《國際EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》

國際EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

某集團(tuán)國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

課程簡介：

EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，在國際工程建設(shè)市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內(nèi)也大力推廣。本課程對標(biāo)國際知名EPC工程總承包公司的最佳運(yùn)作實(shí)踐，首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時(shí)代），其次介紹國際工程項(xiàng)目管理核心理念和國際工程項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)介紹EPC工程總承包模式和中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動(dòng)總承包”模式，第三、四部分介紹6個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和5個(gè)項(xiàng)目管理過程的管理；第五部分介紹項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域；第六部分介紹國際化工程公司的20項(xiàng)基礎(chǔ)工作。本課程介紹EPC工程總承包項(xiàng)目管理的理念、程序和方法，都屬于際上已普遍采用和行業(yè)語言，并且穿插多個(gè)典型國際知名EPC承包商和中國出海承包商EPC工程總承包的實(shí)際案例分享，幫助中國企業(yè)掌握公司級和項(xiàng)目級國際EPC總承包運(yùn)作能力，培養(yǎng)國際化EPC項(xiàng)目管理專業(yè)人才，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

課程時(shí)間：（2天課程，共分7講）

課程大綱：

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時(shí)代）

1.1國工V1.0時(shí)代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

1.2國工V2.0時(shí)代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

1.3國工V3.0時(shí)代（2019-至今）：高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤時(shí)期

第二講：國際工程項(xiàng)目管理核心理念和國際工程項(xiàng)目建設(shè)模式

2.1什么是項(xiàng)目

2.2項(xiàng)目的基本特性

2.3什么是工程項(xiàng)目

2.4兩類項(xiàng)目過程

2.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

2.6美國國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK

2.7 EPC工程總承包/Turnkey交鑰匙工程總承包/D-B工程總承包

2.8項(xiàng)目管理承包PMC/項(xiàng)目管理服務(wù)PM

2.9工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

典型案例：某世界500強(qiáng)外資特大型復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)管理（PMC+EPC）

2.10 EPC工程總承包的“第一性原理”

典型案例：某世界500強(qiáng)央企EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)案例

2.11項(xiàng)目融資的小故事：名利雙收的亨利

2.12中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動(dòng)總承包”揭秘

2.13常用的海外項(xiàng)目融資模式

雙優(yōu)貸款

出口買方信貸

出口買方信貸

國際金融組織貸款

中國出口信用保險(xiǎn)政策

典型F+EPC項(xiàng)目案例：某央企國際承包商F+EPC在東南亞基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目案例

2.14什么是EPC工程公司

2.15 EPC工程公司以項(xiàng)目管理為中心

2.16 EPC工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

2.17項(xiàng)目組織的矩陣管理/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

2.18 EPC工程總承包資質(zhì)和法律視角

第三講：國際EPC工程總承包產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（6項(xiàng)）

3.1 EPC項(xiàng)目資格預(yù)審和投標(biāo)報(bào)價(jià)

3.2項(xiàng)目初始階段工作

3.3設(shè)計(jì)管理

3.4采購管理

3.5施工管理

3.6開車管理

第2天課程

第四講：EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程（5大過程組）

4.1項(xiàng)目啟動(dòng)

4.2項(xiàng)目策劃

典型案例：某中國知名EPC工程公司項(xiàng)目策劃

4.3項(xiàng)目實(shí)施

4.4項(xiàng)目控制

4.5項(xiàng)目收尾

第五講：EPC工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容（10大知識(shí)領(lǐng)域）

5.1項(xiàng)目綜合管理

5.2項(xiàng)目范圍管理

5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.4項(xiàng)目成本管理

5.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.6項(xiàng)目人力資源管理

5.7項(xiàng)目信息溝通管理

5.8項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.9項(xiàng)目合同管理

5.10項(xiàng)目干系人管理

第六講：EPC工程總承包公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作（20項(xiàng)）

6.1工程公司組織機(jī)構(gòu)

6.2部門職能

6.3崗位職責(zé)

6.4人力資源

6.5物力資源

6.6財(cái)力資源和融資

6.7技術(shù)資源

6.8程序文件

6.9作業(yè)指導(dǎo)文件

6.10《工作手冊》

6.11質(zhì)量管理體系

6.12項(xiàng)目管理體系

6.13工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

6.14項(xiàng)目管理代碼與編碼

6.15設(shè)計(jì)工作包辭典

6.16設(shè)計(jì)人工時(shí)定額

6.17合格供貨廠商名單

6.18施工作業(yè)活動(dòng)辭典

6.19項(xiàng)目管理軟件

6.20公司信息管理系統(tǒng)

典型案例：對標(biāo)某全球知名工程公司海外業(yè)務(wù)運(yùn)營案例

第七講：某中國知名EPC工程公司項(xiàng)目實(shí)踐案例分享

7.1項(xiàng)目概況

7.2項(xiàng)目策劃

7.3項(xiàng)目實(shí)施與控制（設(shè)計(jì)、采購、施工、文檔、HSE）

7.4項(xiàng)目收尾管理

7.5項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)lessons learned