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《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)》

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《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
楊奕
楊奕
(擅長:企業(yè)戰(zhàn)略 資本運營 財務(wù)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱

《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)》

課程名稱

《培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)》

對應(yīng)素質(zhì)

課程開發(fā)


課程屬性

知識、技能

適用對象

人力資源部人員、內(nèi)訓(xùn)師


標準課時

12小時

講師

楊奕


課程特色

1.           課程背景:講師24年成人教學(xué)培訓(xùn)、10年大型集團公司培訓(xùn)主管的實踐,積累沉淀的案例、經(jīng)驗、教訓(xùn)與深刻思考

2.           通過一套教學(xué)工具保障學(xué)習(xí)效果:《學(xué)習(xí)類型測試表》、《教學(xué)內(nèi)容分解表》、《培訓(xùn)需求調(diào)查分析表》、《培訓(xùn)課程設(shè)計表》、《學(xué)習(xí)地圖》、《腦圖軟件》;

3.   采用問題導(dǎo)向培訓(xùn)和行動學(xué)習(xí)的方式進行培訓(xùn)


課程目標


1.           按照培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型提升自身能力

2.           理解學(xué)習(xí)理論及成人學(xué)習(xí)的規(guī)律

3.           掌握課程設(shè)計的核心原則

4.           掌握ADDIE課程設(shè)計流程     

5.           行動學(xué)習(xí),學(xué)員親身演練,掌握課程設(shè)計與開發(fā)的基本原則、流程、方法與技巧


課程大綱


 

單元一:培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型

1、感性方面:內(nèi)驅(qū)力、親和力

2、理性方面:邏輯力、洞察力

3、培訓(xùn)師能力素質(zhì)模型

★課堂練習(xí):測試自己的能力類型

 

單元二:學(xué)習(xí)理論及成人學(xué)習(xí)的規(guī)律

1、成人學(xué)習(xí)理論及在培訓(xùn)中的應(yīng)用:

(1)行為主義——應(yīng)用策略

(2)認知主義——應(yīng)用策略

(3)建構(gòu)主義——應(yīng)用示例

★課堂練習(xí):建構(gòu)主義在培訓(xùn)課程設(shè)計中的應(yīng)用

2、成人學(xué)習(xí)的特點及在課程設(shè)計中的應(yīng)用:

   (1)理解力強,記憶力差

   (2)目的性強

   (3)固有經(jīng)驗多,思維定式

   (4)注意力易分散

★課堂練習(xí):測試自己的學(xué)習(xí)類型

★課堂練習(xí):如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)特點設(shè)計課程

 

單元三:課程設(shè)計的核心原則:

1、目的——動機原則

2、結(jié)構(gòu)——金字塔原理

   金字塔的四大特征

★課堂練習(xí):運用金字塔原理設(shè)計課程內(nèi)容

3、形式——十分鐘原則

課程設(shè)計示例

★課堂練習(xí):使用“腦圖”設(shè)計課程結(jié)構(gòu)

 

單元四:ADDIE課程設(shè)計流程

1、 需求分析及設(shè)定課程目標

★課堂練習(xí):練習(xí)設(shè)計培訓(xùn)需求調(diào)查分析表

2、設(shè)計課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

3、開發(fā)課程內(nèi)容

4、課程形式編排與實施

5、課程評價

★課堂練習(xí):設(shè)計教學(xué)重點、難點和關(guān)鍵點,編制學(xué)習(xí)地圖

 

單元五:課堂教學(xué)目標的評價和設(shè)計

1、 課堂教學(xué)目標的種類和層次

2、 概念性知識、程序性知識、綜合應(yīng)用能力的教學(xué)目標評價和設(shè)計

★課堂練習(xí):不同教學(xué)目標的設(shè)計練習(xí)

3、 行動學(xué)習(xí)在培訓(xùn)中的應(yīng)用

★課堂練習(xí):行動學(xué)習(xí)練習(xí)





 


講師 楊奕 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,10年上市及大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷。歷任香港星際通(香港上市公司)財務(wù)總監(jiān)、君泰集團財務(wù)總監(jiān)。香港大學(xué)及倫敦商學(xué)院MBA, 現(xiàn)任北京某投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財務(wù)顧問,深度參與的多家企業(yè)的股權(quán)融資,重整改制和上市的過程。

  先后服務(wù)于鄂爾多斯集團、現(xiàn)代牧業(yè)、山西水塔醋業(yè)、山西光宇半導(dǎo)體有限公司(報會中)、和信園蒙草(報會中),西貝餐飲集團等企業(yè)。以不同于投資人和機構(gòu)的獨特視角幫助企業(yè)在融資和上市過程中規(guī)避金融、財務(wù)、法律等系統(tǒng)風(fēng)險。以貼身輔導(dǎo)的方式幫助企業(yè)完成財務(wù)平臺的重新搭建,上市架構(gòu)的重整,人力資源及分配體系的重新建立等深入工作。實現(xiàn)了同步提升企業(yè)管理水平和完成上市準備工作。現(xiàn)任華電集團人力資源顧問。

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