《Z世代下的營(yíng)銷破局》

《Z世代下的營(yíng)銷破局》

注：因培訓(xùn)需求各異，以下內(nèi)容僅供參考，實(shí)際內(nèi)容會(huì)根據(jù)企業(yè)調(diào)研時(shí)的需求，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

【課程背景】

·            創(chuàng)新力：創(chuàng)新是現(xiàn)代商業(yè)不變的主題，但是越來(lái)越多的新玩法，是否適合傳統(tǒng)企業(yè)。創(chuàng)意意味著風(fēng)險(xiǎn)并存，意味著成本投入，而面對(duì)多變的市場(chǎng)，特別是面對(duì)6-9個(gè)月就一輪的新生代市場(chǎng)，有效的創(chuàng)新力會(huì)變得更加重要。

·            新生代：90-95是兩代完全不同的人，而這兩代人是目前市場(chǎng)上營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。他們和70-80對(duì)比激勵(lì)，文化，執(zhí)行，團(tuán)隊(duì)需求，目標(biāo)完全不同，如果我們不能真正讀懂他們，無(wú)法做到真正的“有效管理”

·            本課程融合了PC，O2O，移動(dòng)端等各類新生代喜歡的營(yíng)銷場(chǎng)景，協(xié)助傳統(tǒng)企業(yè)有機(jī)的結(jié)合，不盲目投入，運(yùn)用現(xiàn)有資源及優(yōu)勢(shì)來(lái)微創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下單獨(dú)的營(yíng)銷模式已經(jīng)無(wú)法打動(dòng)客戶，多種營(yíng)銷方式的組合能力才能取勝。

·            此門課程使用騰訊、脈脈、阿里、前程無(wú)憂、獵聘等超過(guò)100組數(shù)據(jù)，50多組圖形圖表，20個(gè)模型深度剖析新生代的所思所想，工作訴求，能力偏向，讓學(xué)員真正了解這一波沖擊企業(yè)的新人，學(xué)會(huì)更好的管理方法。

【本課程將幫助管理者】

·            真正了解新生代需求

·            了解新生代市場(chǎng)新的商業(yè)需求

·            學(xué)會(huì)運(yùn)用創(chuàng)新型市場(chǎng)工具；

·            重新整理公司商業(yè)模式。

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)主，營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，經(jīng)營(yíng)高管

【課程用時(shí)】分享課2H-4H

【課程大綱】

一、      新生代認(rèn)知的測(cè)試

1       新生代了解的4個(gè)數(shù)據(jù)維度測(cè)試

2       新生代關(guān)注點(diǎn)測(cè)試

3       從根本認(rèn)知上理解新生代

二、      新生代的分析——消費(fèi)及社交

1       新生代員工把賺的錢花哪里了？

2       為什么新生代無(wú)法用金錢激勵(lì)？

3       新生代喜歡與什么樣的人為伍

三、新生代營(yíng)銷核心點(diǎn)——場(chǎng)景

1.     消費(fèi)場(chǎng)景的設(shè)立

2.     營(yíng)銷場(chǎng)景重構(gòu)

3.     做好細(xì)分切口的大場(chǎng)景

四、新生代營(yíng)銷需求點(diǎn)——興趣

1       營(yíng)銷不要理所當(dāng)然

2       抖音已老，加速認(rèn)知

3       理解手辦及盲盒

4       理解未來(lái)商業(yè)興趣的變化

【溫馨提示：本大綱版權(quán)歸老師所有，僅供合作伙伴與本機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合作使用，未經(jīng)書面授權(quán)及同意，任何機(jī)構(gòu)及個(gè)人不得向第三方透露?！?/p>

? 比利時(shí)列日大學(xué)高級(jí)企業(yè)管理碩士

? 阿里學(xué)院團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)用型導(dǎo)師

? 廣東營(yíng)銷學(xué)會(huì)智庫(kù)專家

? 中國(guó)好講師全國(guó)總決賽評(píng)委

? 深圳中小企業(yè)服務(wù)署特聘導(dǎo)師

? 美國(guó)AACTP/英國(guó)PCT認(rèn)證講師

? 著有暢銷書《團(tuán)隊(duì)管理——如何帶出高效團(tuán)隊(duì)》

? 職業(yè)背景

擁有15年互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷管理及運(yùn)營(yíng)工作經(jīng)驗(yàn)。

曾是“阿里鐵軍”TOP10銷售、前程無(wú)憂首位銷售管理空降兵、JobsDB南中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、蝶訊網(wǎng)全國(guó)營(yíng)銷總經(jīng)理、小恩愛(ài)COO等。

從基層執(zhí)行人員一路向上直至高層管理，積累了豐富的營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)管理及公司運(yùn)營(yíng)等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)次為任職企業(yè)和團(tuán)隊(duì)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，解決重大企業(yè)危機(jī)和管理危機(jī)。

專注于營(yíng)銷技術(shù)及團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域，曾管理超過(guò)1000人互聯(lián)網(wǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，26家分公司。

幫助1億用戶量的社交類APP全面商業(yè)化，僅一年就實(shí)現(xiàn)APP盈利。對(duì)APP整體運(yùn)營(yíng)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)、新媒體營(yíng)銷也有獨(dú)到見(jiàn)解和自建模型。