

７、什么是全面績效？

８、怎么提取好的績效指標(biāo)？

９、開展績效管理的真實(shí)、有效途徑

１０、正確應(yīng)用績效考核結(jié)果

１１、避免績效管理的誤區(qū)

１２、績效管理中的新思路和新方法

六、總結(jié)：好的人力資源管理系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣？

全面實(shí)戰(zhàn)性管理專家，三十多年管理經(jīng)歷

清華大學(xué)99屆工商管理碩士

復(fù)旦大學(xué)EDP特聘客座教授（每年近一百場(chǎng)課）

浙江大學(xué)優(yōu)選校外師資（每年兩百多場(chǎng)培訓(xùn)課）

世界社會(huì)責(zé)任實(shí)驗(yàn)室首席研究員

農(nóng)業(yè)部國家銀河工程培訓(xùn)講師

浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州市火炬創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

長年合作培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還有：清華大學(xué)長三角研究院、上海交通大學(xué)、北京天騏卓越、新華國際培訓(xùn)集團(tuán)、阿里巴巴商學(xué)院、浙江省中小企業(yè)培訓(xùn)中心、寧波干部人才培訓(xùn)中心、武漢大學(xué)合一商學(xué)院、量子大學(xué)等

曾任：上海恒源祥投資股份公司副總經(jīng)理

      杭州大地環(huán)保集團(tuán)（中德政府合作）管理副總

      浙江艾康生物（美資）管理副總

      浙江舒友醫(yī)療器械有限公司總經(jīng)理

      浙江省中小企業(yè)輔導(dǎo)中心主任，久盛咨詢副總經(jīng)理

      北大縱橫咨詢集團(tuán)高級(jí)合伙

史老師曾服務(wù)過央企、外企、民企，擔(dān)任過多家著名集團(tuán)公司高級(jí)管理職務(wù)，兼任過著名咨詢公司專、兼職高級(jí)咨詢顧問，為上千家民營企業(yè)、國有企業(yè)、外資企業(yè)提供過咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理、經(jīng)營 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、組織文化建設(shè)等領(lǐng)域咨詢和培訓(xùn)，在這些領(lǐng)域有著深厚的管理理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。史老師對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中存在的問題有著深刻的了解和感悟，提供的培訓(xùn)皆為咨詢式培訓(xùn)，注重實(shí)效，能真正幫助企業(yè)克服困境，幫助學(xué)員解決困惑，提升管理水平。

授課風(fēng)格：

u  用通俗生動(dòng)的語言講透最新的高深的管理理論

u  知識(shí)廣博，見解深刻，實(shí)戰(zhàn)案例多

u  講課基本沒有廢話，干貨滿滿

u  全新視角身臨其境式講管理，能緊緊抓住學(xué)員的心

u  內(nèi)容題材全新，基本其他地方聽不到，學(xué)不到

u  不僅講“應(yīng)該是什么樣”，更注重講“事實(shí)上是什么樣”