《招商裂變系統(tǒng)》

《招商裂變系統(tǒng)》

主講人：李岐老師

只有增長才能代理生存空間，只有保增長才是硬道理！

行業(yè)市場增長、業(yè)績增長、人才數(shù)量增長、客戶數(shù)量增長、市場份額增長、利潤增長，每個指標都讓企業(yè)家開心不已！

李岐老師與岐專家團隊針對企業(yè)裂變增長的最關(guān)鍵板塊，設(shè)計出《裂變系統(tǒng)》課程，幫助企業(yè)家實現(xiàn)增長目標！

從尋找藍海、到模式創(chuàng)新、在營銷突破，為每一種增長全力以赴！

板塊

內(nèi)容

備注

布局賽道

1、新的客戶群體的識別

2、新的政策與市場空隙判斷

3、新的品類選擇

4、新的產(chǎn)品的定位

5、新概念的設(shè)計

選對新賽道，在藍海領(lǐng)域快速擴張是增長的首選，提升老板分析與捕捉機會的能力，用新增機會來增長業(yè)績！

優(yōu)化模式

1、平臺模式：搭建平臺讓內(nèi)外部資源眾包、眾創(chuàng)、聯(lián)營

2、新零售模式：線上線下一體化，借助移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，打通社交新零售。

3、連鎖模式：通過招商加盟裂變增長

4、社群的力量：

沒有藍海賽道，就要模式創(chuàng)新，輕資產(chǎn)快速整合資源裂變，整合更多社會資源，共同裂變增長

精進營銷

1、營銷理念升級

2、營銷能力提升

3、營銷工具優(yōu)化

4、營銷隊伍激活

5、營銷系統(tǒng)完善

硬碰硬拼營銷，是企業(yè)生存的基本功和底線能力，營銷增量也是看家本事！

合伙人系統(tǒng)

1、合伙人類別

2、股權(quán)與合伙人機制的應(yīng)用

3、合伙人招募與教育系統(tǒng)

模型與工具

關(guān)鍵要素

1、切入點和資源匹配度

2、戰(zhàn)略與組織建設(shè)

3、聚焦與飽和打擊

4、系統(tǒng)構(gòu)建

5、線上線下一體化

6、基礎(chǔ)素材工具籌劃

7、培訓(xùn)體系的構(gòu)建

管控系統(tǒng)

課程定位：工具課，針對想要連鎖、招商、社群裂變、社交新零售、眾籌、眾創(chuàng)、市場化營銷的企業(yè)。

資歷背景：

李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線?！芭_上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰(zhàn)才會得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團隊研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。

經(jīng)多年實踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、頂層設(shè)計、增長裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營銷突破領(lǐng)域均有獨到的見解。咨詢與教學(xué)的核心出發(fā)點為-為企業(yè)保增長。

十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領(lǐng)域罕見的實戰(zhàn)實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達十?dāng)?shù)萬人！

獨特優(yōu)勢：

● 真實：戰(zhàn)地筆記——團隊運營的成功與失敗經(jīng)驗清晰剖析

● 系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)

● 立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動，多種手段搭配制勝

● 簡單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案 

授課風(fēng)格：

● 體驗式教學(xué)，讓學(xué)員能夠快速掌握、快速應(yīng)用；

● 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程內(nèi)容系統(tǒng)、現(xiàn)場互動性極強。

經(jīng)營理念：

● 企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。

● 經(jīng)營企業(yè)要順應(yīng)國勢，只有保增長才有生存空間。

● 設(shè)計經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴謹、完整，市場實戰(zhàn)要簡單、粗暴、有效。

● 升維設(shè)計降維打擊，升高認知維度，才能突破眼前困局。

● 顧問不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。