《商業(yè)模式創(chuàng)新—尋找新的盈利區(qū)》

《商業(yè)模式創(chuàng)新—尋找新的盈利區(qū)》

主講：李岐老師

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實際內(nèi)容會根據(jù)企業(yè)調(diào)研時的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

1、互聯(lián)網(wǎng)+時代背景：互聯(lián)網(wǎng)的興起對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊不僅僅是信息的沖擊、經(jīng)營模式的沖擊、商業(yè)模式的改變，在疫情之后所有企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知更加深刻。

2、模式創(chuàng)新需求：傳統(tǒng)企業(yè)以往的產(chǎn)品+渠道模式很難適應(yīng)新的商業(yè)周期的市場需求，模式的創(chuàng)新是為了更傳統(tǒng)企業(yè)更好的放大優(yōu)勢、尋找新的業(yè)績增長點，優(yōu)化產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、關(guān)鍵要素獲得新的市場機(jī)遇。

3、盈利系統(tǒng)構(gòu)建：任何單點的能力會被不斷弱化，系統(tǒng)化的升級才能贏得營銷業(yè)績的提升，獲得相對競爭優(yōu)勢。

本課程將幫助管理者：

·            學(xué)會升維設(shè)計、降維打擊；

·            學(xué)會并理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、用戶思維來理解客戶的需求；

·            學(xué)會使用系統(tǒng)化的方法設(shè)計盈利體系；

·            學(xué)會商業(yè)模式創(chuàng)新，盈利系統(tǒng)構(gòu)建；

·            學(xué)會借助資本的力量和流量風(fēng)口；

【培訓(xùn)對象】

企業(yè)主、股東

【課程用時】2天/12H

【課程大綱】

D1:透過現(xiàn)象看到商業(yè)模式本質(zhì)

一、商業(yè)模式演進(jìn)史

1.      商業(yè)模式演進(jìn)過程

2.      互聯(lián)網(wǎng)的變化

3.      近年商業(yè)模式案例分析

4.      傳統(tǒng)企業(yè)模式短板

5.      行業(yè)屬性與差異性剖析

二、互聯(lián)網(wǎng)+資本+新經(jīng)濟(jì)+新人類時代商業(yè)模式創(chuàng)新思維

1.      互聯(lián)網(wǎng)+時代客戶需求

2.      資本對于傳統(tǒng)企業(yè)的影響

3.      新的經(jīng)濟(jì)周期給我們的機(jī)會

4.      新人類的市場環(huán)境

三、商業(yè)模式核心要素

1.      客戶細(xì)分與客戶價值

2.      核心能力與關(guān)鍵業(yè)務(wù)的升級

3.      客戶關(guān)系管理與銷售渠道優(yōu)化

4.      收入與成本構(gòu)成優(yōu)化

5.      盈利系統(tǒng)構(gòu)建與創(chuàng)新

6.      系統(tǒng)認(rèn)知能力提升

D2:系統(tǒng)化構(gòu)建

四、商業(yè)模式創(chuàng)新與盈利系統(tǒng)構(gòu)建原則

1.   升維設(shè)計，降維打擊

2.   資本+商業(yè)模式的力量

3.   勢能優(yōu)勢法則：借勢+造勢

4.增長法則：

5.動態(tài)平衡法則：

五、核心環(huán)節(jié)錨定

1.   生產(chǎn)制造思維到模式盈利思維再造

2.   定位+升維再造

3.   商業(yè)模式創(chuàng)新步驟掌握

4.   信息源與外腦模式

六、方案落地

1.      高效模式嫁接

2.      現(xiàn)場學(xué)員案例創(chuàng)新與沙盤

3.      盈利體系構(gòu)建

4.      營銷創(chuàng)新與流量借力

5.      自運營體系構(gòu)建

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個人不得向第三方透露?！?/p>

資歷背景：

李老師親歷中國激蕩二十年來的商業(yè)發(fā)展巨變，一直深耕在企業(yè)的經(jīng)營管理一線。“臺上得來終覺淺，市場檢驗方為真！”他長期堅持和客戶一起下市場、做項目，只有參戰(zhàn)才會得到第一手企業(yè)資料，咨詢師要做老板的戰(zhàn)友，不要做評論員。李岐老師曾服務(wù)釘釘、58同城、會搜等知名互聯(lián)網(wǎng)公司以及萬和、康盛生物等眾多連鎖零售企業(yè)。他始終抱著謙虛謹(jǐn)慎的學(xué)習(xí)態(tài)度，對國內(nèi)、國際的管理咨詢流派進(jìn)行深入研究，并扎身企業(yè)，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、營銷模式等核心戰(zhàn)略內(nèi)容的重構(gòu)、并帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)出一整套適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境、新技術(shù)環(huán)境、新用工環(huán)境的企業(yè)發(fā)展模式。

經(jīng)多年實踐，李岐老師在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、頂層設(shè)計、增長裂變、贏利系統(tǒng)構(gòu)建，營銷突破領(lǐng)域均有獨到的見解。咨詢與教學(xué)的核心出發(fā)點為-為企業(yè)保增長。

十四年的沉淀，最終讓李岐老師成為中國管理咨詢領(lǐng)域罕見的實戰(zhàn)實效派專家！慧眼識人，點石成金，直接受益于李老師課程的企業(yè)家學(xué)員達(dá)十?dāng)?shù)萬人！

獨特優(yōu)勢：

● 真實：戰(zhàn)地筆記——團(tuán)隊運營的成功與失敗經(jīng)驗清晰剖析

● 系統(tǒng)：高屋建瓴——不是盲目轉(zhuǎn)型,而是觀全局、選賽道、建系統(tǒng)

● 立體：組合出擊——線上線下全效驅(qū)動，多種手段搭配制勝

● 簡單：易學(xué)易精——深入淺出、給模版、給方案 

授課風(fēng)格：

● 體驗式教學(xué)，讓學(xué)員能夠快速掌握、快速應(yīng)用；

● 授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，課程內(nèi)容系統(tǒng)、現(xiàn)場互動性極強(qiáng)。

經(jīng)營理念：

● 企業(yè)家才是企業(yè)的天花板，企業(yè)想突破老板先成長。

● 經(jīng)營企業(yè)要順應(yīng)國勢，只有保增長才有生存空間。

● 設(shè)計經(jīng)營系統(tǒng)要全面、嚴(yán)謹(jǐn)、完整，市場實戰(zhàn)要簡單、粗暴、有效。

● 升維設(shè)計降維打擊，升高認(rèn)知維度，才能突破眼前困局。

● 顧問不要自我陶醉于復(fù)雜理論，要做企業(yè)聽得懂、好執(zhí)行、能落地的系統(tǒng)工具。