《國際EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》

某集團(tuán)國際戰(zhàn)略人才培訓(xùn)班

國際EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程

課程簡介：

EPC總承包模式是當(dāng)前國際工程承包中一種被普遍采用的承包模式，在國際工程建設(shè)市場中大約占有30%-40%的份額。目前EPC工程總承包在國內(nèi)也大力推廣。本課程對(duì)標(biāo)國際知名EPC工程總承包公司的最佳運(yùn)作實(shí)踐，首先介紹了中國國際工程游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時(shí)代）， 其次介紹國際工程項(xiàng)目管理核心理念和國際工程項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)介紹EPC工程總承包模式和中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動(dòng)總承包”模式，第三、四部分介紹6個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程和5個(gè)項(xiàng)目管理過程的管理；第五部分介紹項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域；第六部分介紹國際化工程公司的20項(xiàng)基礎(chǔ)工作。本課程介紹EPC工程總承包項(xiàng)目管理的理念、程序和方法，都屬于際上已普遍采用和行業(yè)語言，并且穿插多個(gè)典型國際知名EPC承包商和中國出海承包商EPC工程總承包的實(shí)際案例分享，幫助中國企業(yè)掌握公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)國際EPC總承包運(yùn)作能力，培養(yǎng)國際化EPC項(xiàng)目管理專業(yè)人才，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，成功實(shí)施“一帶一路”海外項(xiàng)目。

具體培訓(xùn)大綱：（2天課程，共分7講）

第1天課程

第一講：國際工程的游戲規(guī)則（V1.0到V 3.0時(shí)代）

1.1 國工V1.0時(shí)代（1978-2000）：學(xué)習(xí)和熟悉傳統(tǒng)游戲規(guī)則

1.2 國工V2.0時(shí)代（2000-2018）：資本改變規(guī)則的黃金十年

  1.3 國工V3.0時(shí)代（2019-至今）：高風(fēng)險(xiǎn)、低利潤時(shí)期

第二講：國際工程項(xiàng)目管理核心理念和國際工程項(xiàng)目建設(shè)模式

2.1什么是項(xiàng)目

   2.2項(xiàng)目的基本特性

   2.3什么是工程項(xiàng)目

   2.4兩類項(xiàng)目過程

   2.5項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期

   2.6美國國際項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK

   2.7 EPC工程總承包/Turnkey交鑰匙工程總承包/D-B工程總承包

   2.8 項(xiàng)目管理承包PMC/項(xiàng)目管理服務(wù)PM  

2.9  工程項(xiàng)目管理模式的演變和發(fā)展

?  典型案例：某世界500強(qiáng)外資特大型復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)管理（PMC+EPC）

2.10  EPC工程總承包的“第一性原理”

?  典型案例：某世界500強(qiáng)央企EPC工程總承包項(xiàng)目建設(shè)案例

2.11 項(xiàng)目融資的小故事：名利雙收的亨利 

2.12 中國承包商出海利器F+EPC“融資帶動(dòng)總承包”揭秘

2.13 常用的海外項(xiàng)目融資模式

?  雙優(yōu)貸款

?  出口買方信貸

?  出口買方信貸

?  國際金融組織貸款

?  中國出口信用保險(xiǎn)政策

?  典型F+EPC項(xiàng)目案例：某央企國際承包商F+EPC在東南亞基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目案例

2.14 什么是EPC工程公司

 2.15 EPC工程公司以項(xiàng)目管理為中心

 2.16 EPC工程公司以專業(yè)部室管理為基礎(chǔ)

 2.17 項(xiàng)目組織的矩陣管理/項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

 2.18  EPC工程總承包資質(zhì)和法律視角

第三講：國際EPC工程總承包產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程（6項(xiàng)）

 3.1 EPC項(xiàng)目資格預(yù)審和投標(biāo)報(bào)價(jià)

 3.2項(xiàng)目初始階段工作

 3.3設(shè)計(jì)管理

 3.4采購管理

 3.5施工管理

 3.6開車管理

第2天課程

第四講： EPC工程總承包項(xiàng)目管理過程（5大過程組）

4.1項(xiàng)目啟動(dòng)

4.2項(xiàng)目策劃

?  典型案例：某中國知名EPC工程公司項(xiàng)目策劃 

4.3 項(xiàng)目實(shí)施

4.4項(xiàng)目控制

4.5項(xiàng)目收尾

第五講： EPC工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容（10大知識(shí)領(lǐng)域）

5.1項(xiàng)目綜合管理

5.2項(xiàng)目范圍管理

5.3項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.4項(xiàng)目成本管理

5.5項(xiàng)目質(zhì)量管理

5.6項(xiàng)目人力資源管理

5.7項(xiàng)目信息溝通管理

5.8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

5.9項(xiàng)目合同管理

5.10項(xiàng)目干系人管理

第六講：EPC工程總承包公司項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作（20項(xiàng)）

6.1工程公司組織機(jī)構(gòu)

6.2部門職能

6.3崗位職責(zé)

6.4人力資源

6.5物力資源

6.6財(cái)力資源和融資

6.7技術(shù)資源

6.8程序文件

6.9作業(yè)指導(dǎo)文件

6.10《工作手冊(cè)》

6.11質(zhì)量管理體系

6.12項(xiàng)目管理體系

6.13  工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)

