《大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

《大數(shù)據(jù)時代互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型》

2014年互聯(lián)網(wǎng)思維成了年度商業(yè)詞匯，張瑞敏等第一代創(chuàng)業(yè)者在已經(jīng)64歲的年紀，

開始大談如何互聯(lián)網(wǎng)化。幾乎互聯(lián)網(wǎng)之外的所有行業(yè)都在擔憂互聯(lián)網(wǎng)對其盈利模式的沖擊，這些企業(yè)的管理層都有深深的互聯(lián)網(wǎng)焦慮。

?        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在金融領(lǐng)域的咄咄逼人已經(jīng)在侵蝕銀行的領(lǐng)地；

?        對于百貨和零售商來說，電商對顧客購買需求形成分流；

?        樂視電視和小米電視甚至讓市場覺得電視行業(yè)將來能否存在都將是問題；

?        在行業(yè)垂直領(lǐng)域，攜程、搜房、汽車之家各自代表旅游、房產(chǎn)流通、汽車行業(yè)；

?        互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)甚至在查抄IT服務(wù)企業(yè)的后路，比如免費的導(dǎo)航地圖，隨著云計算的發(fā)展，行業(yè)應(yīng)用軟件、存儲、信息安全等很多領(lǐng)域的服務(wù)商都存在被顛覆的可能；

人們總是高估新技術(shù)浪潮的短期影響，而低估它的長期效用?，F(xiàn)在各大行業(yè)都存在互聯(lián)

網(wǎng)時代無所適從的焦慮。排斥互聯(lián)網(wǎng)肯定是不對，但因互聯(lián)網(wǎng)方寸大亂也大可不必。

“行至水窮處，坐看云起時”。傳統(tǒng)行業(yè)并不會消亡，只會進化，物種大滅絕時代也正是孕育新的生命形態(tài)的時代，未來屬于傳統(tǒng)行業(yè)中真正懂互聯(lián)網(wǎng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)的人。

課程對象：央企集團中高層管理者、子公司高層管理者

傳統(tǒng)行業(yè)中高層管理者、上市企業(yè)中高層管理者

課程收益：分析互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)背后的邏輯

建立基于大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式的認知框架

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興起與國家戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級

互聯(lián)網(wǎng)思維下的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷與組織變革

                  傳統(tǒng)大型企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路徑與案例分析

課程形式：體驗式學(xué)習(xí)+課堂講授+案例分析+小組研討 

案例分析：Google、IBM、Amazon、Tesla、GE、SIMENZ、三星、HTC、阿里巴巴、百度、騰訊、小米、樂視、京東、蘇寧、順豐、萬達、華為、海爾、聯(lián)想、萬科、花樣年、新東方、酷派、寶鋼、奇虎360、樂蜂網(wǎng)、YY語音、郝帥網(wǎng)校

課程時長：2天

第一模塊 思維轉(zhuǎn)型：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的邏輯 2H

一、 阿里巴巴戰(zhàn)略的三個關(guān)鍵詞

1、   平臺

?     顛覆商業(yè)生態(tài)

?     制定游戲規(guī)則

?     建設(shè)開放平臺

2、   數(shù)據(jù)

?     數(shù)據(jù)采集

?     數(shù)據(jù)分析

?     數(shù)據(jù)預(yù)測

3、   金融

?     傳統(tǒng)金融

?     平臺金融

?     O2O融合

二、 阿里巴巴的戰(zhàn)略全景圖

1、   平臺、大數(shù)據(jù)

2、   金融

3、   物流

4、   終端：

三、 阿里巴巴的戰(zhàn)略演進

1、   收購雅虎去IOEC

2、   大數(shù)據(jù)：阿里云 

3、   移動互聯(lián)網(wǎng)

4、   O2O線下布局

第二模塊 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：基于大數(shù)據(jù)的未來商業(yè)模式 4H

一、 撥開大數(shù)據(jù)神秘的面紗

1、   大數(shù)據(jù)運用的案例

?     奧巴馬的大數(shù)據(jù)競選之路

?     Netflix《紙牌屋》

?     郭敬明《小時代》

2、   大數(shù)據(jù)的歷史沿革

3、   數(shù)據(jù)資產(chǎn)核心

二、 大數(shù)據(jù)的認知框架

1、   物聯(lián)網(wǎng)

