《薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享》

薪酬體系設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)問題分享

主講：白永亮

【課程介紹】

薪酬體系設(shè)計(jì)是企業(yè)用工管理的基礎(chǔ)，好的薪酬體系設(shè)計(jì)，能夠?qū)T工起到激勵(lì)作用，能夠激勵(lì)員工在企業(yè)長期很好的服務(wù)。同時(shí)，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵(lì)之間進(jìn)行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導(dǎo)性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對(duì)勞動(dòng)力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進(jìn)而有效的對(duì)本企業(yè)員工薪資進(jìn)行積極調(diào)整。

同時(shí)，勞動(dòng)爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領(lǐng)域，例如：獎(jiǎng)金的支付爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。

因此，本課程從近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來勞動(dòng)力價(jià)格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異；再此基礎(chǔ)上，再從企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)出發(fā)，通過薪資結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)針對(duì)化的管理，從員工的收入結(jié)構(gòu)與工資結(jié)構(gòu)的差別化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時(shí)，就企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)問題予以逐一回應(yīng)，以期對(duì)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)管理帶來參考作用。

【課程大綱】

一、        近年來各地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的上調(diào)比較分析

1.     最低工資標(biāo)準(zhǔn)每年上調(diào)在8—10%

2.     區(qū)域性最低工資標(biāo)準(zhǔn)的差別越來越小

3.     區(qū)域性對(duì)勞動(dòng)力薪資吸引的競爭力越來越大

4.     珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對(duì)基礎(chǔ)勞動(dòng)力薪資調(diào)整的比較分析。

二、        企業(yè)如何進(jìn)行針對(duì)性的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1.     薪資結(jié)構(gòu)以收入為基礎(chǔ)還是以工資收入為基礎(chǔ)

2.     各類薪資結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)針對(duì)哪些不同的人群；

3.     各類薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)分析與比較；

三、        員工激勵(lì)機(jī)制與福利機(jī)制設(shè)計(jì)

1.     什么叫激勵(lì)、什么叫福利？

2.     激勵(lì)與福利的區(qū)別是什么？

3.     激勵(lì)與福利如何針對(duì)不同的人群進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)；

4.     激勵(lì)機(jī)制的如何設(shè)計(jì)能夠降低員工的流失率；

四、        員工收入與員工工資收入的差異化設(shè)計(jì)

1.     什么叫收入，什么叫工資收入

2.     工資收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

3.     收入的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是什么

4.     如何將員工的工資收入結(jié)構(gòu)調(diào)整為收入結(jié)構(gòu)

五、        企業(yè)薪資管理中的難點(diǎn)疑點(diǎn)

1.     試用期員工薪資管理中的難點(diǎn)

2.     特殊員工薪資管理中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

3.     獎(jiǎng)金設(shè)置條件中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

4.     同工同酬設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

5.     績效工資設(shè)置中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

6.     離職員工薪資支付的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

六、        薪資管理中常見的勞動(dòng)爭議類型分析

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長；中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國財(cái)政學(xué)會(huì)國有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長，全國人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)?；藛T的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；