《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的數(shù)據(jù)治理》

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的數(shù)據(jù)治理

【 課程背景 】

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要每個(gè)企業(yè)都轉(zhuǎn)型成一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的信息化企業(yè)，信息技術(shù)和企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)深度融合是必然的趨勢，順應(yīng)時(shí)代的要求，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

近些年來，隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用的不斷深入，數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源的地位日益凸顯，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)確權(quán)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)流通管控、數(shù)據(jù)共享開放這些問題越來越受到國家、行業(yè)、企業(yè)各個(gè)層面的高度關(guān)注，這樣一來，數(shù)據(jù)治理的概念就越來越多受到關(guān)注，成為目前大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的新熱點(diǎn)。通常數(shù)據(jù)治理被認(rèn)為是獲得高質(zhì)量數(shù)據(jù)的核心控制規(guī)程，用于管理、使用、改進(jìn)和保護(hù)企業(yè)數(shù)據(jù)加工過程中數(shù)據(jù)質(zhì)量。許多企業(yè)通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和借鑒經(jīng)驗(yàn)，開展自身的數(shù)據(jù)管理實(shí)踐和有效數(shù)據(jù)治理工作。

由于傳統(tǒng)的信息系統(tǒng)建設(shè)往往是重功能輕數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資源缺少統(tǒng)一的規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)，缺少有效數(shù)據(jù)治理，在數(shù)據(jù)應(yīng)用中數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、無法有效關(guān)聯(lián)等問題突出，無法有效滿足新形勢下內(nèi)部經(jīng)營決策、外部信息披露監(jiān)管合規(guī)的需要。數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)流程，信息系統(tǒng)是數(shù)據(jù)的載體，表面看到的數(shù)據(jù)問題是一種表象，深層次的原因是業(yè)務(wù)不合時(shí)宜的結(jié)構(gòu)性問題，因此有效的數(shù)據(jù)治理必然會(huì)需要深層次的業(yè)務(wù)流程再造和組織變革。數(shù)據(jù)治理是一門將是數(shù)據(jù)視為企業(yè)核心資產(chǎn)的實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)問，它涉及到對(duì)組織內(nèi)人員、流程、技術(shù)和策略的編排，以從企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理工作中獲取最優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值回報(bào)，如上所述，以數(shù)據(jù)治理工作作為抓手驅(qū)動(dòng)企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下有效開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是當(dāng)前業(yè)界的普遍共識(shí)。

【 培訓(xùn)目標(biāo) 】

本培訓(xùn)使學(xué)員了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)、公司數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略政策要求、業(yè)務(wù)與數(shù)字融合價(jià)值與特點(diǎn),掌握制定與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合的企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)目標(biāo)、體系架構(gòu)、基本概念與方法等,釋放數(shù)據(jù)治理的質(zhì)量效益,有效落地實(shí)現(xiàn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

【 培訓(xùn)對(duì)象 】

公司數(shù)據(jù)中心/信息中心技術(shù)主管經(jīng)理、技術(shù)人員,各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)營經(jīng)理、數(shù)據(jù)運(yùn)營專員。

【 培訓(xùn)時(shí)長 】

2天12課時(shí)

【授課形式 】

現(xiàn)場講授+案例分析+互動(dòng)交流

【 課程綱要 】

1.數(shù)字化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

1.1 互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊

1.2 分析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)和發(fā)展趨勢

1.3 為什么說企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存的必然要求

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容

2.1 企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型會(huì)面臨什么挑戰(zhàn)？

2.2 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)愿景、轉(zhuǎn)型路徑和實(shí)理思路

2.3 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是釋放數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)力發(fā)展要求

2.4 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型依托的數(shù)據(jù)工作是一個(gè)持續(xù)完善的系統(tǒng)工程

3. 數(shù)據(jù)治理的起源：當(dāng)前企業(yè)為什么急需開展數(shù)據(jù)治理工作

3.1 回顧企業(yè)信息化的發(fā)展歷程

3.2 企業(yè)信息化發(fā)展階段規(guī)律和各階段特征

3.3 分析當(dāng)今企業(yè)信息化工作的困境與存在的數(shù)據(jù)問題分析

（包括數(shù)據(jù)割裂、數(shù)據(jù)黑箱、多頭管理、標(biāo)準(zhǔn)不一、權(quán)限混亂、安全難控等等）

3.4 解讀企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將會(huì)遇到的“被信息化”陷阱

3.5 分析數(shù)據(jù)質(zhì)量問題給企業(yè)信息科技部門帶來的雙重壓力

4.數(shù)據(jù)治理知識(shí)體系的概念和內(nèi)涵

4.1數(shù)據(jù)治理的概念

4.2數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵

4.3 數(shù)據(jù)治理的目標(biāo)