2、   云計算

3、   大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

?     行為分析

?     交易分析

?     數(shù)據(jù)融合

4、   行業(yè)垂直整合：

?     樂視案例

5、   智慧的地球IBM

6、   泛互聯(lián)網(wǎng)化：GOOGLE的案例

三、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

1、   案例分析一：雅昌藝術(shù)網(wǎng)華麗轉(zhuǎn)身

2、   案例分析二：永輝超市挑戰(zhàn)沃爾瑪

3、   案例分析三：花樣年地產(chǎn)的側(cè)后戰(zhàn)場

4、   案例分析四：蘇寧云商的艱難轉(zhuǎn)型

5、   案例分析五：萬達集團的超級平臺

6、   案例分析六：順豐物流的十年內(nèi)功

7、   案例分析七：新東方俞敏洪的災(zāi)難

四、 BAT顛覆中國

1、   互聯(lián)網(wǎng)的三大模式： A電商、B搜索、T社交

2、   阿里巴巴生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

3、   騰訊生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

4、   百度生態(tài)系統(tǒng)全景圖：

五、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的第二次革命

1、   中國迎來產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略機遇期：

?     消費互聯(lián)網(wǎng)格局已定，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代開啟

?     國家重點產(chǎn)業(yè)安全需要，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級助推器

?     德國工業(yè)4.0與美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

?     產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)+金融+大數(shù)據(jù)+平臺

2、   產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新的微笑曲線

3、   產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)傳統(tǒng)商業(yè)模式

?     生產(chǎn)制造：小米的顛覆與雷董賭局、北京智能制造產(chǎn)業(yè)園

?     銷售流通：中國鋼鐵現(xiàn)貨交易網(wǎng)

?     融資：阿里小貸與京東的供應(yīng)鏈金融

?     交付：阿里的菜鳥網(wǎng)絡(luò)

第三模塊 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：以用戶為中心的移動互聯(lián)時代來臨 3H

一、 4G的移動互聯(lián)時代來臨

1、   移動互聯(lián)網(wǎng)時代來臨

2、   移動運營商的4G戰(zhàn)略

3、   移動互聯(lián)網(wǎng)的特征與影響

二、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的四個誤區(qū)

1、   網(wǎng)絡(luò)營銷不等于微博微信

2、   網(wǎng)上開店不等于電子商務(wù)

3、   代運營不能解決人才問題

4、   信息化不等于互聯(lián)網(wǎng)化

三、 傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化四個階段

1、   傳播層面的互聯(lián)網(wǎng)化

2、   渠道層面的互聯(lián)網(wǎng)化

3、   供應(yīng)鏈層面的互聯(lián)網(wǎng)化

4、   商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)化

四、 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、   用戶思維

2、   簡約思維

3、   極致思維

4、   迭代思維

5、   流量思維

6、   社會化思維

7、   大數(shù)據(jù)思維

8、   跨界思維

9、   平臺思維

第四模塊 新能源發(fā)展前瞻 2H

一、 2103環(huán)保走向繁榮

1、   環(huán)保問題日益嚴重

2、   大力淘汰落后產(chǎn)能

3、   降低煤炭消耗量

4、   環(huán)保產(chǎn)業(yè)細分板塊

二、 中國新能源產(chǎn)業(yè)的逆襲

1、   2013年光伏風電V型反轉(zhuǎn)

2、   2013年國家新能源政策

3、   2014年新能源裝機容量與發(fā)電指標分析

4、   2014年世界光伏市場份額測算

三、 中國新能源產(chǎn)業(yè)鏈分析

1、   光伏產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)指標分析

2、   風電行業(yè)集中度提升

3、   協(xié)鑫控股多晶硅價格殺手策略

4、   協(xié)鑫對產(chǎn)業(yè)鏈的合作與控制策略

5、   協(xié)鑫讓開大道、占領(lǐng)兩廂的策略

四、 大數(shù)據(jù)時代的智慧能源

1、   國家與政策層面：能源行業(yè)監(jiān)管協(xié)調(diào)及能源運行安全預(yù)警體系

2、   電力行業(yè)：國網(wǎng)與南網(wǎng)智能電網(wǎng)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)

3、   油氣行業(yè)：勘探、生產(chǎn)、運輸、消費的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通

    案例分析：BGP(中國石油集團東方地球物理公司)

4、   新能源行業(yè)：太陽能和風能的產(chǎn)能與大數(shù)據(jù)預(yù)測模型

5、   消費領(lǐng)域：大數(shù)據(jù)系統(tǒng)幫助客戶管理與節(jié)省能源

第五模塊 組織轉(zhuǎn)型：去中心化的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺 1H

一、 人與人的關(guān)系

1、   農(nóng)業(yè)時代、工業(yè)時代與信息時代的人的關(guān)系

2、   全民娛樂的草根時代來臨

3、   90后員工的心理特征

4、   機械時代落幕與人工智能的發(fā)展前瞻

二、 組織架構(gòu)

1、   金字塔組織到超級扁平化    小米科技的組織架構(gòu)