6.14  項(xiàng)目管理代碼與編碼

6.15  設(shè)計(jì)工作包辭典

6.16  設(shè)計(jì)人工時(shí)定額

6.17  合格供貨廠商名單

6.18  施工作業(yè)活動(dòng)辭典

6.19  項(xiàng)目管理軟件

6.20 公司信息管理系統(tǒng)

?  典型案例：對(duì)標(biāo)某全球知名工程公司海外業(yè)務(wù)運(yùn)營案例

第七講：某中國知名EPC工程公司項(xiàng)目實(shí)踐案例分享

7.1項(xiàng)目概況

7.2項(xiàng)目策劃

7.3項(xiàng)目實(shí)施與控制（設(shè)計(jì)、采購、施工、文檔、HSE）

7.4項(xiàng)目收尾管理

7.5項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)lessons learned

講師簡介：

孟紅劍老師

u  國際工程項(xiàng)目管理專家

u  雙一流大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

u  高級(jí)工程師職稱

u  美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP資格

u  美國AAPM協(xié)會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理資格

u  國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理 (IPMP-B)資格

u  英國MCIOB資格、一級(jí)建造師資格

u  中國國際項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)(IPMA China) “十大優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理”   

u  曾任：泰康健康產(chǎn)業(yè)投資控股有限公司|醫(yī)療項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理

u  曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副總經(jīng)理

u  曾任：Roya HaskoningDHV 集團(tuán)北京公司|執(zhí)行部副總經(jīng)理/項(xiàng)目總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑 （菲律賓）有限公司(601668.SH) |技術(shù)部總經(jīng)理

u  曾任：中國建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商務(wù)經(jīng)理、估價(jià)師

u  曾任：中國青建海外機(jī)構(gòu) |項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)習(xí)經(jīng)歷：

天津大學(xué)項(xiàng)目管理  工程碩士

擅長領(lǐng)域：

建筑和地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)大健康、能源化工、水處理和環(huán)境工程業(yè)主方PII項(xiàng)目管理

國際EPC工程項(xiàng)目管理

國際工程FIDIC合同管理和索賠管理

產(chǎn)業(yè)投資管理

工程項(xiàng)目審計(jì)和稽核

國際跨文化管理

企業(yè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

1)27年世界500強(qiáng)民企和央企投資方、歐洲知名工程公司、中建系國際總承包商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中6年海外在不同文化背景、法律體系、商務(wù)合約模式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保法規(guī)多個(gè)國家成功交付多個(gè)大型項(xiàng)目。在以項(xiàng)目為導(dǎo)向的職業(yè)生涯中，擁有美國PMP、美國AAPM、英國MCIOB、IPMP-B、中國一級(jí)建造師等國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)，獲評(píng)“十大優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理”，負(fù)責(zé)總投資120億元人民幣，約150萬平米建筑體量項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，具有醫(yī)院、別墅、酒店、香港迪斯尼樂園、機(jī)場航站樓，工業(yè)建筑，環(huán)保和市政基礎(chǔ)設(shè)施等項(xiàng)目全周期開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)。具有西方發(fā)達(dá)國家的可研、FEED和詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購和施工管理全生命周期管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本控制、質(zhì)量、進(jìn)度和HSE管理，精通國際工程標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理模式，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，風(fēng)險(xiǎn)控制能力，良好英文表達(dá)能力和東西方跨文化管理能力。出色政府公關(guān)和商務(wù)談判能力，擅長歐美高端國際工程項(xiàng)目技術(shù)與商務(wù)緊密結(jié)合項(xiàng)目整合管理，作為總承包商和業(yè)主方的雙重角色，熟悉FIDIC合同條款(銀皮書和紅皮書)，為中建在多個(gè)國家（如菲律賓、香港、印度）成功中標(biāo)EPC/Design-buid項(xiàng)目合同金額累計(jì) 4億美元，成功獲取業(yè)主方索賠和工期補(bǔ)償，豐富管理國外分包商的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)中國政府“一帶一路”走出去國家戰(zhàn)略有深刻洞察力。國際化視野，擅長整合全球資源進(jìn)行項(xiàng)目交付和市場拓展，曾成功領(lǐng)導(dǎo)和交付多個(gè)大型復(fù)雜項(xiàng)目，取得了優(yōu)秀業(yè)績和客戶滿意度，為股東方和投資者創(chuàng)造價(jià)值。

2)師從國際知名項(xiàng)目管理大師Frans Van Gunsteren博士，F(xiàn)rans博士是世界500強(qiáng)殼牌公司高管，操盤中外合資She-CNOOC惠州大亞灣南海石化項(xiàng)目，掌握了大型復(fù)雜項(xiàng)目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德魯克管理理念，受聘為世界500強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部干部導(dǎo)師和管理學(xué)院培訓(xùn)專家，豐富企業(yè)內(nèi)部、外部獨(dú)立工程審計(jì)和企業(yè)管理培訓(xùn)經(jīng)歷；涵蓋和不限于組織成熟度、工程和ISO質(zhì)量體系等。資深的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目控制的經(jīng)驗(yàn)，搭建組織級(jí)項(xiàng)目管理能力評(píng)估體系，項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目管理手冊(cè)。

4)

主要論文及著作：

《外資工程公司跨文化管理：沖突與融合》發(fā)表于《項(xiàng)目管理》雜志 2012 年 3 月份總第 9 期。