《TWI一線主管管理技能提升》

TWI一線主管管理技能提升

樓曉蓉

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升一線生產主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題。對管理者和監(jiān)督者的教育問題已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的核心和原動力。

TWI（Training Within Industry），即為督導人員訓練，或一線主管技能培訓，其源于二戰(zhàn)后，美國生產局重建日本經(jīng)濟，發(fā)現(xiàn)日本技術勞動力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導人員，故引進 TWI 訓練，培訓了大量的督導人員的能力，日本政府認識到此培訓的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產業(yè)訓練協(xié)會，并由日本勞動省大力推廣，對二戰(zhàn)后日本經(jīng)濟得以迅速發(fā)展起到了極大的促進作用，現(xiàn)已是各個國家訓練企業(yè)督導人員的必備教材。

一、適用學員

各制造業(yè)企業(yè) 精益/生產經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理等；

各企業(yè)單位的車間主任，工段長,班組長，一線主管，儲備干部等

二、培訓時長

2 天（10－12 小時）

三、培訓方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結構

六、課程大綱

1.TWI沿革簡介

什么是 TWI？

TWI的發(fā)展

現(xiàn)場主管的定義和責任

優(yōu)秀現(xiàn)場主管必備的五個條件

TWI與科學方法四步法

2.JI工作指導

傳統(tǒng)工作指導方法

工作指導的四階段法

工作指導前的必要準備

如何制定訓練預定計劃表

如何進行作業(yè)分解

特殊工作的指導

案例討論演練

3. JR工作關系

怎樣才是優(yōu)秀的管理

主管的問題

解決人際關系的四階段法

改善工作關系的四大原則

案例討論演練

4.JM工作改善

工作改善的理念和原則

工作改善四階段法

改善的流程

6 個自問

9 個項目

簡化的四個原則

推動新方法要領

案例討論演練

5.總結

學習要點回顧