2、   從大而全到小團隊精神      微信團隊的激情與定力

3、   移動互聯(lián)時代與組織虛擬化  GOOGLE的全球創(chuàng)新項目

4、   全面外包時代的來臨        海爾人單合一的嘗試

5、   世界主要互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)模式分析

三、 運營流程

1、   為什么要有流程            傳統(tǒng)工業(yè)時代的商業(yè)與管理基本邏輯

2、   產(chǎn)品經(jīng)理零距離            用戶需求、用戶體驗、用戶口碑

3、   天下武功 唯快不破         快速迭代與微創(chuàng)新

4、   互聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈重構(gòu)    除了人 其它都可以買得到

5、   流程與風險控制     

四、 人力資源

1、   重新定義組織與人的關(guān)系       管理回歸人性

2、   互聯(lián)網(wǎng)時代回看馬斯洛需求層次 人為什么而工作

3、   互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計人才學(xué)習(xí)體系   ASTD轉(zhuǎn)型為ATD

4、   目標管理與績效考核的變遷     KPI與GOOGLE的OKR

5、   創(chuàng)新孵化器與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺     叢林法則與野蠻生長

五、 企業(yè)文化

1、   企業(yè)文化的前世今生

2、   什么樣的企業(yè)文化能留住新生代員工

3、   企業(yè)文化基因的對比分析            小米 格力 華為 騰訊

4、   文化是創(chuàng)造力的源泉

第六模塊 互聯(lián)網(wǎng)精神：大勢觀瀾未來前瞻 0.5H

一、 互聯(lián)網(wǎng)改變中國：

1、   鯰魚效應(yīng)：

2、   基礎(chǔ)設(shè)施：

3、   資本入場：

4、   產(chǎn)業(yè)升級：

5、   國家戰(zhàn)略：

二、 互聯(lián)網(wǎng)改變世界：

1、   The web is dead,long live in the intelnet.

2、   互聯(lián)網(wǎng)三要素：人、信息、交易

3、   互聯(lián)網(wǎng)精神：

?       開放

?       去中心化

?       互動

?       自下而上

?       長尾

4、   企業(yè)的三重境界：

三、 互聯(lián)網(wǎng)精神的企業(yè)：小米科技

1、   雷董賭局：小米5年超過格力

2、   超豪華的創(chuàng)業(yè)團隊

3、   小米的互聯(lián)網(wǎng)精神

4、   雷布斯的戰(zhàn)略布局

四、 互聯(lián)網(wǎng)3.0時代企業(yè)家的修煉

1、   智力、產(chǎn)業(yè)、資本、國勢、心性

2、   管理思想：《管理未來》彼得 德魯克 《學(xué)習(xí)型組織》彼得 圣吉

3、   產(chǎn)業(yè)整合：《第一大亨》二十世紀初的美國 范德比爾 福特 卡耐基 洛克菲勒

4、   資本兵法：《摩根財團》 美國式央行行長

5、   國勢縱橫：《文明的沖突》亨廷頓

6、   心性修煉：《失控》KK預(yù)言的全人類的最終命運與結(jié)局

人工智能區(qū)塊鏈大數(shù)據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地實戰(zhàn)學(xué)者、創(chuàng)客、咨詢師、投資人，管理學(xué)博士、數(shù)據(jù)分析師，企業(yè)管理與創(chuàng)新轉(zhuǎn)型資深顧問。國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+首倡者和理論豐富者。電視臺移動電商欄目專家、科技部新一代人工智能2030全景科普叢書課題組成員、工信部全國領(lǐng)軍人才項目授課專家、初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營素質(zhì)提升項目授課專家、廣州智慧創(chuàng)新發(fā)展研究院執(zhí)行院長、廣東省互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究會執(zhí)行秘書長、廣東粵港澳區(qū)塊鏈聯(lián)盟聯(lián)合發(fā)起人、南方智庫軟實力研究院高級研究員、大數(shù)據(jù)研究中心主任、中國大眾文化學(xué)會冰雪專業(yè)委員會副主任。清華大學(xué)私募基金決策委員會專家、美國管理技術(shù)大學(xué)特聘教授、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所大學(xué)授課老師、清華大學(xué)CIMS中心同學(xué)會導(dǎo)師、工信部職業(yè)技能鑒定站考評組專家、國家網(wǎng)信委指導(dǎo)委員會專家、海南省政府信息化顧問、日本沖繩政府信息化顧問、廣東行政管理學(xué)院專家?guī)烊霂鞂＜摇V東省經(jīng)信委入庫專家、湖北省經(jīng)信委入庫專家，中小企業(yè)促進會電子商務(wù)專家，河南省中小企業(yè)投融資平臺專家委員會委員，廣東人力資源開發(fā)建設(shè)研究會副主任，物院“攜手助飛基金”發(fā)起人之一、知名媒體特約撰稿人、企業(yè)管理快速提升“6321”落地式咨詢模式發(fā)明人、著有《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》、《數(shù)字經(jīng)濟時代區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)案例與分析》、《直播電商-帶貨王超真經(jīng)》、《智能商務(wù)》、《社群營銷》等。所著《智能商務(wù)》經(jīng)2020年度國家出版基金專家評審并報國家出版基金委員會批準獲得國家基金資助支持！在清華北大等授課1000多場，培訓(xùn)學(xué)員近萬人，咨詢的多家企業(yè)已轉(zhuǎn)型成為行業(yè)標桿。講課只講干貨，被譽為國內(nèi)最實戰(zhàn)最接地氣的轉(zhuǎn)型專家。

