《銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)》

銷售中的談判技巧與專業(yè)收款培訓(xùn)

 [課時(shí)：13學(xué)時(shí)]

沒(méi)有談判，就沒(méi)有銷售。

一個(gè)單跟了很久，客戶總不下單怎么辦？

如何才能找到客戶的利益點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)？

如何運(yùn)用談判來(lái)使自己在銷售過(guò)程中處于有利地位？

如何才能擺脫談判困境，并達(dá)成銷售目標(biāo)？

收款的理論大家都懂得，但并不是每個(gè)人都會(huì)按照正確的方式去操作，這就是實(shí)戰(zhàn)練習(xí)的作用。在實(shí)戰(zhàn)練習(xí)中，每個(gè)人都得到了鍛煉的機(jī)會(huì)，并從他人的方式中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。收款理論的介紹，配合反復(fù)的練習(xí)，即使從來(lái)沒(méi)有收款經(jīng)驗(yàn)的人也可以成為專業(yè)的收款人員。

課程收益：

u   幫助銷售人員增加銷售成功幾率。

u   可以使自己及產(chǎn)品（或服務(wù)）有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

u   可與難以應(yīng)付及要求很高的客戶成功交往。

u   有助于與客戶建立起長(zhǎng)期共贏的伙伴關(guān)系。

u   學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)有效的銷售談判流程。

u   更加有效地運(yùn)用有限的內(nèi)部資源支持銷售。

u   增強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)收款知識(shí)

u   理順內(nèi)部及外部收款流程

u   提高相關(guān)收款人員的實(shí)際溝通與操作技巧

u   通過(guò)案例分析，加強(qiáng)參加培訓(xùn)者的實(shí)踐能力，

課程特色：

v   適合參加人員：營(yíng)銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、資深銷售代表等

v   授課方式：講師講解、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)、評(píng)述等

課程內(nèi)容：

第一天

第一單元銷售談判總論

1.     談判是什么？為什么談判？

2.     如果你是客戶？

3.     銷售過(guò)程談判焦點(diǎn)分解

4.     談判發(fā)生的前提

5.     成功談判的原則

6.     新世紀(jì)的銷售談判的特點(diǎn)

第二單元，銷售談判前的準(zhǔn)備

1.     談判前的幾種實(shí)用心態(tài)調(diào)整技巧

2.     能力測(cè)試：提升談判中的溝通能力

3.     如何確定切入時(shí)機(jī)？

4.     如何組建談判團(tuán)隊(duì)

5.     不同個(gè)性的人談判優(yōu)缺點(diǎn)分析

第三單元，銷售談判的開(kāi)局

1.     如何探詢對(duì)方最關(guān)注什么？如何提問(wèn)？

2.     如何主導(dǎo)談判？如何造勢(shì)？

3.     如何松動(dòng)對(duì)方立場(chǎng)

4.     案例講解：開(kāi)局過(guò)招N策略

第四單元，銷售談判的中期

1.     談判中的人際關(guān)系把握

2.     談判環(huán)境營(yíng)造的學(xué)問(wèn)

3.     如何布置談判機(jī)關(guān)？如何防止掉入陷阱？

4.     中場(chǎng)策略學(xué)習(xí)

5.     案例講解

第五單元，銷售談判的后期

1.     如何進(jìn)行讓步？

2.     讓對(duì)方‘敢輸’

3.     終場(chǎng)絕殺策略

4.     小組練習(xí)：大客戶銷售的臨門一腳談判演練

第六單元，談判中的心理學(xué)

1.     了解買主的個(gè)性/三種客戶類型

2.     必勝的三種心態(tài)

3.     再堅(jiān)持一分鐘

4.     提高談判心理彈性

5.     解讀自然人欠款時(shí)的六種肢體語(yǔ)言

第二天

模塊一，收款人職責(zé)

1.       各部門職責(zé)如何劃分2.       收款人職責(zé)分解3.       分析與測(cè)試：收款人員的性格分析4.       案例分享：如何招聘收款人員

模塊二，應(yīng)對(duì)客戶拖延借口

1.       債務(wù)人的種類及個(gè)性分析2.       分組現(xiàn)場(chǎng)演練：如果你是債務(wù)人3.       常見(jiàn)客戶拖延借口及建議解決辦法4.       客戶拖延的征兆5.       聆聽(tīng)客戶反饋6.       角色演練：應(yīng)對(duì)客戶借口情景模擬

模塊三，百戰(zhàn)不殆的實(shí)用收款技巧

1.       PK心理對(duì)抗表2.       120種收款應(yīng)對(duì)技巧3.       收款“無(wú)間道”4.       實(shí)用收款原則5.       四種結(jié)果6.       視頻：案例點(diǎn)評(píng)

模塊四，標(biāo)準(zhǔn)收款步驟及技巧

1.       建設(shè)與管理你的收款團(tuán)隊(duì)2.       標(biāo)準(zhǔn)收款流程3.       收款中的POWER法則4.       若干成功收款案例分析

模塊五，角色演練：收款過(guò)程綜合練習(xí)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師 

銷售全流程與信用回款實(shí)踐研究第一人

知名銷售專家

得到APP《跟程廣見(jiàn)學(xué)做大客戶銷售》課程主理人

《得到錦囊》專家委員

抖音500W+粉絲

2007年成為職業(yè)培訓(xùn)師。十年來(lái)面授學(xué)員十萬(wàn)人，課時(shí)超過(guò)10000小時(shí)。

專注疫情過(guò)后，2022年企業(yè)應(yīng)收賬款難題！

  曾經(jīng)工作過(guò)的企業(yè)，德國(guó)拜耳公司（世界500強(qiáng)）、 America Asian Sun Seeds Co.（中美合資）、光彩國(guó)際（民營(yíng)）；歷任財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、董事總經(jīng)理；具有十五年豐富的一線市場(chǎng)銷售、回款及管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：輕松幽默?，F(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)多，控場(chǎng)能力極強(qiáng)。他特別擅長(zhǎng)把大客戶銷售流程與全程信用回款管理緊密結(jié)合，以達(dá)到快速成交，收款環(huán)節(jié)觸發(fā)二次銷售的良性循環(huán)。獨(dú)創(chuàng)【1+2+1掃清障礙法】【收款圣經(jīng)】【邏輯技術(shù)】【鷹羊狐驢識(shí)人術(shù)】，注重工具落地，產(chǎn)出實(shí)效，有效幫助企業(yè)提高銷售額、加快應(yīng)收賬款回收。

客戶評(píng)價(jià)他的課程是“實(shí)力、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用”。他提供的大客戶銷售成交與回收貨款的實(shí)戰(zhàn)銷售管理解決方案踐行過(guò)西門子、施耐德、中石化、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建材、中國(guó)兵器、京東方、五礦發(fā)展、中化集團(tuán)、徐工集團(tuán)、三一重工、格力、萬(wàn)科、中國(guó)移動(dòng)、廈門建發(fā)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪網(wǎng)、愛(ài)奇藝、網(wǎng)易等上千家中外企業(yè)。

使命：解決企業(yè)銷售成交與回款難題（秉承信條：為企業(yè)負(fù)責(zé)，為學(xué)員負(fù)責(zé)。）

愿景：讓企業(yè)沒(méi)有拿不下的單，沒(méi)有難收的貨款，培養(yǎng)銷售人員成為高手