4.4 數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理相關(guān)術(shù)語和概念辨析

4.5 DAMA、DCMM、IBM等國內(nèi)外常見的企業(yè)數(shù)據(jù)治理模型參考框架介紹

5.互動(dòng)環(huán)節(jié)：本單位信息化現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)管理工作要求研討

5.1 本單位信息化現(xiàn)狀與數(shù)據(jù)問題

5.2 本單位當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作內(nèi)容

5.3 本單位當(dāng)前數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估評(píng)價(jià)

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下數(shù)據(jù)治理重點(diǎn)任務(wù)

     6.1 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和數(shù)據(jù)架構(gòu)頂層設(shè)計(jì)

 （包含：明確數(shù)據(jù)治理的愿景、范圍、方法，如何設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略路線）

6.2 數(shù)據(jù)治理的組織體系和實(shí)施方法

（介紹組織體系、管理體系、技術(shù)體系、執(zhí)行體系、崗位人員要求等）

     6.3 數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估

（介紹國家標(biāo)準(zhǔn)DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估內(nèi)容和方法）

6.4 抓好數(shù)據(jù)源頭質(zhì)量的數(shù)據(jù)治理工作

（構(gòu)建全場景、全量的數(shù)據(jù)感知能力）

6.5全生命周期的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

  （構(gòu)建業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)，從信息資源到數(shù)據(jù)資產(chǎn)的全生命周期數(shù)據(jù)價(jià)值鏈）

6.6 數(shù)據(jù)集成與統(tǒng)一數(shù)據(jù)底座建設(shè)

 （打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)清潔數(shù)據(jù)的隨需共享、當(dāng)前業(yè)界熱門的數(shù)據(jù)中臺(tái)概念和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)介紹）

6.7 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

（嵌入業(yè)務(wù)的結(jié)合數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)推行提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的工作思路）

6.8 數(shù)據(jù)應(yīng)用與數(shù)字化運(yùn)營

       （講師在商言數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用方法與數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)優(yōu)化的方法在）

     6.9 數(shù)據(jù)訪問控制和安全管理

       （介紹如何在保障隱私安全、可控的高效數(shù)據(jù)分享）

7.數(shù)據(jù)治理案例與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)研討

7.1 業(yè)界開展數(shù)據(jù)治理方法常見思路與工具

7.2 各行各業(yè)在數(shù)據(jù)治理領(lǐng)域的成功案例分析

    (對(duì)從已出版的書籍和公開媒體收集的案例材料進(jìn)行分析）

7.3 講師數(shù)據(jù)治理規(guī)劃項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)分享與案例研討

8講師組織學(xué)員對(duì)本單位數(shù)據(jù)治理工作思路互動(dòng)研討

8.1 本單位當(dāng)前數(shù)據(jù)管理工作成熟度評(píng)估評(píng)價(jià)

8.2 本單位數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀及問題分析

8.3 本單位數(shù)據(jù)治理實(shí)施路徑和工作思路研討

8.4 講師引導(dǎo)學(xué)員探討本單位數(shù)據(jù)治理未來如何為業(yè)務(wù)增值呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值

9. 課程總結(jié)與交流

9.1課程內(nèi)容回顧

9.2講師學(xué)員互動(dòng)

張靖笙/Jason Zhang  老師簡歷

知名大數(shù)據(jù)分析管理專家

國家認(rèn)證系統(tǒng)分析員和高級(jí)程序員

中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)

國內(nèi)知名企業(yè)信息化的數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜?/span>

中山大學(xué)計(jì)算機(jī)工學(xué)碩士研究生畢業(yè)

業(yè)務(wù)優(yōu)化與業(yè)務(wù)智能企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目咨詢師

20年從業(yè)數(shù)據(jù)管理IT工作經(jīng)驗(yàn)

5年企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢顧問工作經(jīng)驗(yàn)

9年為數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，

11年的企業(yè)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理應(yīng)用系統(tǒng)的軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、近7年的IT企業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

