《班組現(xiàn)場(chǎng)8S管理訓(xùn)練》

班組現(xiàn)場(chǎng)8S管理訓(xùn)練

【課程收益】

1. 提升班組長(zhǎng)的人文管理意識(shí)，建設(shè)人性化的班組作業(yè)環(huán)境

2. 識(shí)別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)，掌握作業(yè)環(huán)境建設(shè)的方法和工具

3. 提升現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排除的技能

4. 提升班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的8S管理技能

5．提升現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率

【課程大綱】（課時(shí)2天）

一、為什么要在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8S管理

1．看圖感悟：顧客的第一印象來(lái)自何處

2．8S是最佳推銷(xiāo)員，認(rèn)識(shí)8S

3．企業(yè)常態(tài)中的4個(gè)問(wèn)題

4．常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)形態(tài)

5．8S管理的八大作用

6．8S S活動(dòng)的基本原則

7．8S管理的四大追求

8．8S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

實(shí)例分享：某企業(yè)的8S現(xiàn)場(chǎng)

二、8S管理實(shí)戰(zhàn)

（一）如何進(jìn)行整理 1S

1.整理的含義及目的

2.整理推行的要領(lǐng)

3.整理的做法示例

4.整理推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 現(xiàn)場(chǎng)檢查

? 區(qū)分必需品與非必需品

? 清理非必需品

? 非必需品的處理

? 養(yǎng)成每天循環(huán)整理的習(xí)慣

5.整理推行的自檢練習(xí)

實(shí)例分享：整理的典型問(wèn)題

（二）如何進(jìn)行整頓 2S

1.整頓的含義及目的

2.整頓推行的要領(lǐng)

3.整頓的做法示例

4.整頓推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 分析現(xiàn)狀

? 物品分類(lèi)

? 決定儲(chǔ)存方法---推行定置管理

? 實(shí)施

5.整頓推行的自檢練習(xí)

實(shí)例分享：如何推行排除找東西的麻煩

實(shí)例分享：操作工具整頓的推行

實(shí)例分享：在制品整頓的推行

（三）如何進(jìn)行清掃 3S

1.清掃的含義及目的

2.清掃推行的要領(lǐng)

3.清掃的做法示例

4.清掃推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 準(zhǔn)備工作

? 從工作崗位掃除一切垃圾灰塵

? 清掃、檢查機(jī)器設(shè)備

? 整修

? 查明污垢的發(fā)生源

? 實(shí)施區(qū)域責(zé)任制

? 制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)

5.清掃推行的自檢練習(xí)

實(shí)例分享：清掃六源活動(dòng)

實(shí)例分享：發(fā)掘原因的最有效方法---五個(gè)為什么法

實(shí)例分享：地板面清掃的推行

（四）如何進(jìn)行安全 4S

1.安全的含義及目的

2.安全推行的要領(lǐng)

3.安全的做法示例

4.安全推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

? 引發(fā)安全事故的基本要素（4M1E）與原因分析

  人

設(shè)備

物料

方法

環(huán)境

? 現(xiàn)場(chǎng)隱患識(shí)別及預(yù)防訓(xùn)練（魚(yú)骨圖+頭腦風(fēng)暴）

? 安全行為的激勵(lì)

? 牢記我國(guó)安全生產(chǎn)總方針

實(shí)例分享：某企業(yè)員工傷殘的啟示

（五）如何進(jìn)行節(jié)約 5S

1.節(jié)約的含義及目的

2.節(jié)約推行的要領(lǐng)

3.節(jié)約的做法示例

4.節(jié)約推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 為什么效率不高有浪費(fèi)？

? 尋找浪費(fèi)的方法

? 堅(jiān)持消除浪費(fèi)、降本增效

? 工業(yè)工程---IE

（五）如何進(jìn)行學(xué)習(xí) 6S

1.學(xué)習(xí)的含義及目的

2.學(xué)習(xí)推行的要領(lǐng)

3.學(xué)習(xí)的做法示例

4.學(xué)習(xí)推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 建立學(xué)習(xí)型組織的氛圍，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)環(huán)境。

? 靈活運(yùn)用1對(duì)多、1對(duì)1、多對(duì)1的方式進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)＋理論的培訓(xùn)和教練。

? 開(kāi)展QC小組活動(dòng)，充分共享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。

? 在學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)中，使團(tuán)隊(duì)成員提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題的方法、經(jīng)驗(yàn)和技巧。

