《目視化管理實務》

目視化管理實務

樓曉蓉

“強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT 生產方式已被制造性工廠普遍采用，而促使 JIT 取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象。對于工廠而言，目視管理與 5S 是現場管理六大項目：產量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。

一、適用學員

各企業(yè)單位的生產部經理，車間主任，工段長等

各企業(yè)單位班組長，一線主管及儲備干部

二、培訓時長

1天（5－6小時）

三、培訓方式

360 全體驗式

理念體驗、案例體驗、研討體驗、游戲體驗 、分享體驗。

四、課程特色

簡單、有趣、科學、系統(tǒng)、體驗、落地

五、課程結構     

六、課程大綱

1.認識目視管理

目視管理的歷史

目視管理的定義

目視管理的目的

目視管理的意義

目視管理與日常生活

目視管理與現場管理

生產現場管理的構成

企業(yè)管理的基本要求

企業(yè)生產基本條件

傳統(tǒng)管理方式與新型管理方式的區(qū)別

生產現場的目視管理

2.目視管理的實施

目視管理的要點

目視管理典型應用

目視管理應用要領

目視管理思考方向

企業(yè)生產條件目視化

目視管理的六大方法

現場的目視管理

案例討論

3.總結

學習要點回顧