2  參加國家自然科學(xué)基金研究及省市級研究項目12項，發(fā)表專業(yè)論文20多篇。

2  國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)+理論首倡者，著有：《移動互聯(lián)網(wǎng)思維：商業(yè)創(chuàng)新與重構(gòu)》、《微商3.0移動電商實戰(zhàn)》《人工智能大數(shù)據(jù)應(yīng)用》；

2  網(wǎng)紅直播平臺：移動電商、跨境電商平臺APP、PC端、微信端等一覽子系統(tǒng)解決方案“六網(wǎng)融合”理論和技術(shù)首提者和和完善者；

2  顧問：人工智能語音交互技術(shù)標準起草單位管理顧問、國內(nèi)第一個互聯(lián)網(wǎng)金融2.0平臺顧問、移動電商體驗分享平臺顧問、社群友君大講堂發(fā)起人、夢想公社轉(zhuǎn)型孵化器創(chuàng)始人；

2  全國大學(xué)生電子商務(wù)三創(chuàng)賽（創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)意）決賽評委

2  研究的新媒體運營三原則、七步成就移動電商、移動互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型“6321”模式已成為行業(yè)標桿。

職業(yè)背景：

曾先后任職工業(yè)信息化部通信研究所項目經(jīng)理、研究經(jīng)理；MMC（Mobile Mentor China）中國區(qū)代表、環(huán)網(wǎng)信息科技有限公司總經(jīng)理，新華信正略鈞策管理咨詢公司（中國影響力至大的咨詢公司前三位）、和君咨詢、GfK（中國）市場研究咨詢（全球影響力最大的市場研究公司前三位）資深顧問、合伙人、研究總監(jiān)。精通如何用數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略、運營、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)提供支撐。中國汽車行業(yè)大數(shù)據(jù)洞察三大大數(shù)據(jù)報告撰寫者（NCBI新車主洞察、FFT汽車未來裝備報告、滿意度報告）。

深入研究傳統(tǒng)企業(yè)如何管理創(chuàng)新，如何借助數(shù)字化、智能+轉(zhuǎn)型，大數(shù)據(jù)挖掘與分析、數(shù)據(jù)運營與決策，新媒體營銷如何落地，移動電商、跨境電商新媒體營銷的發(fā)展戰(zhàn)略、組織管控、品牌策劃、績效薪酬、精益生產(chǎn)、股份改造、盈利模式等多個模塊落地。輔導(dǎo)咨詢企業(yè)超過100家，培訓(xùn)300多場。是中國聯(lián)通集團、中石油、廣汽集團等上市公司戰(zhàn)略顧問。中國聯(lián)通集團、中石化等多家上市公司戰(zhàn)略顧問，授課貼近實戰(zhàn)，擅長案例教學(xué)。

授課特點：

1、很少又能講課又能落地實戰(zhàn)做咨詢的博士，講的案例不是道聽徒說的，而是自己實操的咨詢案例，淺顯易學(xué)又實戰(zhàn)，讓學(xué)員得到真正的實操熏陶。

2、讓潛心研究顧問式培訓(xùn)技巧及其訓(xùn)練方法、注重方法與實際結(jié)合，所采用的“咨詢+培訓(xùn)”落地式的模式，深受企業(yè)喜愛。

2、理論功底深厚，實操性強，可提供“理論+工具+模板”系列課程。全程實戰(zhàn)案例串講、演練和情景教學(xué)，所有案例來自市場真實案例回放。堅持以提高個人、團隊和組織的業(yè)務(wù)績效和管理能力為目標。

3、通過“學(xué)習(xí)-行動-轉(zhuǎn)化-提升”的方式重點突破，采取“知識+技巧+能力”三位一體的培訓(xùn)方式潛移默化，學(xué)員關(guān)注度高、學(xué)習(xí)效果好。

4、為人親和，語言生動幽默。