資歷優(yōu)勢

張老師歷任軟件工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、售前顧問、外資IT企業(yè)華南區(qū)技術(shù)高管、IT企業(yè)副總經(jīng)理、IT咨詢顧問等職, 對(duì)企業(yè)的信息化規(guī)劃和信息化應(yīng)用項(xiàng)目交付管理有豐富經(jīng)驗(yàn)和深刻認(rèn)識(shí)，熟悉業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的信息化規(guī)劃工作、信息化建設(shè)過程中系統(tǒng)立項(xiàng)、選型評(píng)審、項(xiàng)目計(jì)劃、需求定義、需求溝通，需求分析與整合、項(xiàng)目范圍控制、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)定義、工作內(nèi)容定義、解決方案、設(shè)計(jì)與開發(fā)、質(zhì)量控制、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、驗(yàn)收等軟件實(shí)施全生命周期的各環(huán)節(jié)。

 核心技能

ü  對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)全過程的價(jià)值和內(nèi)容的理解較為全面，對(duì)于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的企業(yè)信息化總體架構(gòu)有規(guī)劃咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，曾有參與烏魯木齊市商業(yè)銀行、鹽田港集團(tuán)、平頂山銀行、解放軍金盾出版社、廣東省金融高新技術(shù)服務(wù)區(qū)金融辦公室、匯源通集團(tuán)、廣東省地稅局、蘇州地鐵、廣州地鐵、廣州衛(wèi)生局、廣州本田、泛華金融集團(tuán)等大型單位公司的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；

ü  從普通程序員、高級(jí)程序員、系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、IT企業(yè)副總、專業(yè)咨詢顧問、培訓(xùn)師這樣一步一步成長起來，有扎實(shí)的實(shí)踐功底、了解信息化開發(fā)周期的完整流程；也有理論高度，能從全局規(guī)劃信息化的發(fā)展路徑。

ü  有豐富的企業(yè)信息化應(yīng)用項(xiàng)目研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，有三十個(gè)包括銀行、電信、高科技制造業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、電力等行業(yè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在國企、民企、全球性的外資企業(yè)都有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、有過實(shí)施海外項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)(香港半年，澳門兩年半)，對(duì)于大型企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、管理架構(gòu)和相應(yīng)的企業(yè)信息化手段的理解既有國際化的視野、也不失帶有中國文化特征的深入體會(huì)；

ü  有良好的與項(xiàng)目各方面有關(guān)人士的全面溝通能力，我能說流利的普通話、廣東話和英語，特別是三年多的工作經(jīng)驗(yàn)直接上司是外籍人士，每天工作上需要通過在電話中英語來溝通工作細(xì)節(jié)，英語的聽、說、寫都不成問題；

ü  對(duì)于我國信息化發(fā)展有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任心，身為國內(nèi)著名的技術(shù)組織、電子學(xué)會(huì)下面的系統(tǒng)分析員協(xié)會(huì)的資深高級(jí)顧問，曾多次應(yīng)邀出席IT行業(yè)內(nèi)有國內(nèi)影響力的會(huì)議活動(dòng)，其中較大的社會(huì)活動(dòng)是分別于在2006年中國軟件工程大會(huì)（長沙）、2007年中國軟件技術(shù)大會(huì)（北京）、2011年中國軟件工程大會(huì)（長沙）、2012年中國軟件工程大會(huì)（北京）、2013年中國軟件工程大會(huì)（北京）、2014年中國軟件工程大會(huì)（深圳）作為演講專家，發(fā)表商業(yè)智能與數(shù)據(jù)分析技術(shù)、技術(shù)服務(wù)外包商業(yè)管理模式、企業(yè)信息化數(shù)據(jù)規(guī)劃、企業(yè)信息化價(jià)值、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)信息化等方面的主題演講,深受與會(huì)的業(yè)界高端聽眾的歡迎，憑此在業(yè)界贏得作為數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)＜业纳矸菡J(rèn)同；作為中國計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)資格水平考試輔導(dǎo)指定教程系列叢書編委會(huì)成員、參與兩套軟件水平考試的教材編寫工作，在國內(nèi)的企業(yè)數(shù)據(jù)領(lǐng)域的外資IT企業(yè)和部分大型客戶企業(yè)有廣泛的人脈資源和一定的推動(dòng)影響力；

ü  責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)客戶和項(xiàng)目有毫不妥協(xié)的滿意度和質(zhì)量要求，能承受工作壓力，對(duì)于客戶和同事有親和力，善于處理和解決部門管理、項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的復(fù)雜矛盾。