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《從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師》
《從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
玩轉(zhuǎn)課堂?
--從傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)師到促動式培訓(xùn)師
【課程背景】
作為培訓(xùn)師,以下場景您一定不陌生:
1.無論多么精彩的課程,依然有學(xué)員會注意力不集中,玩手機、發(fā)呆、不發(fā)言,無法融入課程;
2.無論多精心設(shè)計的教學(xué)活動,依然有學(xué)員興致缺缺,參與度不高;
3.無論講的多么精彩,學(xué)員多么用心學(xué)習(xí),課后依然還是會忘記;
4.課程內(nèi)容無吸引力,全靠講師個人魅力,卻迎來學(xué)員課堂中無數(shù)挑戰(zhàn)…
5.想盡辦法激發(fā)學(xué)員興趣,卻只是換來,老師的套路好深…
6.為了激發(fā)學(xué)員的趣味感和參與度,精心設(shè)計的案例、游戲,也只是換來一句,“老師,這個我們玩過……”
FTT促動式培訓(xùn)師培訓(xùn):是將促動技術(shù)與培訓(xùn)相結(jié)合的一種教學(xué)新模式。與傳統(tǒng)TTT著重訓(xùn)練講師個人魅力不同,F(xiàn)TT是訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)師通過流程、方法、工具激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣,抓住學(xué)員注意力,鼓勵學(xué)員深度參與。
【目標(biāo)學(xué)員】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
本次課程從激發(fā)興趣、構(gòu)建場域、深層互動、關(guān)閉總結(jié)四個模塊的主要內(nèi)容,運用并設(shè)計大量引導(dǎo)培訓(xùn)工具的活動體驗,讓學(xué)員有了深刻的體會,真正的幫助學(xué)員實現(xiàn)從“培訓(xùn)師”到“促動式培訓(xùn)師”的轉(zhuǎn)變。
【課程大綱】
第一單元 促動的基本概念
討論:Facilitator的迷思
Facilitation的概念
促動、引導(dǎo)、催化等的本質(zhì)
思考:為什么要從傳統(tǒng)的培訓(xùn)師轉(zhuǎn)變?yōu)榇賱訋?/p>
第二單元 促動式培訓(xùn)師的素質(zhì)能力
促動師的KSA模型
促動師的六大核心能力
1、 激發(fā)學(xué)習(xí)興趣
開場導(dǎo)入,建立鏈接
工具一:快速預(yù)熱、融入課程——入場調(diào)查表
入場調(diào)查表是什么?
入場調(diào)查表對激發(fā)學(xué)習(xí)興趣的價值?
現(xiàn)場練習(xí):繪制一張入場調(diào)查表
使用入場調(diào)查表有哪些注意事項?
工具二:營造氛圍、進(jìn)入主題——視覺探索卡
視覺探索卡有效的秘訣是什么?
復(fù)盤:運用視覺探索卡的五個步驟
視覺探索卡在使用上要注意什么?
工具三:管理需求、深度思考——引導(dǎo)式調(diào)研
體驗:引導(dǎo)式調(diào)研如何激發(fā)學(xué)員興趣
總結(jié):引導(dǎo)式調(diào)研的五個核心步驟解讀
現(xiàn)場練習(xí):應(yīng)用引導(dǎo)式調(diào)研工具
使用引導(dǎo)式調(diào)研有哪些注意事項?
2、 構(gòu)建培訓(xùn)場域
場域與培訓(xùn)場域是什么?
培訓(xùn)場域構(gòu)建的三要素?
如何營造氛圍促使沉浸式學(xué)習(xí)?
研討:如何有效運用視覺海報搭建培訓(xùn)環(huán)境
如何通過布局促使深層鏈接?
討論:常見的課堂布局及應(yīng)用要點
如何運用能量維持學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)?
練習(xí):使用和掌握三級能量
3、 引導(dǎo)式提問(FQ)
體驗:培訓(xùn)中提問的價值
思考:無效提問與引導(dǎo)式提問的區(qū)別
分類1:開放式提問與封閉式提問的應(yīng)用技巧
分類2:群體指向提問與個體指向提問的應(yīng)用技巧
分類3:文字信息類提問與圖景信息類的應(yīng)用技巧
分類4:上堆思維提問與下切思維提問的應(yīng)用技巧
練習(xí)反饋:用引導(dǎo)式提問設(shè)計課程教學(xué)環(huán)節(jié)
4、 共創(chuàng)式教學(xué)之頭腦風(fēng)暴(BSCC)
體驗:用共創(chuàng)式教學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)
復(fù)盤:共創(chuàng)式教學(xué)的六個關(guān)鍵步驟解讀
演練:分小組演練培訓(xùn)中的共創(chuàng)式教學(xué)
反饋:共創(chuàng)式教學(xué)操作時都有哪些注意要點?
小結(jié):共創(chuàng)式教學(xué)常見的四種應(yīng)用場景
5、 深層互動之焦點研討法(ORID)
體驗:ORID是如何發(fā)揮作用的?
解讀:ORID的邏輯及應(yīng)用要點
演練1:用ORID進(jìn)行對話框架設(shè)計
演練2:ORID工具在培訓(xùn)總結(jié)中的應(yīng)用
6、 引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)(FC)
為什么課程的關(guān)閉總結(jié)如此重要?
有效的引導(dǎo)式關(guān)閉總結(jié)的三大特征和要求
工具1:走墻式復(fù)盤現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具2:Key Learnings現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具3:接龍式總結(jié)現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
工具4:閉場圈分享現(xiàn)場體驗及應(yīng)用要點分析
第三單元 促動技術(shù)的方法簡述
欣賞式探詢
世界咖啡
未來探索
團隊共創(chuàng)法
開放空間科技
魚缸會議
復(fù)盤技術(shù)
企業(yè)劇場
私董會
v 專注于經(jīng)驗萃取的研究和應(yīng)用
v 國際經(jīng)驗萃取協(xié)會(IEEA)中國區(qū)副主席
v 經(jīng)驗萃取學(xué)院執(zhí)行院長
v ATD Master Trainer?
v 《結(jié)構(gòu)性TTT及課程開發(fā)》版權(quán)人
v 中華講師網(wǎng),好講師網(wǎng)百強講師稱號
v 自2009年開始致力與個人與組織領(lǐng)域
v 致力于經(jīng)驗萃取的研究、培訓(xùn)、咨詢等實踐工作。
產(chǎn)出成果
17年經(jīng)驗萃取.課程開發(fā)和講師訓(xùn)練經(jīng)驗,為寶馬.交行.興業(yè).太保.人保.光明.蒙牛.東航.海航等眾多中外名企,萃取專家經(jīng)驗和組織最佳實踐,并形成不同類型的微課/案例/課程包等階段性成果。
客戶評價課程內(nèi)容是“最快速.最落地.最可視的成果體現(xiàn)”,阿里巴巴商學(xué)院院長評價他的授課是”所有講師的典范樣本?!?/span>
學(xué)員滿意度達(dá)到95%以上,贏得客戶的一致好評及重復(fù)采購。
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