《卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案》

卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤培訓(xùn)方案

【課程主題】 卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤

【授課形式】 角色扮演  情景演練 案例研討 講師點評

【學(xué)員對象】  公司總經(jīng)理、中高層管理人員、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目團隊成員

【培訓(xùn)人數(shù)】  24~60 人

【培訓(xùn)時長】  2-3 天

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一，被世界 500 強企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過在復(fù)雜多變的市場環(huán)境里，讓一群存在著眾多缺點和問題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成，教你如何在資源有限，充滿限制的條件下，帶領(lǐng)團隊勝利歸來。

整個過程以沙盤推演，案例討論，反思總結(jié)等形式，迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力！

【沙盤培訓(xùn)特色】

?    體驗：“在參與中學(xué)習(xí)”，充分參與團隊管理過程，體驗本身就是價值。

?    認(rèn)識：”在感悟中學(xué)習(xí)”，由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度，再到改善行為模式。

?    反思：“在錯誤中學(xué)習(xí)”，發(fā)現(xiàn)團隊與個人特長與不足，及時調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。

?    應(yīng)用：“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”，自發(fā)感悟反省，自覺改善應(yīng)用，長期保持效果。

【卓越項目管理實戰(zhàn)演練沙盤·課程大綱】

 第一章 沙盤推演背景鋪墊          【引言 戰(zhàn)略 競爭 人才 團隊】

2         沙盤歷史

2         沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

2         團隊組建

2         沙盤推演

2         沙盤推演結(jié)果分析

第二章 項目與項目管理

           項目管理的歷史與趨勢；

           項目的定義及特點

           項目管理的定義、特點、優(yōu)勢；

           項目管理的“金三角”約束；

           項目管理的五大過程、生命周期；

           項目管理的九大知識領(lǐng)域；

           企業(yè)戰(zhàn)略與項目的對應(yīng)關(guān)系；

           項目的環(huán)境因素、失敗、成功原因

         【案例：曼哈頓計劃】

         【案例：三門峽水庫大壩】

第三章 項目的選擇與啟動

           五大動因和四大因素；

           識別項目的相關(guān)方（干系人）

           SWOT 分析；

           項目選擇模型與依據(jù)：

           圣牛模型、比較利益模型、因素權(quán)重法

制訂項目章程 

           項目啟動階段的主要關(guān)鍵問題；

           精選范例解析：客戶需求建議書（RFP）、     

           項目章程范例分析、范圍說明書

           項目啟動會議：

           組織技巧（會議紀(jì)要范例、制訂共同計劃

           以身作則、以終為始，持續(xù)改進）

 第四章  項目計劃

項目整體計劃：項目整體管理結(jié)構(gòu)圖與必要性；項目計劃的流程圖 3W2H； 項目范圍計劃：范圍的定義；WBS 的特點、評估方法、目標(biāo)；制作 WBS 的三大方法；WBS 在各知識領(lǐng)域中的作用；人力資源管理：項目經(jīng)理權(quán)力來源與授權(quán)；項目經(jīng)理的職責(zé)與特點；能力模型（能力眼）：思維力、影響 力、權(quán)衡、溝通、危機與創(chuàng)新項目進度計劃： CPM 關(guān)鍵路徑法原理（TS、FS）；CPM 網(wǎng)絡(luò)圖的 10 大用途與五大爭議項目采購計劃項目風(fēng)險管理計劃：風(fēng)險識別工具與方法及案例、風(fēng)險評估方法矩陣圖、風(fēng)險應(yīng)對六步法；項目成本計劃第五章 項目實施

    溝通技巧：項目管理溝通經(jīng)典案例；溝通的原則；溝通計劃表、例會制度與規(guī)則

團隊建設(shè)與管理：團隊五階段；團隊文化；團隊決策五種模式；

項目變更：項目范圍控制;項目經(jīng)理應(yīng)對項目變更壓力的策略;變更中的風(fēng)險監(jiān)控

第六章 項目控制與項目收尾

過程控制：掌控進程；偏差處理 ； 進度、成本及范圍控制；項目趕工；項目沖突管理

項目收尾：合同收尾、行政收尾，精選范例解析：項目完成清單、移交文 檔范例分析

第八章 課程點評

2 學(xué)員自我總結(jié)，并每組選出一個問題

   《世界咖啡屋》，對問題進行分析

2講師點評，引領(lǐng)學(xué)員對問題做出性質(zhì)有效結(jié)論

沙盤模擬培訓(xùn)專家
              黨政沙盤認(rèn)證講師

         青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

         美國項目管理協(xié)會PMI會員、PMP

         ?？低暋⒓嚱?jīng)營模式研究專家

         阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練

         上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

    【現(xiàn)任職務(wù)】

      現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長，?？低暋⒓嚱?jīng)營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師，杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

    【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長智能制造經(jīng)營模式、管理技能、團隊建設(shè)、項目管理、執(zhí)行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學(xué)員感悟反思，持續(xù)改善企業(yè)績效。授課案例豐富，善于引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。