《化工設備管理提升》

化工設備管理提升

課程大綱：

化工設備管理的重要性

培訓目的和意義

一、化工設備管理概述

1.1 化工行業(yè)設備管理的特點

1.2 化工設備管理的目的與方法

二、化工設備管理的實施策略

2.1 識別企業(yè)的化工設備，收集基礎數(shù)據(jù)

2.2 分析化工設備的風險

2.3.確定化工設備的管理臺賬和分類等級

2.4.化工設備的自主維護與委外維護策略

2.5 化工設備的備件策略

三、確定化工設備管理的工具和方法

3.1 化工設備管理軟件

3.2 技術(shù)人員的技能培訓與考核

3.3 化工設備管理的制度和標準作業(yè)程序

3.4. 化工設備管理的特殊工具

四、化工設備管理的具體方案

4.1 確定化工設備管理的檢驗、測試和預防性維護任務計劃

4.2 檢驗、測試和預防性維護任務執(zhí)行和監(jiān)控

五、化工設備管理的 PDCA

六、總結(jié)與展望

6.1 培訓內(nèi)容回顧與總結(jié)

6.2 學員成果分享與交流

6.3 化工設備管理的發(fā)展趨勢與展望

李軍紅老師

u  化工行業(yè)安裝工程管理實戰(zhàn)專家

u  華東理工大學商學院校外職業(yè)導師

u  全美經(jīng)濟挑戰(zhàn)NEC資深評委

u  振動分析師

u  中國石化140萬噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設備管理

u  巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設備管理專家

u  3M中國有限公司機械完整性專家

u  杜邦中國有限公司亞太工程中心設備顧問

u  上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項目與維修經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1. 中國石化140萬噸/年產(chǎn)能 催化裂化裝置資深設備管理，2004年負責140萬噸/年重油催化裂化裝置的檢修項目工作，從制定檢修計劃，編排檢修進度，檢修圖紙準備，施工單位安排，以及主要裝置設備鑒定到檢修竣工施工質(zhì)量的驗收，鑒定發(fā)現(xiàn)外取熱器返回管與再生器交界處襯里擋板磨壞，返回管龜甲網(wǎng)襯里部分脫落，其余大部分襯里出現(xiàn)掏空，也是造成生產(chǎn)運行中外壁檢測發(fā)生多處熱點的原因，對此將返回管整體更換。負責裝置壓力容器的水壓試驗，在開車前期完成機組特閥的調(diào)試工作，確保檢修鑒定工作的質(zhì)量并實現(xiàn)140萬噸/年重油催化裂化裝置開工一次成功。

2. 在中石化負責部門ERP系統(tǒng)上線項目，從設備主數(shù)據(jù)的整理和歸類、主數(shù)據(jù)管理及維修計劃、PM 模塊設備預防性與周期性維修管理、設備BOM等項目節(jié)點完成了所有上線準備工作，并在大修管理日常中小修管理熟練使用PM模塊，使車間的設備管理工作進一步計算機化科學化。

3. 巴斯夫化工有限公司四氫呋喃設備管理專家，負責部門ISO9000/ISO14000/OHSAS的認證準備工作，參加了德國TUV公司的三個體系內(nèi)審員資格培訓并通過考試取得認證。負責本部門的質(zhì)量管理體系、環(huán)境因素進行識別及評定和工廠職業(yè)健康與安全危害及風險因素識別與評估，參加了部門之間的交叉內(nèi)審工作，12月份部門和公司順利通過TUV的外審和認證。

4. 3M中國有限公司機械完整性專家， 負責建立漕河涇工廠的機械完整性項目，識別處工藝安全管理所涉及的機械完整性模塊下的設備，并識別出來關鍵安全設備，制定相應的預防性維護計劃和維修內(nèi)容，降低了設備的停機率。負責柴油和正己烷儲罐區(qū)的改造項目，設備項目風險和克服設備資料缺失等困難，組織施工管理團隊現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)改造順利竣工驗收。

5. 杜邦中國有限公司亞太工程中心設備顧問，支持多個生產(chǎn)項目管理工作。

6. 上海第一條無人駕駛地鐵-浦江線項目與維修經(jīng)理，組建項目管理和維修管理團隊，建設過程中領導團隊澄清技術(shù)參數(shù)，監(jiān)督項目建設質(zhì)量，領導各專業(yè)進行安裝調(diào)試，在2018年3月項目實現(xiàn)商業(yè)運營