（五）如何進(jìn)行清潔 7S

1.清潔的含義及目的

2.清潔推行的要領(lǐng)

3.清潔的做法示例

4.清潔推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 確定清潔標(biāo)準(zhǔn)

? 進(jìn)行員工教育

? 進(jìn)行整理

? 進(jìn)行整頓

? 向作業(yè)者說(shuō)明放置方法和識(shí)別方法

? 清掃并劃出區(qū)域線、明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人

? 環(huán)境色彩化

5.清潔推行的自檢練習(xí)

實(shí)例分享：清潔的典型問(wèn)題

（六）如何培育員工的修養(yǎng) 8S

1.修養(yǎng)的含義及目的

2.修養(yǎng)推行的要領(lǐng)

3.修養(yǎng)的做法示例

4.修養(yǎng)推行的步驟（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)）

? 明確修養(yǎng)的目的

? 制訂相關(guān)的規(guī)章制度

? 實(shí)施員工培訓(xùn)

? 檢查修養(yǎng)效果

5.修養(yǎng)推行的自檢練習(xí)

實(shí)例分享：人的修養(yǎng)是一個(gè)過(guò)程---豐田公司的“三階段法”。

三、8S推進(jìn)原理的邏輯關(guān)系及管理理念

1.管理的最高境界

? 復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化

? 簡(jiǎn)單的形式重復(fù)做

? 重復(fù)+重復(fù)+……=習(xí)慣

2.8S管理推行的終極目標(biāo)

3.8S管理推行的形式

4.8S管理推行的關(guān)鍵

四、如何在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行8S

1.8S執(zhí)行立項(xiàng)，擬定推行方針、目標(biāo)和計(jì)劃。

2.宣傳動(dòng)員、溝通造勢(shì)。

3.建立以班組長(zhǎng)為主要負(fù)責(zé)人的推行5S方法的責(zé)任制度，并制定實(shí)施規(guī)劃，

形成書(shū)面制度。

4.8S業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5.推進(jìn)8S，考核評(píng)比。

6.改善實(shí)施，制度標(biāo)準(zhǔn)化，納入日常管理活動(dòng)。

五、推行8S管理的基本方法

1.制定8S管理推行手冊(cè)

2.制定檢查表，由專(zhuān)人督促檢查。

3.活用目視管理。

4.紅牌作戰(zhàn)。

5.8S文化的培育

六、推行8S管理的最后四個(gè)字

【主講老師】

楊慶德老師，職業(yè)培訓(xùn)師。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家，專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子； MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和高校教授于一身的實(shí)踐型培訓(xùn)專(zhuān)家，專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子。多家國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)及企業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢顧問(wèn)。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開(kāi)放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念。

【近期服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險(xiǎn)、江南化工、新疆鐵通、浙能集團(tuán)、中企宏邦、華能、盾安集團(tuán)、北京奔馳、國(guó)家電網(wǎng)、中城建、亞細(xì)亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國(guó)電、中國(guó)三星、農(nóng)業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國(guó)際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、建設(shè)銀行等。

培訓(xùn)組織管理準(zhǔn)備

一、獎(jiǎng)品

１、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：設(shè)１、２、３等獎(jiǎng)分別為大中小三瓶德芙巧克力，超市有賣(mài)。

２、個(gè)人獎(jiǎng)：咖啡（每人每天至少二袋）

二、組織管理

１、積分榜：40人分５組，需一大白紙將其畫(huà)好。

２、分享臺(tái)： 40人分５組，需一大白紙將其畫(huà)好，空白處需若干即時(shí)貼供學(xué)員分享。

三、材料準(zhǔn)備

１、白板、白板筆（黑、紅每組各一套）

２、大白紙５張、Ａ３、Ａ４紙一些、餐巾紙一盒。

３、紙杯一些

４、撲克牌二盒

５、膠帶一卷

楊慶德

資深管理專(zhuān)家、職業(yè)培訓(xùn)師；

北師大畢業(yè)，工商管理碩士；

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；

實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；

班組長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)師；

MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師，經(jīng)濟(jì)師。

2  曾任職于TCL、億利達(dá)、平安保險(xiǎn)、有色集團(tuán)、中科網(wǎng)等公司的班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得了優(yōu)異的成績(jī)，享有十幾年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2  十四年的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師，培訓(xùn)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操；風(fēng)趣幽默、積極開(kāi)放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣；奉行快樂(lè)學(xué)習(xí)的理念，并致力于在快樂(lè)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)過(guò)程中整合形成現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。