《生產(chǎn)效率倍增IE工業(yè)工程的運用》

生產(chǎn)效率倍增IE工業(yè)工程的運用

樓曉蓉

企業(yè)面對競爭日益嚴(yán)峻的環(huán)境，如何降低成本而又不犧牲品質(zhì)？最佳的對策是使員工都懂得運用方法改善，在日常工作中，不斷地精益求精，主動挖掘問題，進(jìn)行改善，刪除不必要的浪費，以贏得管理利潤。

一、適用學(xué)員

各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長,一線主管等

二、培訓(xùn)時長

2天（10－12 小時）

三、培訓(xùn)方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學(xué)、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結(jié)構(gòu)

六、課程大綱

1.工業(yè)工程 IE 基礎(chǔ)理論導(dǎo)入

工業(yè)工程基礎(chǔ)概念及手法

工業(yè)工程與精益生產(chǎn)的關(guān)系

工業(yè)工程必須遵循的原則及導(dǎo)入步驟

2.工作簡化的內(nèi)涵及目的

生產(chǎn)力提升與工作簡化

工作簡化的內(nèi)涵及目標(biāo)

科學(xué)行為管理的程序

3.方法改善與動作經(jīng)濟(jì)原則

動作經(jīng)濟(jì)原則介紹說明

動作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用案例

案例分析

4.程序分析與程序改善

操作流程與流程程序應(yīng)用

雙手操作流程分析

流程圖與流程線圖應(yīng)用

業(yè)務(wù)流程分析與改善案例分析

5.人機(jī)配合分析

多動作圖的應(yīng)用說明

案例分析

6.平衡生產(chǎn)線

平衡率的計算

解決瓶頸的方法

案例分析

7.標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的制定

標(biāo)準(zhǔn)工時的制定

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的建立

8.總結(jié)

學(xué)習(xí)要點回顧