《新時(shí)代項(xiàng)目管理的核心理念》

新時(shí)代項(xiàng)目管理的核心理念

課程目標(biāo)：

研討新時(shí)代項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

了解國(guó)際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系精髓思想，掌握工程項(xiàng)目管理的基本框架，即“六大階段”、“五大目標(biāo)要素”、“四大管理技能”。

掌握新時(shí)代項(xiàng)目管理的“九大核心理念”，并應(yīng)用于工程實(shí)踐，提升項(xiàng)目績(jī)效。

課程對(duì)象：在建筑、市政、公路、鐵路、水利、電力、礦冶、化工、材料、機(jī)電、IT等行業(yè)從事投資開(kāi)發(fā)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、咨詢、施工或研發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)備人選。從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理相關(guān)工作的專業(yè)人員，包括公司管理人員、合同經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、成本經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等。

課程時(shí)間：半天或1天，每天6小時(shí)

課程大綱:

開(kāi)場(chǎng)與破冰

1. 新時(shí)代項(xiàng)目管理的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和發(fā)展趨勢(shì)

1.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨

1.3 新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1.5 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

2. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本框架

2.1 國(guó)際知名項(xiàng)目管理知識(shí)體系

美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)體系

國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（IPMA)知識(shí)體系

Prince2項(xiàng)目管理知識(shí)體系

英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（APM)知識(shí)體系

2.2 項(xiàng)目管理的基本框架

項(xiàng)目管理的“六大階段”

項(xiàng)目管理的“五大目標(biāo)控制”

項(xiàng)目管理的“四大管理技能”

3. 新時(shí)代項(xiàng)目管理的“九大核心理念”

3.1 目標(biāo)思維

目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)

如何合理定義項(xiàng)目目標(biāo)？

目標(biāo)管理要點(diǎn)

3.2 計(jì)劃思維

“預(yù)則立，不預(yù)則廢”

“無(wú)計(jì)劃，不項(xiàng)目”

如何制定項(xiàng)目計(jì)劃？

3.3 控制思維

控制的原理和原則

項(xiàng)目控制的內(nèi)容

如何進(jìn)行項(xiàng)目控制？

3.4 價(jià)值思維

不同參與方視角下的項(xiàng)目?jī)r(jià)值

項(xiàng)目?jī)r(jià)值的不同維度

如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值的最大化？

3.5 整合思維

系統(tǒng)思維的概念

如何整合內(nèi)部、外部資源？

如何提升思維的層級(jí)？

3.6 雙贏思維

如何創(chuàng)造雙贏局面？

項(xiàng)目溝通的計(jì)劃和實(shí)施

如何提升談判力？

3.7 合同思維

契約精神

項(xiàng)目合同的性質(zhì)和作用

如何做好項(xiàng)目合同管理？

3.8 風(fēng)險(xiǎn)思維

辯證的風(fēng)險(xiǎn)觀

項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)

如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？

3.9 當(dāng)責(zé)思維

當(dāng)責(zé)心態(tài)

項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

如何修煉項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力？

回顧與總結(jié)

項(xiàng)目管理和商業(yè)談判專家

胡定成 (Stephen Hu) 先生 

l  《財(cái)富》“500強(qiáng)”全球頂尖跨國(guó)咨詢公司資深董事

l  長(zhǎng)期任職于中國(guó)建筑類央企和大型跨國(guó)工程咨詢公司

l  擔(dān)任三所知名大學(xué)的兼職教授或?qū)?/span>

l  領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施眾多大型的工程建設(shè)項(xiàng)目

l  擔(dān)任RICS、CIOB等國(guó)際專業(yè)學(xué)會(huì)面試考官

l  合著工程項(xiàng)目管理相關(guān)著作2部

1.      專業(yè)經(jīng)驗(yàn)

    胡先生長(zhǎng)期服務(wù)于央企和大型全球化跨國(guó)工程咨詢公司，擁有30

年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。最近18年擔(dān)任大型跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)總裁或高管。

現(xiàn)任 “財(cái)富500強(qiáng)”、全球頂尖跨國(guó)咨詢公司中國(guó)區(qū)資深董事。

    胡先生多年來(lái)一直在基礎(chǔ)設(shè)施、建筑、城市發(fā)展等領(lǐng)域從事工程咨

詢和項(xiàng)目管理工作，作為公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施了

眾多重大工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃、技術(shù)咨詢或項(xiàng)目管理工作，并在項(xiàng)目管理、商業(yè)溝通與談判、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力等方面持續(xù)進(jìn)行深入的研究與實(shí)踐。

胡先生擁有豐富的國(guó)際工程經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)國(guó)際團(tuán)隊(duì)。胡先生曾經(jīng)過(guò)在三十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)工作或從事商務(wù)活動(dòng)，諳熟國(guó)際慣例和國(guó)際文化。胡先生長(zhǎng)期以英語(yǔ)為工作語(yǔ)言，可以用英文授課。 

2.      專業(yè)資質(zhì)

胡先生畢業(yè)于加拿大麥吉爾大學(xué)(McGill University)，擁有工學(xué)碩士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位；完成哈佛大學(xué)法學(xué)院（Harvard Law School）“談判與領(lǐng)導(dǎo)力”課程。胡先生擁有如下專業(yè)資質(zhì)：

l  北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院兼職教授

l  北京交通大學(xué)中西方管理創(chuàng)新實(shí)踐研究中心顧問(wèn)委員會(huì)委員

l  天津大學(xué)MBA業(yè)界導(dǎo)師

l  中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）客座教授

l  中國(guó)國(guó)際工程咨詢協(xié)會(huì)特聘專家

l  美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理 (PMP)

l  英國(guó)特許建造學(xué)會(huì)會(huì)員(MCIOB)； CIOB 特許建造經(jīng)理

l  英國(guó)皇家特許測(cè)量師學(xué)會(huì)會(huì)員(MRICS)

l  RICS 入會(huì)面試主席考官

CIOB入會(huì)面試考官